[葛洲坝水泥]中国能建葛洲坝集团与西北区域总部深化多领域战略合作，共谋高质量发展
中国能建葛洲坝集团与西北区域总部深化合作，聚焦水利水电、抽水蓄能、新能源等领域，双方将加大资源投入，强化协同交流，共同开拓西北市场，助力高质量发展和国家战略实施。双方期望通过模式创新和资源共享，在多个领域取得突破，为西北地区经济社会发展做贡献。
葛洲坝水泥公司：逆势跑出“加速度
2020/05/13 16:57
来源：中国建材报
中国能建葛洲坝集团水泥有限公司在疫情与复工复产的大战大考面前，始终坚持疫情防控和复工复产“双线”作战，严格对标“两手抓、两手硬、两不误”的工作目标。......
疾风知劲草，大考显担当。作为在鄂央企，中国能建葛洲坝集团水泥有限公司（以下简称葛洲坝水泥公司）在疫情与复工复产的大战大考面前，始终坚持疫情防控和复工复产“双线”作战，严格对标“两手抓、两手硬、两不误”的工作目标，着力把抗疫激发出来的强大精神力量转化为恢复生产、加快发展的强大动力，为生产经营按下了“快进键”，逆势跑出复工复产“加速度”。
绷紧弦，任何时候都不能麻痹大意
“思想上的弦拉的有多紧，行动上的措施才能有多实。虽然当前国内疫情形势持续向好，但容不得丝毫的麻痹侥幸心理，要继续始终如一做好员工流动管理、员工健康监测、外协人员管理、防疫物资保障、环境封闭消杀等关键环节的管控，确保不发生聚集性、输入性疫情。”在葛洲坝水泥公司疫情防控及复工复产专题工作会上，该公司相关负责人强调说。
在抓紧、抓实、抓好疫情防控工作的同时，葛洲坝水泥公司所属各单位严抓安全生产工作不放松，持续加大安全检查、监督及教育力度，一位位“红袖章”“小红帽”出现在生产现场，认真排查安全隐患，监督指导施工作业，及时纠正“三违”现象及人员聚集现象，坚决避免发生安全生产事故。
“这位师傅，请确认好安全绳系牢后再进行高空作业，还有这些保温棉请固定好，以免造成高空坠物。”在葛洲坝水泥荆门公司预热器防腐检修现场，安全生产突击队员王贤田现场监督提醒高空作业人员系好安全绳。“放心，都已经系好了。”维修师傅说完用力拉了拉安全绳表示很牢固。
在疫情防控的特殊时期，葛洲坝水泥所属各单位的党员纷纷当起兼职“安全员”，深入检修现场安全工作“挑刺”，配合专职安全员做好检修现场监督检查，给安全生产工作加上一份“双保险”。
葛洲坝水泥公司负责人表示，“疫情防控持续向好但未结束，我们要始终把牢自己的思想防线，时刻绷紧防疫安全两根‘弦’，以一万的努力，防范万一的风险，杜绝麻痹大意和侥幸心理，下好先手棋，打好主动仗，迎来复工防疫的最后胜利。”
铆足劲，把失去的时间抢回来
时光不等人，新一年的日历已经撕掉了三分之一，未来的日子，注定要与时间赛跑。
葛洲坝水泥公司所属各窑线企业复工复产后面临的首要工作任务便是年度检修，也是保障全年生产经营平稳运行的重要基础。而该公司大部分单位身处疫情“震中”的湖北，人员流动受封闭管理及疫情恐慌影响，外协维修人员无法按照原计划到位，如何在最短时间内优质高效的完成检修任务，让回转窑“转”起来，是摆在各单位面前的首要难题。
“我们除去组织专车‘点对点’的接送职工之外，还针对外协人员较多来自外省的特点，在厂区内设立了外协人员封闭管理区域，并安排专人负责管理，帮助劳务人员及时便捷到岗、安全健康复工上岗。”在葛洲坝水泥松滋公司生产现场，一支由30多名党员和值守人员组成的“施工队”在5天内搭建起了3000平方米的外协人员封闭管理区，为外协人员进场施工提供了坚强支撑。
“时间不等人，外协人员不足我们自己顶上去，铆足了劲也把失去的时间抢回来。”面临外协检修到位人员比之前计划数量减少了30%的难题，葛洲坝水泥钟祥公司党总支火速成立党员突击队，充分发挥党员先锋模范带头作用，让党旗在复工复产一线高高飘扬。
“疫情耽搁的时间太长了，好不容易盼到企业复工这一天，为了在最短的时间内恢复生产，我们压减了15天维修时间。维修和检查项目由50多个压减到16个重点项目。原准备将一部分非必要的项目放到生产正常后的日常检修中进行，可在实际检修中员工士气高昂，主动放弃休息，常态化加班加点。速度和质量超过了计划进度，先前计划延缓项目全部取消，50多个检修项目全部实施，而且效果较好。”该公司生产党支部突击队队员段梦佳尽管累得腰都直不起来，仍是一脸笑意地对我们说。
据了解，截至4月底，葛洲坝水泥公司各窑线企业均已全面复工复产，水泥产能恢复率达100%，产能利用率达105%，正全速向年度经营目标任务冲刺。
齐发力，为复工复产按下“加速键”
4月28日，葛洲坝水泥公司首次采取网络视频签约的形式，与中铁十二局集团物资有限公司签订战略合作框架协议，双方秉承“长期合作，互利共赢”的原则，将在产品研发、技术创新、工程投标、资源整合、信息共享等方面开展深层次合作。
“这次疫情为市场营销工作带来了不小的挑战，起初，市场一度处于停滞状态，打乱了我们原本制定的工作计划，大家一时间有些手足无措，加上严格的封闭管理，我们以往的营销模式也必须进行改变。”葛洲坝水泥公司营销中心负责人告诉《中国建材报》记者。
据介绍，自疫情发生以来，葛洲坝水泥公司创新市场营销形式，充分运用信息化、智能化科技手段，多频次与客户、相关合作单位开展“屏对屏”的线上交流，实现了空中“握手”，进一步促进了双方的沟通协作，加深了友谊与合作关系。该公司所属各单位也纷纷成立“服务专班”，通过电话访问、实地走访的形式，及时了解客户复工情况，用真心、真情做好售后服务，并主动为防疫物资短缺的合作单位送去“爱心”物资，真正做到了想客户所想、急客户所急，得到了客户一致好评，有效促进水泥销售量恢复，进一步让“三峡”牌水泥的金字招牌在市场上传得更广、叫得更响，保障了市场营销在疫情防控期间不断档、不掉线。
与此同时，国家及湖北省推出的系列惠企政策也正逐步释放“红利”。面对疫情冲击，葛洲坝水泥公司及所属各单位按照“普惠性政策全部享受，针对性政策努力争取”的原则积极与属地政府沟通协调，争取用好、用足惠企政策给予的支持。葛洲坝水泥兴山公司负责人感慨道，“稳岗补贴和水电费、税费、社保减免或缓交等一系列优惠措施的出台，就是一场‘及时雨’。”
葛洲坝水泥公司负责人表示，下一阶段该公司将在做好常态化疫情防控工作的前期下，迎难而上，主动作为，持续保持稳产高产，为企业高质量完成年度生产经营任务而努力。
编辑：李佳婷
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