[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
......
12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。图为法国拉法基集团中国区首席代表文英勇。
12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。以下为法国拉法基集团公司中国区首席代表文英勇先生精彩发言：
文英勇：女士们、先生们，大家晚上好。我很高兴能有这个机会，跟大家谈话，我代表我们法国拉法基公司向大家问好。
我现在简单介绍一下公司的业务，公司在中国的情况，介绍一下我们可持续发展有什么概念？拉法基已经170多年的历史，1833年在法国设立，现在我们在世界上有5个国家有工厂，同时是世界最大的净资产生长之一，我们是有三大的业务方面做最重要是水泥，生产水泥，石膏，石膏板，这三个我们在中国都有工厂，我们是1994年开始进入中国市场，当时我们收购了在北京一个比较小的工厂，就是渐渐的学习中国的情况，中国怎么运作一个我们的业务。
最近三、四年我们在中国在的发展越来越快，今年我们刚经过一个比较大的发展，现在我们在中国有20多个工厂，石膏板也有两个工厂，物品有七个工厂，我们的水泥业务现在大部分在中国的西部，集中主要是中国的西南地方，四川省、重庆市、云南省和贵州省，我们最近在那边发展，那我现在很快谈一下，我们拉法基集团对可持续概念是什么看法。
现在我们很重视可持续发展，为什么呢？因为我们觉得这个如果要我们业务的发展，这是一个很重要的因素。我们的投资三个特点都是跟可持续发展有关的。
第一个特点，就是我们在我们的水泥行业中，投资额比较高，投资轨道的比较慢，所以每研究一个长期投资，我们每次研究一个投资项目，水泥我们都看到最少是50年的运作。所以，经过我们170多年的经验，我们也发现了，如果要快速发展，我们应该继续考虑到可持续因素，我们的工厂有很大的让利性，比如说我们的生产过程，工厂不能是在哪放工厂也行，应该到放上一个地方。所以我们企业有很大的当地性，如果要在这种企业要继续发展，我们应该很重视当地的发展的情况。
第二个投资特点，就是我们很重视环保问题，在我们所有工厂，我们用世界上最多、最严格的最高环保的标准。如果是我们用同一个最严格的环保标准，这个概念就是我们在这个环保方面应该做很好，为了当地的人可以接受我们，可以欢迎我们来在这里建工厂，如果环保方面做不好，将来对我们的应该有不好的影响。
第三个特点，就是我们拉法基集团有一个原则，就是我们人员是企业的核心，我们相信企业的竞争，都是依靠我们的人员的力量。所以我在这个方面做了工作，给我们人员很大的培训，同时给他们最好的发展的机会。那我们现在经过近年在中国的发展，我们在中国雇佣差不多15000人，占我们拉法基总的集团人数的20%左右了，所以现在我们同时我们在中国的发展中国人员的，培训也是我们集团一个很重要事情，这是第三个特点。这三个特点都是跟企业的科持续发展有关，也是我们拉法基集团很重要的信念，我今天到这儿，有什么问题，也可以可下面谈。谢谢。
（中国水泥网 转载请注明出处）
12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。以下为法国拉法基集团公司中国区首席代表文英勇先生精彩发言：
文英勇：女士们、先生们，大家晚上好。我很高兴能有这个机会，跟大家谈话，我代表我们法国拉法基公司向大家问好。
我现在简单介绍一下公司的业务，公司在中国的情况，介绍一下我们可持续发展有什么概念？拉法基已经170多年的历史，1833年在法国设立，现在我们在世界上有5个国家有工厂，同时是世界最大的净资产生长之一，我们是有三大的业务方面做最重要是水泥，生产水泥，石膏，石膏板，这三个我们在中国都有工厂，我们是1994年开始进入中国市场，当时我们收购了在北京一个比较小的工厂，就是渐渐的学习中国的情况，中国怎么运作一个我们的业务。
最近三、四年我们在中国在的发展越来越快，今年我们刚经过一个比较大的发展，现在我们在中国有20多个工厂，石膏板也有两个工厂，物品有七个工厂，我们的水泥业务现在大部分在中国的西部，集中主要是中国的西南地方，四川省、重庆市、云南省和贵州省，我们最近在那边发展，那我现在很快谈一下，我们拉法基集团对可持续概念是什么看法。
现在我们很重视可持续发展，为什么呢？因为我们觉得这个如果要我们业务的发展，这是一个很重要的因素。我们的投资三个特点都是跟可持续发展有关的。
第一个特点，就是我们在我们的水泥行业中，投资额比较高，投资轨道的比较慢，所以每研究一个长期投资，我们每次研究一个投资项目，水泥我们都看到最少是50年的运作。所以，经过我们170多年的经验，我们也发现了，如果要快速发展，我们应该继续考虑到可持续因素，我们的工厂有很大的让利性，比如说我们的生产过程，工厂不能是在哪放工厂也行，应该到放上一个地方。所以我们企业有很大的当地性，如果要在这种企业要继续发展，我们应该很重视当地的发展的情况。
第二个投资特点，就是我们很重视环保问题，在我们所有工厂，我们用世界上最多、最严格的最高环保的标准。如果是我们用同一个最严格的环保标准，这个概念就是我们在这个环保方面应该做很好，为了当地的人可以接受我们，可以欢迎我们来在这里建工厂，如果环保方面做不好，将来对我们的应该有不好的影响。
第三个特点，就是我们拉法基集团有一个原则，就是我们人员是企业的核心，我们相信企业的竞争，都是依靠我们的人员的力量。所以我在这个方面做了工作，给我们人员很大的培训，同时给他们最好的发展的机会。那我们现在经过近年在中国的发展，我们在中国雇佣差不多15000人，占我们拉法基总的集团人数的20%左右了，所以现在我们同时我们在中国的发展中国人员的，培训也是我们集团一个很重要事情，这是第三个特点。这三个特点都是跟企业的科持续发展有关，也是我们拉法基集团很重要的信念，我今天到这儿，有什么问题，也可以可下面谈。谢谢。
（中国水泥网 转载请注明出处）
编辑：jiangxun
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
