一图读懂2022水泥行业绿色发展水平评估报告
近日，生态环境部环境工程评估中心发布《一图读懂2022水泥行业绿色发展水平评估报告》，以下为图片报告的全部内容。
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繁忙的5月，正是各建筑工地需要加气混凝土砌块的时候，但新疆建工集团红雁建材有限责任公司的厂区里却是冷冷清清，数天里没有一辆往外拉货的车。此情此景不禁令公司的工人们急在心里，销售人员更是急红了眼：“你不知道，××厂说是按1立方米156元卖，实际上还送给人家不少方进去，根本没有卖156元1立方米，我们不能再等了，也降些价吧。”销售人员甚至吵到了总经理赵希民的办公室。
而此时的赵希民心里只有两个字：坚持。他的底气来自另外3家同盟军。从某种角度讲，正是他们4人“策划”了一切，只不过他们的初衷是自我救赎。
红雁建材公司面临的尴尬局面，也在其他3家企业上演，它们分别是新疆天山建材新型墙体材料有限责任公司、乌鲁木齐黑山新型墙体材料有限公司和乌石化西峰集团新兴建材公司。以上4家企业在今年的2月23日自主制定了《乌鲁木齐地区加气混凝土生产企业自律公约》，《公约》规定：“各成员单位给施工方供应加气块，必须要签订合同并实行统一售价即每立方米156元（含运费），同时现款现货，如果有哪家企业违规就必须给予罚款。”对于《公约》，站在另一角度的施工方，其反应可想而知。
时间在一天天过去，“时间就是金钱”在这里似乎有了新的内涵。新疆天山建材新型墙体材料有限责任公司总经理姜少波说：“我们接受的教训太深刻了，痛定思痛，今天的我们不得不这么做，我们要拧成一股绳校正过去的失误。”该是怎样的教训、多大的失误让这些企业敢于向自己的“上帝”叫板？
或许一个数字就能说明一切。2005年，总共只有400余名职工的这4家企业亏损了近1400万元，创下了历史最高纪录。4家企业的负责人心知肚明：带来巨额亏损的主因正是4家企业之间的“贴身肉搏战”，在以低于成本的价格“火拼”了别人的同时，自己也几乎“玩完”。
乌石化西峰集团新兴建材公司经理王树红说得中肯：“其实从专业角度说，以粉煤灰为主要原料的加气混凝土制品，具有轻质高强、环保节能的特点，既是国家大力推广的新型复合型墙体建筑材料，也是市场认可的优质产品。生产这类产品的企业理应具有一定的开拓发展空间，但在低水平的价格竞争下谁都想把别人打败，结果大家都半死不活。”
乌鲁木齐黑山新型墙体材料有限公司刘振宇厂长也深有感触：“价格战往往以牺牲产品质量和服务为代价，去年的价格战都在每方百元徘徊，比黏土砖的价格还低许多，而加气块的成本在130多元，多卖多亏，多亏多卖。结果怎么样，技术人员跑了，临时工用不起，售后服务也跟不上，更不用说投入开发新的产品了。”在如此大面积行业亏损之下，有的厂已经准备关停并转，几百名职工面临下岗。
所谓犯错容易，改正难。他们真正领会了这句话的含义。曾经在低价恶性竞争中遭遇惨痛的4家企业开始自我救赎，然而他们一路走来却历经艰难，企业内部许多职工不理解，外部施工企业则试图采用分化瓦解之术，在他们4家企业内部撕开一条缝，继续挤占他们的利润。
有了前车之鉴、切肤之痛，他们已经不再为眼前的蝇头小利所动，他们的眼光更为长远，正如赵希民所说：“我们4家都是国有或国有控股企业，亏损就意味着国有资产流失，作为企业的负责人，我们必须得负这个责任，使这个行业规范有序起来。”
开放的市场还应该是规范的市场，加气块行业的波折沉浮和自我救赎的行动不知能否给其他行业以启示，如此他们的坚持才更加有意义。
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