中国水泥协会执行会长肖家祥走访海螺水泥、红狮集团进行座谈交流
4月18日、24日，中国水泥协会执行会长肖家祥在芜湖与金华分别与中国水泥协会执行会长、安徽海螺集团副总经理王建超，中国水泥协会执行副会长、海螺水泥总经理李群峰，中国水泥协会执行副会长、红狮集团董事长章小华进行座谈交流。
看得见今天海螺的荣耀，更忘不了昔日芜湖工业的沧桑
2019/07/23 15:58
来源：今日芜湖
7月22日，是芜湖工业经济发展铭记史册的日子。当天美国《财富》杂志发布世界500强榜单，海螺集团排名第441位，实现安徽本土企业入围世界500强的零突破。从落户芜湖到走向世界，海螺集团20多年来快速高质量的发展，让芜湖这片开放的热土，孕育了一家具有全球重要影响力的企业。......
7月22日，是芜湖工业经济发展铭记史册的日子。当天美国《财富》杂志发布世界500强榜单，海螺集团排名第441位，实现安徽本土企业入围世界500强的零突破。从落户芜湖到走向世界，海螺集团20多年来快速高质量的发展，让芜湖这片开放的热土，孕育了一家具有全球重要影响力的企业。
前事不忘，后事之师。
30年前，芜湖工业基础脆弱易折的沧桑容颜，似乎还在眼前闪现。面对困境和机遇，百折不挠、开拓创新的芜湖人，依靠自己的智慧和双手，书写了一段改变历史的佳话。在今天这个值得庆贺的日子里，人们一定不会忘记当初拍板引进海螺的一班人，更忘不了历年来为芜湖发展殚精竭虑的各界各级人士。
去年是改革开放40周年，原芜湖市委书记金庭柏（已故），原副市长程晓苏等，深情回忆了上世纪90年代芜湖推进改革开放的壮阔历程。其中很大篇幅是对海螺落户芜湖故事的梳理。
从先天性来看，芜湖工业基础非常薄弱。东边是马鞍山，为钢铁基地；西边是有色基地铜陵；较远的安庆有了石化。解放前夕，芜湖工业被称为“两个半烟囱”，一个纺织厂是从无锡迁来的荣氏家族的企业，一个明远电厂很小，只有几万个机组，还有一个面粉厂。这就是全部家当。
上世纪70年代后期，通过建国后的培育发展，芜湖的技术企业有240多家，涉及37个门类，门类齐全但是个头都很小。实行市场经济体制改革后，这些中小企业受到极大冲击，出现了全面亏损、全面困难。到1998年，全市200个左右的企业，都处于停产或不生产的状态，百分之九十的企业都是资不抵债。由此带来的就业、财政收入、社会稳定等压力，困扰着这个城市的很多人。
可以说，作为工业城市，芜湖没有资源，没有国家重点项目，几近于一穷二白的状况。同时，当时芜湖工业的最大短板就是没有大型企业，没有龙头企业，没有支柱性企业。
好在，芜湖人聪明，并且思想开放。芜湖的历任领导班子，都善于动脑筋、谋实事、抓落实。特别是改革开放的春风让上海等城市面目一新、变化天翻地覆。这让芜湖人豁然明白了：我们要想发展，出路只有一条，那就是对外开放——充分利用芜湖的区位优势和工业基础，进一步营造投资环境，大胆地吸引国外和国内的资金、技术及人才，持续改善芜湖的资本结构、产业结构，改进芜湖的生产技术，促进芜湖的产品转型升级。
正是在这样的大背景下，海螺与芜湖实现了牵手。
今天的我们，未必能想象到当初芜湖为了俘获海螺的芳心，是下了多么大的决心。回过头来看，这也并不偶然。能下这样的决心并付诸行动，关键还在于一座城市的理念、格局和胸怀。当初能作出决策的人，真正是把城市放在心上，把发展当成一项神圣的事业来做。
海螺原来是省属宁国水泥厂，起初它的规模大概是年产100万吨不到。但是这个企业具有创造和创新精神，在宁国时就成立了海螺股份公司，并且充满着强烈的对外投资和对外扩张的意向。也就是说，这个企业的基因里，就有“不安分”的一面。
芜湖时任市委书记是张平，组织部长是杨建忠，这二位领导都在省直机关工作过，对海螺很熟悉。得知海螺的意向后，主要领导便亲自赴宁国动员他们落户芜湖。
一家蒸蒸日上、图谋远大的企业，凭什么落户你芜湖？如果愿意嫁过来，你芜湖打算给什么聘礼？当时，芜湖可谓给足了诚意，付出了真情——把最赚钱的白马山水泥厂卖给海螺，并且承诺，如果海螺总部迁到芜湖的话，还会给出一系列优惠政策。
其中一项就是户籍指标政策，让海螺的高管人员、管理人员和骨干技术人员可以定居芜湖，户籍迁入芜湖。那时候户籍管理非常严格。虽然说芜湖的吸引力无法与沿江的上海、南京等大城市相比，但是在当时的安徽省内，魅力指数还是数一数二的，更远超于宁国。可以说，只要海螺愿意迁入芜湖，他们所提的条件芜湖都会尽量满足，尽量一路绿灯。在大量政策和优越环境的感召下，海螺终于选择了芜湖。
海螺来到芜湖后，第一个投资就是在开发区创办了海螺型材，这是亚洲最大的型材生产基地，引进的是德国设备。后来海螺又投资创办了繁昌水泥厂、芜湖水泥厂、环保锅炉、智能设备、起重设备等等，形成了一个多产业的企业集团。从省内走向国内，直到党的十八大后海螺积极响应国家“一带一路”号召，逐渐成长为一家跨国集团公司。去年，海螺集团利润近400亿元，并与安徽国贸集团完成重组，从经营指标来看，跻身世界500强也就水到渠成了！
海螺落户芜湖，被誉为安徽资产存量调整最成功的范例——“一卖一迁一建”。芜湖把白马山水泥厂“卖”给海螺，迎来海螺总部的“迁”入，又用置换资金“建”起了奇瑞。今天芜湖的四大支柱性产业，有两根支柱都和这次决策直接有关。再后来呢，新时代芜湖所拥有的新能源汽车、工业机器人、现代农机及航空产业园等战新产业，都是在支柱产业基础上孵化出来的，通俗点说，很多都是“奇瑞这个老母猪下出来的小猪仔”。
没有海螺，也许就没有奇瑞；没有奇瑞，更很难有今天的一众战略性企业、高新技术企业。
而海螺作为“始作俑者”，作为“关键的一位”，这20多年来始终坚持创新发展、绿色发展、高质量发展，一步一个脚印，一步一个台阶，从原来蜗居县级市的一家水泥厂，成长为综合性的跨国集团。你说海螺成就了芜湖也好，芜湖成就了海螺也罢，总之，奇迹就这样诞生了！（图片来自今日芜湖或有海螺集团提供）
编辑：俞垚伊
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