[调研]水泥企业最新调研纪要(4.30)
4月中旬前后,长三角地区大面积推涨水泥价格,实际落实情况如何?中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研,了解具体情况,主要内容如下......
为充分发挥规模采购优势,统筹安排三公司资源、人员,提高整体供应工作效率,加快推进宁国水泥厂、宣城海螺、黄山海螺三公司供应专业一体化实施进程,实现“十三五”用工优化目标,经过多次研讨,形成了三公司一体化管理方案,11月初,已全面实施。......
为充分发挥规模采购优势,统筹安排三公司资源、人员,提高整体供应工作效率,加快推进宁国水泥厂、宣城海螺、黄山海螺三公司供应专业一体化实施进程,实现“十三五”用工优化目标,经过多次研讨,形成了三公司一体化管理方案,11月初,已全面实施。
2017年10月20日14时,在宁国水泥厂厂办四楼会议室组织召开了宁宣黄三公司供应专业一体化管理推进会议。会议由供应专业组组长孙小明主持,宁宣黄三公司主要领导、财务处、办公室等部门负责人及供应专业人员共20余人参加。
会议上三公司供应部门负责人分别对《宁宣黄供应一体化管理实施方案》及《宁宣黄供应一体化管理实施细则》文件进行解读,并对前期梳理的人员、设备配置、岗位分工、具体业务操作流程等相关问题解决进度进行了通报。
会中,与会人员根据文件解读的内容,结合自身岗位职责和实际工作职能,对票据传递、火工材料办理、合同结算手续办理、专业管理、人员薪酬、指标培训工作等进行了认真的研讨。
宁国厂党委书记、厂长、宣城海螺常务副总、黄山海螺董事长饶培俊同志作对本次会议作总结,并提出相关管理要求:三公司供应一体化是在前期供应部分业务整合的基础上,做出的大胆创新性尝试,各公司领导班子需全力支持,对与会人员提出的相关意见和建议及部分问题在执行过程中逐步解决和完善。要加快宁宣黄三公司供应专业一体化管理推进进程,10月底前确保具备集中办公条件,11月初可以正式运行。集体化办公后,供应处要做好业务交接、管理交接,避免交叉管理。要不断克服执行过程中遇到的问题,总结经验,持续改进。加强后期文档管理,重点对发票、合同等做好台账登记。试运行期间不断推动人员用工优化。
编辑:俞垚伊
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4月中旬前后,长三角地区大面积推涨水泥价格,实际落实情况如何?中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研,了解具体情况,主要内容如下......
海螺水泥成功发行30亿绿色中期票据,首进银行间市场,资金将用于绿色新能源项目。此举拓宽其融资渠道,优化债务结构,降低融资成本,彰显资本市场对该公司绿色转型的认可。海螺水泥将继续推动绿色和创新发展,助力集团实现新目标。
宿州海螺水泥公司计划在2024年5月至7月采购约30000吨湿炉渣,要求Al2O3含量≥25%,水分≤30%,不含有杂物。供应商需是合法独立法人,有相关销售资质,并在海螺阳光智慧采购平台进行报价,按综合到厂除税价低者优先中标。报名时间为2024年4月27日至29日,无需缴纳投标保证金,但中标后需付两万元合同履约保证金。
4月18日、24日,中国水泥协会执行会长肖家祥在芜湖与金华分别与中国水泥协会执行会长、安徽海螺集团副总经理王建超,中国水泥协会执行副会长、海螺水泥总经理李群峰,中国水泥协会执行副会长、红狮集团董事长章小华进行座谈交流。
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