用全产业链思维推进混凝土行业高质量发展
对于传统混凝土企业来说,要想在发展中用好全产业链思维,一定要发挥龙头企业平台带动作用,用共赢理念为产业链“赋能”。
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如何高效率调度每1m3混凝土,管理好每一辆罐车,合理安排每一趟活?北京建工新材一分公司用信息化手段提升生产管理,使整个车辆运输系统发挥更大的运行效能。
近日,北京建工新材一分公司司机生产侯活室时常会出现这样一种场景:三两个司机聚集在新购置的大屏电视前,通过信息屏画面查看罐车的行驶情况。据调度介绍,在显示屏上的每个点就代表一辆罐车,只要装上车装了GPS,调度人员能随时监控该车生产运输的整个过程。随后,调度人员进行了现场演练,随机点击鼠标,一辆罐车驾驶员该月行驶公里数、油耗、运送方量等信息资料立即出现在屏幕上。调度人员表示,如果在行驶过程中,出现车辆超速行为,他们都能在监控屏幕上看到,系统将自动将记录,提醒司机注意。培训会议等活动通知,也能通过这一平台及时发布给司机。
以前遇到道路状况好、浇注顺畅的工程,驾驶员们总是争先恐后,而“路远、工地情况复杂、出车会赶上禁行点”成了司机们不想去的某些工地理由,如何派活成了调度与司机之间的矛盾,也对生产运输产生了消极作用。信息显示屏投入使用后,调度派活变得简单顺畅,通过系统将司机生产排队排序,该谁搅灰、浇注哪个工地,大伙都一目了然,拉活不挑剔,大家心气也顺了。
北京建工新材一分公司党支部书记常建欣表示,显示屏的投入使用,最大的作用就是可以随时全面掌握整个生产调度的运行状况,根据实际情况随时进行最科学的调度,给提高车辆利用率提供了保障,是一分工生产信息化管理建设迈出了坚实的一步,同时也疏通了调度和司机之间的矛盾,和谐了企业关系。
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