6月5日江苏混凝土市场价格行情动态
6月5日，华东混凝土价格指数为124.34，环比下降0.62%，同比下跌14.53%。同时江苏C30混凝土报价358-399元/吨。
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各预拌商品混凝土生产企业：
为进一步规范我市预拌商品混凝土生产企业的质量行为，确保预拌混凝土质量，防止出现因预拌混凝土质量问题引起的工程质量事故。我站组织人员对市区、工业园区、高新区的15家预拌混凝土生产企业开展了一次质量综合检查。现将检查情况通报如下：
从本次检查情况看，大部分企业都建立了较完善的质量保证体系，配备了相应的生产和实验设备，人员数量和技术水平也达到要求，满足了生产和试验条件，具有较稳定的质量控制能力。但检查中也发现个别企业对质量管理重视不够，从原材料进场到混凝土产品出场，违规、违章的行为时有发生，比较集中的问题有：
一、 原材料控制把关不严。表现在原材料进场台帐内容记录不完整，质保书收集不及时，复试检测项目不全，试验数据有作假现象，砂石料场有混堆现象，原材料出入库仓位管理不到位，不能追溯。
二、试验室管理的核心内容是配合比设计，与生产所用的产品相比，配合比设计汇总记录不全，试配记录不够，且没有定期验证；水泥、粉煤灰留样数量偏少；水泥、混凝土试块留置数量不符合要求；设备使用记录不规范；配比通知单和调整通知单未经试验室主任签字，没有记录配比调整原因，集料含水率测定频次未随天气变化调整。
三、拌楼生产管理不善。拌楼配料台秤不能做到定期自校，计量误差时有超标，个别配料系统没有误差计算和自动调整功能；少数拌楼搅拌时间不能保证；坍落度控制调整不到位，没有第一盘坍落度检测纪录，每批混凝土出厂和浇筑地坍落度抽查频次较少。
从检查总体情况看，苏州天山商品混凝土有限公司和苏州杭鑫商品混凝土有限公司质量行为较规范，产品质量控制较稳定。苏州金鑫商品混凝土有限公司、苏州市派安混凝土有限公司较过去有了进步，管理水平正在提高。苏州天缘水泥有限公司存在的问题较多，质量保证体系不能得到有效运行，产品质量控制水平相对较弱。
根据本次检查中发现的问题（见附件一），希望各有关企业采取切实有效措施迅速整改，特别是存在问题较多的企业，要引起高度重视，我站近期将对企业整改情况进行复查。同时对各有关生产企业提出以下几点要求：
一、各生产企业要建立健全技术管理与质量控制制度，加强技术管理人员队伍建设，认真对待混凝土产品质量控制和管理工作。
二、通过对原材料的质量检验、配合比的确定和生产的质量检验以及合格性检验，使混凝土质量符合规定要求。
三、抓好原材料的质量管理与控制。建立合理的原材料追溯管理机制，做到材料流程管理清晰，混凝土出场记录内容完整，特别是要建立出入库仓位管理记录，全面掌握库存材料动态情况。原材料质量复试检测应严格按规范进行操作，以确保数据的真实和准确，个别不具备检测能力的检测项目，要及时办理委托手续。
四、 进一步完善试验室管理，认真对待混凝土配合比设计和试配工作，严格按照JGJ55-2000规程要求并考虑混凝土生产和供应的需要以及可能影响混凝土品质的各种因素进行全面的设计，并在生产中对设计结果不断进行试配调整，归纳汇总，同时要定期验证，使得理论配合比得到及时更新。
五、继续加强拌楼生产管理。配合比通知单理论值必须与设计确定配比一致，配比通知单生产值应与生产实际配比一致，如有调整，必须与调整记录相符，公司应建立配合比调整的规章制度；对生产设备配料系统要进行定期自校，以保证计量数据的准确性，使每盘每车计量误差在允许范围值内。要重视生产过程中的坍落度的控制与调整，建立首盘坍落度检测和每批混凝土出厂与浇筑地点坍落度的抽查记录，不断提高混凝土生产质量控制水平。
六、重视质量检测，掌握动态信息，制定改进与提高质量的措施，完善质量控制过程，使混凝土质量稳定提高。
另外，受苏州市建设局委托，二季度我站对苏州市利达商品混凝土有限公司进行了二次检查，具体问题见附件二。
附件一：2006年二季度预拌商品砼企业监督检查问题汇总表
附件二：苏州市利达商品混凝土有限公司监督检查问题
苏州市建设工程质量监督站
2006年7月24日
