华新水泥总裁李叶青：到2030年公司单位产品产值的碳排放量将比2005年下降70%以上
6月13日至14日，全球水泥和混凝土协会 (GCCA)领导人峰会在瑞士苏黎世召开，华新水泥总裁李叶青及140多名来自豪瑞（Holcim）、海德堡（Heidelberg）、西麦斯（Cemax）等全球水泥企业负责人，地区水泥协会的代表参加了会议。
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背景介绍：嘉华集团成立于1955年，去年年底及今年年初集团位于香港的总部举行了五十周年的大庆典。嘉华集团作为一个跨国商业机构，悠久的经营历史及科学的管理使企业无论是在资金运作还是业务投资上都具备了强大的实力。
（图为嘉华建材总经理——许彬彬（左）与中国混凝土网高层合影）
嘉华集团下属共有三个大方向投资，分别是房地产业、酒店投资及建材业。强强联手为企业的茁壮成长埋下很深的根基。而之中的建材投资又是该集团的起步产业。
位于上海市淮海中路的嘉华中心是集团分属的嘉华建材（中国）有限公司，公司从96年的创办初期，到如今的规模庞大，这与公司总经理——许彬彬是密切相关的。中国混凝土网这次有幸与许总进行了一次较深入的交谈，相信此番谈话对于上海的建材市场相当受益。
人物简介
许彬彬，男
1984年 毕业于南京工业大学，硕士学位（研究生时期曾在南华大学得到几位泰斗级教授的真传）
1990年 任苏州制品院副院长，负责院里所有的纵向与横向业务，一时间成为行业里的翘楚。
1993年 任上海浦东新区城市建设局副局长兼党委书记，进一步深入行业市场。
1996年 任嘉华建材（中国）有限公司总经理，成为嘉华建材华东地区白手起家的引路人。
许总：嘉华建材有限公司的前身是国际筒业有限公司，于1991年在香港联合交易所上市（股票代号：0027），公司专门制造及销售混凝土管筒及其他预制混凝土产品。1997年2月，集团为加强建材业务的营运效益，进行企业架构重组，由国际筒业有限公司收购母公司嘉华国际集团有限公司属下在香港及内地建材业务，易名为喜华建材有限公司，集中发展建材业务。公司经营范围扩展至石矿、预拌混凝土、水泥、沥青和混凝土相关产品制造等，最近还投入生产矿粉及高强预应力管桩，进一步增加垂直综合业务之效益。
（图为嘉华建材在上海的八个拌站分布图）
砼网：最近在某混凝土杂志上看到有关嘉材建材以生产企业来作为产业宣传，这在行业内是比较少见的，通常我们可以看到的较多是原材料厂或设备厂之类的宣传。所以我们想了解一下嘉华建材是否在混凝土方面又有什么新的计划？
砼网：最近在某混凝土杂志上看到有关嘉材建材以生产企业来作为产业宣传，这在行业内是比较少见的，通常我们可以看到的较多是原材料厂或设备厂之类的宣传。所以我们想了解一下嘉华建材是否在混凝土方面又有什么新的计划？
许总：嘉华目前的情况相信大家也看得到，集团涉足预拌混凝土行业50年了，并在上海具有超过10年的市场经验。目前我们单在上海就有八家搅拌站：A.上海宝嘉混凝土有限公司；B.上海嘉申混凝土有限公司；C.上海信财混凝土有限公司；D.上海嘉建混凝土有限公司；E.上海港汇混凝土有限公司；F.上海嘉富混凝土有限公司；G.上海北蔡混凝土有限公司；H.上海嘉华青松混凝土有限公司。公司透过八家混凝土企业的网络，采用集中调度、资源共享的方式保障大型工程顺利进行。而目前我们在水泥和磨细矿渣产业方面只是采取合资掺股的方式，尤其是在与国内钢铁企业合作开发磨细矿渣产品时，这主要是为了保证原料的稳定来源。而今后，我们将主要采用独资的方式进一步加大产业扩张。
（图为上海信财混凝土有限公司）
砼网：上海市2004年预拌混凝土产量已达到4276万立方米，预制混凝土构件的产量也达到了253万立方米，这一产量居国内首位，在世界上也是无先例的。许总是怎么看待行业里的竞争？
许总：这些数据的确让我们发现上海市的混凝土产量一直呈上升趋势，但不可否认市场的竞争始终是激烈的，行业里的供过于求还是明显存在的。当然，对于这些，嘉华建材在行业的十多年中也有自己的战略方式来应对更大的挑战。据统计，目前嘉华占上海商品混凝土市场的6%，石矿也跻身上海建材的前三位，相信这些大家都有目共睹的。
（图为上海嘉申混凝土有限公司）
砼网：许总觉得嘉华建材之所以可以用从一家不知名的小企业发展成如今这么壮大，关键在于哪里？
许总：嘉华一直秉承着自己的战略，一步一个脚印。在企业经营的这些年里，一方面，嘉华注重有自己的特色，狠抓产品的技术质量。另一方面，嘉华吸纳高学历人才，为企业不断注入新生血液，进一步巩固企业的技术力量，拥有高级工程技术人员12名，具有博士、硕士以上学位的技术人员达14名，工程师40余名，其它专业技术人员100余名。而在员工的职业生涯中，嘉华同时也给予了他们很好的发展机会，公司重视人员培训，提拔人才参与管理工作，并在内地业务积极抢先本地化政策。其次，公司熟悉开放的市场竞争环境，随着上海向市场经济靠拢，凭借适应市场变化的专业经验，高效实施风险管理、内部控制和综合管理。
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