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经过2005年一年的摸索和运作，华新水泥岳阳公司仓储管理步上了一个新的台阶。
针对05年岳阳公司仓储人员少（仅1人）、物资进出频繁、工作量大、事情繁杂，极易造成失误的弊端，岳阳公司行管部积极创新思维，在总部《仓储管理办法》的基础上，结合自身实际，制定了一系列管理措施：
一是建立电子台帐，借鉴传统手工台帐所建立的电子台帐，不失传统台帐的精细，可清楚记录每日购入、发出物资的名称、规格型号、数量及每日、每时各物资的库存量。
二是建立供应商电子台帐，该台帐可清晰记录各供应商供货日期、物资名称、规格型号、数量及结算和付款日期，真正做到“一商一帐”。
三是建立电子收、付、存台帐，该台帐可记录上月结存、本月预收、本月结帐（收入）、本月发出及本月结存数据等。
此外，公司还针对05年极少数冒领、重领材料的现象，行管部会同生产部制定严格管理措施，做到“定人签、定人领“，坚决杜绝了该类现象的发生。
通过以上措施，岳阳公司仓储“帐、物、卡”相符、管理人员思路清晰，工作强度减轻，采购和生产管理人员库存查询更为简单、快捷。
（中国水泥网 转载请注明出处）编辑：jiangxun
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