（中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处）
为进一步规范我市预拌商品混凝土生产企业的质量行为，确保预拌混凝土质量，防止出现因预拌混凝土质量问题引起的工程质量事故。我站组织人员对市区、工业园区、高新区的15家预拌混凝土生产企业开展了一次质量综合检查。现将检查情况通报如下：
从本次检查情况看，大部分企业都建立了较完善的质量保证体系，配备了相应的生产和实验设备，人员数量和技术水平也达到要求，满足了生产和试验条件，具有较稳定的质量控制能力。但检查中也发现个别企业对质量管理重视不够，从原材料进场到混凝土产品出场，违规、违章的行为时有发生，比较集中的问题有：
一、 原材料控制把关不严。表现在原材料进场台帐内容记录不完整，质保书收集不及时，复试检测项目不全，试验数据有作假现象，砂石料场有混堆现象，原材料出入库仓位管理不到位，不能追溯。
二、试验室管理的核心内容是配合比设计，与生产所用的产品相比，配合比设计汇总记录不全，试配记录不够，且没有定期验证；水泥、粉煤灰留样数量偏少；水泥、混凝土试块留置数量不符合要求；设备使用记录不规范；配比通知单和调整通知单未经试验室主任签字，没有记录配比调整原因，集料含水率测定频次未随天气变化调整。
三、拌楼生产管理不善。拌楼配料台秤不能做到定期自校，计量误差时有超标，个别配料系统没有误差计算和自动调整功能；少数拌楼搅拌时间不能保证；坍落度控制调整不到位，没有第一盘坍落度检测纪录，每批混凝土出厂和浇筑地坍落度抽查频次较少。
从检查总体情况看，苏州天山商品混凝土有限公司和苏州杭鑫商品混凝土有限公司质量行为较规范，产品质量控制较稳定。苏州金鑫商品混凝土有限公司、苏州市派安混凝土有限公司较过去有了进步，管理水平正在提高。苏州天缘水泥有限公司存在的问题较多，质量保证体系不能得到有效运行，产品质量控制水平相对较弱。
根据本次检查中发现的问题（见附件一），希望各有关企业采取切实有效措施迅速整改，特别是存在问题较多的企业，要引起高度重视，我站近期将对企业整改情况进行复查。同时对各有关生产企业提出以下几点要求：
一、各生产企业要建立健全技术管理与质量控制制度，加强技术管理人员队伍建设，认真对待混凝土产品质量控制和管理工作。
二、通过对原材料的质量检验、配合比的确定和生产的质量检验以及合格性检验，使混凝土质量符合规定要求。
三、抓好原材料的质量管理与控制。建立合理的原材料追溯管理机制，做到材料流程管理清晰，混凝土出场记录内容完整，特别是要建立出入库仓位管理记录，全面掌握库存材料动态情况。原材料质量复试检测应严格按规范进行操作，以确保数据的真实和准确，个别不具备检测能力的检测项目，要及时办理委托手续。
四、 进一步完善试验室管理，认真对待混凝土配合比设计和试配工作，严格按照JGJ55-2000规程要求并考虑混凝土生产和供应的需要以及可能影响混凝土品质的各种因素进行全面的设计，并在生产中对设计结果不断进行试配调整，归纳汇总，同时要定期验证，使得理论配合比得到及时更新。
五、继续加强拌楼生产管理。配合比通知单理论值必须与设计确定配比一致，配比通知单生产值应与生产实际配比一致，如有调整，必须与调整记录相符，公司应建立配合比调整的规章制度；对生产设备配料系统要进行定期自校，以保证计量数据的准确性，使每盘每车计量误差在允许范围值内。要重视生产过程中的坍落度的控制与调整，建立首盘坍落度检测和每批混凝土出厂与浇筑地点坍落度的抽查记录，不断提高混凝土生产质量控制水平。
六、重视质量检测，掌握动态信息，制定改进与提高质量的措施，完善质量控制过程，使混凝土质量稳定提高。
另外，受苏州市建设局委托，二季度我站对苏州市利达商品混凝土有限公司进行了二次检查，具体问题见附件二。
附件一：2006年二季度预拌商品砼企业监督检查问题汇总表
附件二：苏州市利达商品混凝土有限公司监督检查问题
苏州市建设工程质量监督站
2006年7月24日
（中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处）
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