雪峰集团：走出困境重新起飞

    因市场疲软和经营管理不善等多方面原因，湖南雪峰水泥集团这家年产规模达１２０万吨的国有大型建材企业，连年陷入了亏损困境，在激烈的市场竞争冲击下沉浮飘摇。这引起了湖南省委、省政府的高度重视。６月４日，湖南省副省长郑茂清召集省政府办公厅、省委企业工委、省计委、经贸委、财政厅及电力、建材等单位的负责人，召开雪峰集团解困专题会议，为雪峰集团把脉开方。

    ６月１２日，省委企业工委调整了雪峰集团领导班子主要负责人，任命王文初为公司董事长兼总经理、扶跃清为公司党委书记。他们肩负着党和政府的重托和“雪峰”职工的殷殷企盼上任后，按着省政府雪峰集团解困专题会议敲定的工作方针，结合“雪峰”实际，开展了卓有成效的工作，企业生产经营出现了转机。今年下半年，雪峰牌水泥抢滩中南和西南地区国家重点工程，供货合同总量突破４０万吨。

    日前，记者专程赶赴雪峰水泥集团采访，公司大门口悬挂着“反腐倡廉，励精图治，再铸雪峰辉煌”的标语。职工们精神抖擞，工作秩序井然。公司党委书记扶跃清充满信心地对记者说，尽管雪峰集团历史遗留下来的问题和矛盾很多，困难也很大，但只要真正做好疏“筋”活“络”的工作，起死回生求发展就能变成现实。他对此作了详尽的诠释，疏“筋”就是从公司领导到职工都要换脑筋、转观念。公司领导班子要勇于负责，勇于开拓，让职工看到希望，在做好反腐倡廉工作的同时，调动职工的工作积极性。职工要树立市场观念和效益观念，构筑起在逆境中崛起的精神支柱；活“络”就是经营管理的各个环节，靠机制、管理、市场营销以及技术等方面的创新来激活。

    集团董事长王文初素有湖南建材“儒商”的美誉，“没有架子，平易近人”是多数职工对王文初的第一印象。在记者问及雪峰集团的现实问题时，王文初的目光炯炯有神，动情地对记者说，雪峰有一支好的职工队伍，无论是政治素质，还是技术素质都是一流的，再加上有一个响当当的品牌，这是我们带领职工二次创业的基石。省委、省政府也十分关心和重视雪峰的解困工作，近期从多方面筹措近１０００万元资金，帮助雪峰解决面临的技改和解困资金紧缺的矛盾。进入７月以来，公司从市场竞争中杀出了一条路，耒宜高速公路、谭邵高速公路、洛湛铁路等十几个省内外国家重点工程，供货合同就达４０万吨以上，公司脱困有了良好的市场机遇。王文初针对公司面临的人心不稳、资金紧缺、分配不公、管理松懈等症结，下了多剂“猛药”：一是深化改革，转机建制；二是抓住“龙头”，开拓市场；三是突出重点，狠抓技改；四是强化管理，苦练内功；五是抓好债转股，放下包袱；六是反腐倡廉，加强勤政廉政建设。为达到“雪峰”年内减亏，明年不亏，后年盈利，三年走出困境的目标而出台的六项举措，条条牵“筋”动“络”，雪峰集团和“雪峰”职工将在“凤凰涅”中获得新的希望和生命力。