安徽省人民政府原副秘书长王诚一审获刑11年半
近日，池州市中级人民法院对安徽省人民政府原副秘书长王诚作出一审判决，以受贿罪、滥用职权罪判处其有期徒刑十一年六个月，并处罚金人民币200万元，对其违法所得依法予以追缴。
绿色引领发展 海螺集团下属企业捷报频传
2018/08/17 09:20
来源：海螺集团
2018年上半年，海螺集团深入贯彻五大发展理念，坚持生态优先，推动绿色发展，下属各企业以绿色理念为引领，走高质量发展道路，生产经营捷报频传。......
2018年上半年，海螺集团深入贯彻五大发展理念，坚持生态优先，推动绿色发展，下属各企业以绿色理念为引领，走高质量发展道路，生产经营捷报频传。
宿州海螺：机制创新显成效 全面完成产销效任务
宿州海螺坚持环保高压态势，公司领导带队，组织对整个生产流程进行梳理，上半年完成了对矿山破碎机下料口治理、包装栈台封闭、车轮清洗等10余项环保技改技措，同时规范公司在线监测系统及信息公开管理，上半年再次被评为安徽省“环保诚信企业”，公司已连续四年获得此荣誉称号。
做好内部管控的同时，公司深挖核心市场，积极拓宽销售半径，抢抓市场需求，通过对市场形势的分析与研判，及时调整销售策略，把握销售节奏，实施一区一策，稳价拓量。
全体干部员工以昂扬的斗志和踏实的作风，拼搏进取，全面实现上半年产销时间任务双过半目标任务，其中水泥产量、销量、利润创历史新高。
强蛟海螺：守护碧山绿水 发展循环经济
强蛟海螺坐落于风景优美的浙江省宁波市宁海县宁海湾循环经济开发区内，依山傍水，建厂12年来，强蛟海螺依托宁海县经济发展和区位优势，秉承和发扬海螺精神，谋发展、抓创新、强党建，实现了企业可持续发展。上半年，强蛟海螺市场掌控力度进一步提升，产量、销量、利润同比大幅上升，效益水平再获新突破。
走进强蛟海螺的磨房、车间和码头，你不会相信这就是水泥厂。在强蛟海螺员工的细心照料和维护下，设备依然保持着它们刚出厂的本色，海螺人对待它们就像对待自己家里的家具一样，不仅定期维护，更是不留死角地给它清洁保养。强蛟海螺依托现有设施平台，在完善标准化磨房基础上，不断固化总结，逐步向标准化码头、机修车间、化验室、电力室、食堂和宿舍等延伸，推动系列标准化管理。同时通过物质定位可视化管理手段，规范现场设备管理及人员意识习惯，逐步形成员工的管理标准化，提升公司各级管理的精细化水平。
海螺型材挤出装备：创新驱动 全面完成上半年产销目标任务
2018年，是海螺型材改革创新发展的关键年，也是海螺挤出装备公司模具配套产业升级的创新年。公司不断顺应型材转型发展需求，明确建立了以模具产业为主的多元化经营和发展战略，一方面坚持技术创新，深挖内部潜能，不断提升新品模具研发和装备制造能力，全力满足型材各基地公司模具保供需求；另一方面充分依托海螺型材品牌优势，不断加强外销市场拓展，积累国内外客户资源，扩大外销比例；2018上半年，公司外销占比达总产销量的20%。
上半年，挤出装备公司主动出击引进多方渠道资源，寻求合作潜在客户，积极组织上海国际橡塑展会布展工作，创造与新老客户面对面沟通机会，为外销市场拓展奠定客户基础；同时，结合模具销售实际，对销售激励政策进行了修订，强化与各型材基地公司对接，利用基地公司区域资源优势积极拓展外部客户，推进国内外资源整合，全面完成上半年外销目标任务，实现了时间过半、任务过半的总体要求。企业经济效益稳步提升，模具产能发挥基本实现满负荷运转。
长丰海螺：审时度势 全面提升运营质量
长丰海螺审时度势，根据市场变化，顺势而为，及时调整销售思路，积极拓展袋装水泥市场份额，提高了外围区域品牌铺货率和占有率，成为区域唯一袋装销量增长的公司。
公司以效益为中心，主动申报直供电，加大谷电使用比例；积极开展修旧利废及自主维修，自主修复包装斗提减速机等备件，节约外委费用；整合熟料运输市场，节约运输成本。
上半年，长丰海螺运营质量全面提升，超额完成半年度利润目标。
涟源海螺：夯实基础管理 生产经营创新高
涟源海螺抓住行业和市场发展机遇，加快转型升级，实施技术创新，精心运作，节能降耗，全面完成半年度产销效经营指标。
公司不遗余力地将安全环保工作放在发展首位，组织全员签订“安全生产责任书”，压实安全主体责任，并投入200万元用于完善现场防护措施。公司对水泥磨房、煤磨房、原燃材料堆放区域等实行封闭作业，对厂区各区域污水处理系统进行了集中梳理、维护，对主要设备进行实时在线监测。当前，公司环保指标均达到或优于国家标准。
为积极抢抓市场份额，涟源海螺组织中层管理人员带头市场走访，投用了智能流向监控系统，主动召开战略合作客户座谈会，并统筹原燃材料资源、拓宽混合材供货渠道，深挖潜力，使经济效益得到显著提高。
楚州海螺：抓市场促技改 业绩创历史新高
楚州海螺积极落实环保新举措，完成码头船运包装中转站收尘器安装，组织实施厂区皮带配重以及码头沿岸等彩钢瓦封闭工作，为公司清洁化生产奠定了坚实的基础。
公司正确把握行业格局变化，不断优化销售策略，为有效巩固核心市场份额，提高海螺水泥品牌知名度，建立与客户长期友好合作的关系，公司多次组织客户座谈交流会活动，实地走访客户，通过面对面、零距离沟通方式，不断改善公司服务质量。
内部管理中，楚州海螺全力推进智能化建设，优化生产组织，在办公生活区域、石膏下料转运点等位置安装摄像监控50多台，有效提升监控管理效能，上半年公司粉磨工序电耗较年初下降了5.74kWh/t，磨机台产环比上升14.7t/h。
对内从严全员对标管理，创新管理举措，对外大力开拓市场，上半年，楚州海螺全面完成生产经营目标任务，产销效创历史新高。
编辑：刘群
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