[调研]水泥企业最新调研纪要(4.30)
4月中旬前后,长三角地区大面积推涨水泥价格,实际落实情况如何?中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研,了解具体情况,主要内容如下......
巢湖海螺矿山分厂所属设备台套多,许多设备都是大型进口设备,设备受控情况对生产运行效率有很大的影响。矿山分厂秉持生产是战场、设备是刀枪的管理理念,持续加强设备管理工作,不断向标准化、规范化、精细化设备管理迈进。......
巢湖海螺矿山分厂所属设备台套多,许多设备都是大型进口设备,设备受控情况对生产运行效率有很大的影响。矿山分厂秉持生产是战场、设备是刀枪的管理理念,持续加强设备管理工作,不断向标准化、规范化、精细化设备管理迈进。
巢湖海螺矿山分厂在设备管理上首先推行首席责任人管理办法,每台设备划定分厂级、工段级和班组级管理责任人、管理内容、检查项目、维护标准以及考核细则,通过职责划分,做到分类、分层次管理。二是督促做好设备预检预修和日常的维护保养,落实一级、二级和三级点检工作,明确设备点检内容、点检周期,将日常维保、检查、复查、验证、考核形成闭环,对设备自下而上从岗位、工段到分厂进行管控。三是按期组织专业技术人员对工程机械、矿车、破碎机、电器、皮带保护、接头等设备进行各类专项检查,从专业技术层面对设备进行检查把关。四是除了从设备自身加以管理以外,分厂在今年上半年修建启用了标准维修间,改善了设备维修条件,为发动机、变速箱这些重要部件的维修提供了良好的的维修环境,也保证了维修质量,为了严把维修质量关,分厂及时对异常故障和维修返工进行一事一议,确保设备出现问题事不过夜;除了加强设备的维护保养外,分厂还督促矿运、采矿工段不间断的整修运矿道路,及时清理运矿道路上散石并进行洒水降尘,为车辆运行改善了外部条件。五是通过教育培训提升维修人员操作技能,通过维修岗位人员考评技能分级,维修人员间形成比、学、赶、超良好的学习氛围。
矿山分厂在设备管理上通过多管齐下多措并举,从单一到多元、从静态到动态,从局部到整体,通过定人、定方法、定标准、定进度、定周期,检查与解决问题相结合,设备自身管理与改善外部环境相结合,充分发挥出人的主观能动性,保证重点和关键设备始终处于受控状态,提高设备了运行质量,降低了运营成本;通过对设备精细化管理,10月份巢湖海螺矿山分厂生产运营成本下降幅度较大,设备柴油单耗、润滑油单耗、工况配件单耗、石灰石生产工序可控成本都低于目标计划值;石灰石破碎机台时产量远远高于1400吨/小时的给定目标值。自今年九月下旬以来,巢湖海螺矿山分厂取消夜班生产开始两班作业,两班运行至今效果良好,各生产环节上的设备保障提供了坚实的基础。
编辑:俞垚伊
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截至2023年年末,海螺水泥在职员工总数50,769人。
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近期,中国水泥网水泥大数据研究院对浙江部分水泥企业进行实地调研走访,了解实际情况,主要内容如下......
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