三狮公司岗位星级管理焕发新活力

    近日，三狮公司矿山车间爆破岗、包装车间石膏破碎岗、化验室分析岗等10个岗位经过公司星级考核部门严格考评，从近百个岗位中脱颖而出，成为公司岗位星级复评后，首批 “五星级岗位”。进一步创新岗位星级管理，是三狮公司精细管理的又一新举措。
    具有三狮特色的“岗位星级管理”曾在全国建材行业推广，为了保持岗位星级管理特色，创新岗位星级管理，三狮公司以岗位星级管理为抓手，有效地把星级管理工作与ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和“5S”现场管理有机地结合起来，拓展了三狮特色星级管理的内涵，通过企业管理部门的严格考核，评选出车间最优秀岗位，使其在车间发挥模范作用，以点带面，从而提高公司公司整体的综合管理水平。
    为了重点突出星级岗位的标杆作用，三狮公司以提高考核标准、加大考核力度、完善考核制度为抓点，强化现场管理，严格落实现场环境清洁化、物品摆放整齐化、员工上岗服装统一化、岗位证佩戴标准化，并有机地与国外的“5S”现场管理标准相结合，狠抓岗位现场管理这一基础工作，员工的精神面貌发生很大变化，进一步提高了员工的工作热情和增强了员工的工作责任感，强化了员工的团队精神，员工的工作效率也得到了较大的提高。在抓好现场管理同时，星级管理考核又增加了岗位星级的成本管理和设备管理的考核内容。在岗位星级上设立了材料、备件领用、消耗台帐；台帐要求有详细的领料时间、数量、规格、领用人、消耗数量和留存数量，并要有使用说明。其次我们完善设备管理考核内容，设立了设备检修台帐；要求设备检修纪录标明设备的检修时间、检修内容、检修人和验收人，达到有效跟踪设备的检修质量和更换材料、备件的使用质量，及及时将质量情况反馈给检修部门和采购部门，从而有效地提高了生产设备的运转率。
    为了实现星级管理考核标准高、程序简单、考评严格和效益明显这一目的，三狮公司调整了星级评分标准，对影响较大的岗位工作要素加大了扣分力度，促进了岗位主要要素的顺利实现；把原来的“双项”考评程序改为“单项”考评程序，简化了星级管理考核程序，提高了考核工作效益。将原来的星级考核费用按部门人数平均分配的分配制度，改为单项考核的形式，按照考评出勤人次分配；并将费用直接跟考核职能部门的考核结果挂钩，考核结果如没有找出问题，公司将按规定扣除其考核费用；从而，促进考核职能部门在考评工作中的责任感和使命感，真正做到认真负责，确保岗位星级管理制度全面落实到实处。
    为了确保岗位星级长期保持标杆作用，星级考核部门实行了相关车间、部门共同参加每日星级值日制度，把值日制度做为一种星级考核的重要辅助手段，把每天检查发现出的问题及时与车间部门沟通，及时整改。为了把问题真正落实到实处，公司还实行了每星期一次的星级管理碰头会制度，通过碰头会的形式，及时解决和沟通在星级管理工作中所遇到的问题。
    三狮公司还积极探索把生产、成本、安全、质量、现场管理等纳入岗位星级考核范围，使三狮岗位星级管理再上台阶。（中国水泥网 转载请注明出处）