中国中冶：净利润72.18亿，同比上涨22.9%！
8月31日，中国冶金科工股份有限公司发布了2023年上半年业绩报告。
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中冶集团中冶建工有限公司继重庆大都会广场工程获得第二届詹天佑土木工程大奖（国家科技创新工程奖）之后，时隔四年，所施工的重庆奥林匹克体育中心运动场工程，最近再次获得2006年第六届詹天佑土木工程大奖，成为中冶集团和重庆市唯一两次获得此殊荣的建筑业企业。
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由中国土木工程学会、詹天佑土木工程科技发展基金委员会主办的中国詹天佑土木工程大奖，每两年颁发一次。能够获得此项荣誉的工程，必须是列入国家或省、自治区、直辖市（含香港特区）、计划单列市和国务院有关部委的建设计划，经验收和投入使用的工程，并在竣工后经过3年以上使用核验没有质量问题、使用良好的重要项目；必须是省、部范围内施工质量最佳的工程； 必须在设计中有所创新和发展，在施工中创造和运用了先进的施工技术和方法，整体工程突出体现先进的科技成果，并达到国内同类工程中的一流水平。2006年第六届詹天佑土木工程大奖，只在建筑、桥梁、铁路、隧道、公路、港口、水利、市政及住宅小区等土木工程领域中精选了27项工程。
重庆奥林匹克体育中心运动场工程，造型独特新颖，设计观众座位60000个，是目前国内最先进的现代化综合运动场馆之一。工程由中冶建工（中国十八冶）、重庆建工集团等四家施工企业联合承建。中冶建工承担了整个场馆土石方总量约300万立方米的平基工程和东看台主体工程。东看台工程占地7200平方米，共计6层，建筑面积43200余平方米，工期540天。
为了在工程建设中打出名气，创出品牌，借机扩大重庆地区大型市政基础设施建设领域的市场份额，中国十八冶将质量目标直接定位于争创重庆市“巴渝杯”优质工程奖，形成先声夺人，追求第一之势；对工程实行一级管理、专业分包项目管理模式，以减少管理层次，提高管理效率和应变能力；强化机关监督、指导、管理、服务职能，协助项目经理部搞好施工组织设计，落实技术管理攻关措施，平衡人力、装备、技术资源，搞好后勤保障和过程审计，确保项目运行平稳有序；结合工程施工和现场安全工作，加强企业文化建设，统一视觉，统一着装，强化企业核心价值观和质量方针教育，形成诚信务实、追求第一、雕塑时代建筑精品的文化氛围。
在工程施工中，项目经理部将工作重点放在方案的优化上，依靠科学的技术方案确保工期和质量。工程中那180根最大高度为33米的变截面钢筋混凝土“Y”型柱，每层那30根高2米、跨距37米的钢筋混凝土斜大梁，那弯曲半径为126米的阶梯式弧形看台，成为了施工中的三大拦路虎。项目部一是组织有经验的工程技术人员精心编制施工方案，组织专家对方案进行论证。为了确保超大超高型梁柱和10000平方米以上大面积混凝土质量，项目部先后5次组织专题论证会，从混凝土的坍落度、强度、运输、浇注、捣固、养护和温度控制等，均作出了细致的安排，并对作业人员进行详细的工序交底、技术交底和直观形象的操作演示。二是优化施工方法，不断创新施工工艺。他们对每个坐标点都用极坐标进行换算、控制，从而保证了圆弧型工程主体的每一个坐标点都准确无误，成功实现了工程标段与标段的精确搭接。他们自己动手浇注了一个放样大平台，对各种钢筋按实样放样，保证了钢筋起弯点和长度的准确，避免了各种钢筋配置时的矛盾。现场整浇10000平方米以上大面积混凝土，脚手架搭设是关键。而一般的脚手架搭设都是从下往上垂直搭设。可他们经过周密计算，采用了沿着斜大柱斜向搭设的方法。这种新的脚手架搭设方法，以科学的计算和节约脚手架钢管300多吨、缩短工期20天的效果，赢得了业主、监理的充分肯定和现场同行的赞叹。三是将施工技术难点重点列为质量管理点，通过开展QC活动进行攻关。项目部按工序成立了测量QC小组、混凝土施工QC小组、钢筋加工QC小组、脚手架搭设QC小组、模板质量控制QC小组。这些分布于各工序的质量攻关小组，在工程施工中发挥了重要作用，不仅确保了工序质量和工程质量，而且先后出了成果，有的还在国内有影响的刊物上发表，有的还将总结为工法或科技成果，成为企业具有竞争力的核心技术。
中冶建工在四家单位的相互竞争中，最终以工程主体最早竣工、最早被重庆市建委命名为“重庆市文明工地”。工程竣工后，荣获重庆市优质结构工程奖、重庆市“巴渝杯”优质工程奖、全国工程项目管理优秀成果奖。
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