[甘肃省建设投资]兰州新区“七圣”干混砂浆班组:绿色智造,荣获“甘肃省工人先锋号”
甘肃建投七建圣厦公司的“七圣”干混砂浆生产班组荣获“甘肃省工人先锋号”,该班组秉持绿色生产理念,实现粉尘回收再利用,降低环境影响,同时在智能化制造方面深入探索,提高生产效率,通过技术创新取得多项专利和荣誉,为甘肃省建材行业绿色高质量发展做出贡献。班组注重服务和品牌建设,产品广泛应用于重大工程项目,市场占有率高,未来将继续致力于绿色发展和技术创新。
......
——2010第二届水泥企业发展混凝土产业高峰论坛即将召开
近日,中国混凝土行业的一大盛事--2010中国国际混凝土周即将召开。值此机会,在中国混凝土与水泥制品协会的大力支持下,中国水泥网与中国混凝土与水泥制品网联手主办了“2010第二届水泥企业发展混凝土产业高峰论坛”。本次论坛将作为此次混凝土周系列活动的重要组成,着力为水泥企业搭建一个了解混凝土行业的平台,以便水泥企业有效开展产业链延伸,特别是快速进入混凝土领域,实现水泥企业和混凝土行业的双赢目标。
对于水泥企业发展混凝土产业,徐永模会长表示:2009年国务院38号文对钢铁、水泥等产能严重过剩的行业出台了宏观调控措施。随着政策的导向和市场需求的变化,大中型水泥企业纷纷开始向下游混凝土产业链延伸,跨国水泥公司包括拉法基、HOLCIM、海德堡、CRH、意大利水泥等,早已发展混凝土产业。国内外水泥混凝土发展的经验表明,水泥企业纵向延伸产业链,发展混凝土产业是企业可持续发展的必由之路。在2010中国国际混凝土周期间,中国混凝土与水泥制品协会将支持中国混凝土与水泥制品网、中国水泥网共同组织水泥企业发展混凝土产业论坛,为水泥企业整合上下游产业链搭建独一无二的行业关联纽带。水泥企业发展混凝土产业将极大地促进混凝土行业结构调整,推动中国混凝土产业发展。
从水泥和混凝土两个行业自身的发展来看,“水泥企业发展混凝土产业”也是一个双赢的选择。
一方面,随着我国商品混凝土行业的发展,再加上水泥产能总体过剩形式的出现,水泥企业的利润空间已经越来越小,由此一些大中型水泥企业纷纷开始进军混凝土行业。结合欧美发达国家的水泥企业发展的成功经验来看,延伸产业链,进军商品混凝土行业是水泥企业最好的选择。
另一方面,混凝土行业从自身长期发展的需要上看,也需要一批有着足够资金和科技研发实力的企业进入行业,推进行业的长远健康发展。混凝土行业是一个资金和技术入门门槛较低的行业,但是并不是说这个行业的技术含量很低。随着我国建设水平的不断提高,对混凝土的品质的要求也越来越高,从而对从事混凝土行业的企业的技术要求也越来越高。在这种情况下,吸引拥有技术、经验和资金的大中型水泥企业的进入,自然也是混凝土行业发展所迫切需要的!
在这样的形势下,中国混凝土与水泥制品网和中国水泥网联手举办了“2010第二届水泥企业发展混凝土产业高峰论坛”。本次论坛将在以往会议的基础上,邀请水泥和混凝土领域的专家、研究单位与装备企业,深入探讨混凝土行业的最新产业政策和投资方向,介绍混凝土行业的先进技术和装备,让参会企业率先把握行业发展动向及投资先机。作为“2010混凝土周”的组成内容之一,本次大会将与混凝土材料与工程领域科技发展现状与趋势交流会,《我国混凝土质量控制存在问题及其对策》讲座,全国首届混凝土设计大赛等活动同期举办,为参会代表提供一个与混凝土行业专家进行交流的机会,保证最大限度的获取混凝土行业科技创新信息机最新行业发展动态。
(中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处)
编辑:
监督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com
热门品牌价格
地区频道价格
甘肃建投七建圣厦公司的“七圣”干混砂浆生产班组荣获“甘肃省工人先锋号”,该班组秉持绿色生产理念,实现粉尘回收再利用,降低环境影响,同时在智能化制造方面深入探索,提高生产效率,通过技术创新取得多项专利和荣誉,为甘肃省建材行业绿色高质量发展做出贡献。班组注重服务和品牌建设,产品广泛应用于重大工程项目,市场占有率高,未来将继续致力于绿色发展和技术创新。
《小周探厂》如约而至~这次我们来到了句容台泥!
青海省发布《工业领域设备更新实施方案》,旨在推动工业设备高端化、智能化、绿色化更新,扩大有效投资,提升工业发展水平。方案提出到2027年的目标,包括设备投资增长、企业数字化和能效水平提升等,并列出六个重点任务,涉及落后设备更新、智能化改造、绿色化转型、安全水平提升、智慧园区建设和精细管理。政策支持包括财税、金融和要素保障,以确保任务实施。
普洱天恒水泥公司在党的二十大精神引领下,秉持“两个至上”安全理念,强化安全责任,利用数字化转型提升安全管理水平。通过建立作业项目安全等级风险图和智能安全生产管理系统,实现安全管理的科学化和规范化。同时,深化班组建设,实行安全生产标准化考评,激发员工参与热情,确保班组基础稳固。企业还加强常态化的安全检查和监督,严格考核,层层压实责任,以精益管理保障员工安全,为企业高质量发展奠定坚实安全基础。
泰和南方水泥通过实施一体化工法,整合水泥、商混、骨料生产销售,实现了产能提升和高质量发展。公司探索“5+1”工厂管理模式,优化资源利用和市场销售,商混销量增长显著,党建与经营深度融合,激发企业发展新动能,成为江西水泥行业的全能工厂和一体化标杆。
推荐文章