[中国中铁]世界最高钢-混混合塔桥封顶：马鞍山长江公铁大桥创纪录
马鞍山长江公铁大桥345.6米高的世界最高钢-混混合塔主塔封顶，标志着这座世界首座双主跨超千米三塔斜拉桥建设取得重大进展。大桥采用创新结构和施工技术，包括定制全球最大塔式起重机，确保工程安全与效率。精准的施工监控和智能化管理保证了高精度的建设，主塔倾斜度偏差极小，展现了中国桥梁建设的高水平技术。
山东:“包干价”施工遭遇混凝土等建材飙涨
2009/05/26 00:00
来源：齐鲁晚报
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去年下半年，金融危机对国内的影响还未显现，国内建材价格大幅上涨，这令签订了固定价格合同的建筑工程施工方遭遇麻烦。济南刘女士就是这样，合同的“包干价”远低于实际工程造价，发包方却不同意调价，要严格按合同办事，她垫付几百万元后，无力负担，不得不中止施工。日前，她把发包方等告上法庭，索要垫资及她施工应得利润。
施工不久碰上建材大涨
2008年4月，济南某公司与中建六局签订了厂房、办公楼建设施工合同，合同采取固定价格形式，总定价1966万元。随后，中建六局通过其子公司第二建筑工程有限公司（中建六局二公司）和其山东分公司，将该工程交给刘女士。
双方约定共同完成施工任务，“甲方负责工程管理，乙方（刘女士）负责工程施工与发包人结算、协调关系、资金筹措等，工程盈亏由乙方自负”。
刘女士说，2008年4月，她就开始进入工地施工，前几个月进展很顺利。但从2008年7月起，建材价格大幅上涨，虽然发包方一直按工程进度拨款，但已远不够用。不得已，她开始垫款，前后垫了几百万，一直到2008年12月不得已停工。
“建材2008年6月到8月，涨得最厉害。比如钢筋，投标价是每吨3000多元，但7月我进货时，每吨已高达6800元。”刘女士无奈地说。
实际造价远超合同定价
“合同总的包干价是1966万元，到2008年12月停工时，我们请人核算了工程实际造价，已达到3000万左右。”刘女士说。
开始施工后，发包方一直按合同约定，每月按工程进度拨款，一直拨到2008年10月。到2008年12月停工时，工程已基本完工，只剩下路面、绿化等收尾性工程了。
此间，刘女士多次找中建六局二公司、山东分公司和发包方协商，要求调价。在2008年7月16日中建六局发给发包方的一份“工作联系单”中列举了一些主要材料的价格。中建六局因而要求，发包方能对原合同中关于材料价格的约定进行变更。
在2008年12月8日，由中建六局山东分公司发给发包方的一份“工作联系单”中提到，2008年11月底，施工方对工程造价进行了核算，“本工程的实际成本价为2986万元”。
商业风险是不是有个度
刘女士的代理律师、 齐鲁律师事务所建设工程部律师高富国说，商业风险应在当事人可以承受的范围内，如果价格变动特别剧烈，就另当别论。“2008年下半年这段时间的涨幅能否算商业风险，能否在企业或个人通常可以预见的风险承受范围？” 他接着说，“如果答案是否定的，那就构成法律上的情势变更了。”
刘女士和中建六局、中建六局山东分公司要求调价时，都提到了济南市建委【2008】4号文件。这份2008年4月30日出台的文件，已经考虑到建材价格异常波动的风险。
文件提到，2008年1月1日以后完成的工程，采用固定价格合同形式，未约定钢材等主要建材价格风险包干幅度，钢材等主要建材价格上涨或下降幅度在5%以内的，其价差由承包人承担或受益，价格上涨或下降在5%以外的，其价差（即超过5% 的部分）“施工合同没有计取风险包干系数的，其价差由发包人承担或受益……”刘女士说，济南市建委规定的变动幅度只有5%，而去年下半年的价格变动早超出这个范围了。固定价格合同对施工方风险太大，当时她也考虑过风险问题，提出一旦钢材等涨价，应该按市场价格算，中建六局山东分公司派驻工地的人给她保证，会按实际价格结算，但只是口头保证。后来，发包方也曾同意调价，但一直没有行动。
2008年5月6日，法院已受理该案。刘女士想通过诉讼，要回她垫付的钱，再加上她施工应得的利润。
（中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处）
施工不久碰上建材大涨
2008年4月，济南某公司与中建六局签订了厂房、办公楼建设施工合同，合同采取固定价格形式，总定价1966万元。随后，中建六局通过其子公司第二建筑工程有限公司（中建六局二公司）和其山东分公司，将该工程交给刘女士。
双方约定共同完成施工任务，“甲方负责工程管理，乙方（刘女士）负责工程施工与发包人结算、协调关系、资金筹措等，工程盈亏由乙方自负”。
刘女士说，2008年4月，她就开始进入工地施工，前几个月进展很顺利。但从2008年7月起，建材价格大幅上涨，虽然发包方一直按工程进度拨款，但已远不够用。不得已，她开始垫款，前后垫了几百万，一直到2008年12月不得已停工。
“建材2008年6月到8月，涨得最厉害。比如钢筋，投标价是每吨3000多元，但7月我进货时，每吨已高达6800元。”刘女士无奈地说。
实际造价远超合同定价
“合同总的包干价是1966万元，到2008年12月停工时，我们请人核算了工程实际造价，已达到3000万左右。”刘女士说。
开始施工后，发包方一直按合同约定，每月按工程进度拨款，一直拨到2008年10月。到2008年12月停工时，工程已基本完工，只剩下路面、绿化等收尾性工程了。
此间，刘女士多次找中建六局二公司、山东分公司和发包方协商，要求调价。在2008年7月16日中建六局发给发包方的一份“工作联系单”中列举了一些主要材料的价格。中建六局因而要求，发包方能对原合同中关于材料价格的约定进行变更。
在2008年12月8日，由中建六局山东分公司发给发包方的一份“工作联系单”中提到，2008年11月底，施工方对工程造价进行了核算，“本工程的实际成本价为2986万元”。
商业风险是不是有个度
刘女士的代理律师、 齐鲁律师事务所建设工程部律师高富国说，商业风险应在当事人可以承受的范围内，如果价格变动特别剧烈，就另当别论。“2008年下半年这段时间的涨幅能否算商业风险，能否在企业或个人通常可以预见的风险承受范围？” 他接着说，“如果答案是否定的，那就构成法律上的情势变更了。”
刘女士和中建六局、中建六局山东分公司要求调价时，都提到了济南市建委【2008】4号文件。这份2008年4月30日出台的文件，已经考虑到建材价格异常波动的风险。
文件提到，2008年1月1日以后完成的工程，采用固定价格合同形式，未约定钢材等主要建材价格风险包干幅度，钢材等主要建材价格上涨或下降幅度在5%以内的，其价差由承包人承担或受益，价格上涨或下降在5%以外的，其价差（即超过5% 的部分）“施工合同没有计取风险包干系数的，其价差由发包人承担或受益……”刘女士说，济南市建委规定的变动幅度只有5%，而去年下半年的价格变动早超出这个范围了。固定价格合同对施工方风险太大，当时她也考虑过风险问题，提出一旦钢材等涨价，应该按市场价格算，中建六局山东分公司派驻工地的人给她保证，会按实际价格结算，但只是口头保证。后来，发包方也曾同意调价，但一直没有行动。
2008年5月6日，法院已受理该案。刘女士想通过诉讼，要回她垫付的钱，再加上她施工应得的利润。
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