中联水泥：数字化转型与智能升级，驱动高质量绿色发展
中联水泥通过数字化技术和智能化转型，推动产业升级，强化科技创新，降低能耗，提高生产效率。企业已取得显著成果，包括专利和高新技术企业认定，并将持续探索新技术，致力于高质量和可持续发展。
中联水泥召开上半年生产经营工作会
2012/07/30 00:00
来源：中国联合水泥
2012年7月17日，中国联合水泥二季度绩效对标暨上半年生产经营工作会议在青岛召开。中国建筑材料集团公司董事长、中国建材股份有限公司董事局主席宋志平，中国建材集团董事、中国建材股份有限公司总裁曹江林等200余人参加了会议。 ......
2012年7月17日，中国联合水泥二季度绩效对标暨上半年生产经营工作会议在青岛召开。
中国建筑材料集团公司董事长、中国建材股份有限公司董事局主席宋志平，中国建材集团董事、中国建材股份有限公司总裁曹江林，中国建材高级顾问、中国联合水泥首席顾问阎盛慈，中国建材股份有限公司执行董事、副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太，等200余人参加了会议。
在中国联合水泥二季度绩效对标会议上，会议代表听取了中国联合水泥上半年生产运营分析和财务分析，表彰了二季度对标评比优胜单位，六家优胜单位分别作了经验交流，张金栋总经理做了会议总结。张总通过对二季度各项工作完成情况的总结分析，对7月份的工作提出了四点要求：一是指标分解要落实到位，二是要继续做好市场协同、稳价涨价，三是要全面提高管理水平，四是要确保安全生产、稳定运营。
在中国联合水泥上半年生产经营工作会议上，会议代表首先听取了张金栋总经理题为《坚持市场协同强化管理提升 全面完成2012年生产经营任务》的上半年工作报告，张总在报告中从十方面总结分析了中国联合水泥2012年上半年的工作业绩，并从八方面就中国联合水泥2012年下半年的工作进行了详细部署。
会上，崔星太董事长在讲话中首先对宋志平董事长和曹江林总裁等领导在百忙中亲临会议表示感谢，他从市场协同、节支降耗、企业发展、管理提升、融资运作、党群工作等方面对中国联合水泥上半年的工作做了分析点评，并对中国联合水泥下半年的工作提出了四点要求。一是继续把市场协同、稳价涨价放在各项工作的首位；二是切实做好节支降耗、降本增效工作；三是抓住机遇，尽快完善核心利润区建设和产业链延伸战略；四是深入开展管理提升活动，不断提高基础管理水平。
会议中，曹江林总裁在讲话中首先对中国联合水泥2012年上半年取得的成绩表示肯定，他提出中国联合水泥上半年工作中的五个亮点。一是基本完成了上半年的生产经营指标，二是在市场协同、保价稳价方面取得了较好的成效，三是在产业链延伸和联合重组上取得了重大突破，四是在财务工作特别是融资工作方面成绩显着，五是管理提升工作已经全面展开，降本增效取得了新的成绩。他对中国联合水泥下半年的工作提出了三点建议：一是紧追目标浮动和形势变化，二是坚定信心、维护团结、确保稳定，三是紧抓三项工作，即市场协同、管理提升、联合重组，计划周密，过程周到，注重实效。
会议的最后，宋志平董事长作了重要指示。强调这次会议对于中国建材集团和中国建材股份来讲都是一次非常重要的会议，充分肯定了中国联合水泥2012年上半年完成的各项工作及取得的工作成绩。他通过对当前面临的形势分析，从六个方面对中国联合水泥下一步的工作提出了希望和要求，一是坚定信心，迎难而上，二是大力推进市场协同和限产稳价，三是大力开展管理提升活动，贯彻落实降本增效计划，四是进一步完善联合重组，延伸产业链，五是做好党建工作、团队建设、企业文化建设，六是确保安全和稳定，以优异的成绩向党的十八大献礼。
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