7月1至2日，国务院国资委副主任黄丹华一行在集团董事长谭仲明陪同下，到集团塞浦路斯VASSILIKO项目调研，并召开中材集团环地中海及周边地区部分项目汇报会。黄丹华对中材集团“走出去”取得的成就和天津公司项目实施取得的经验给予了充分肯定，称赞中材集团是优秀的国际化经营的企业。......
7月1至2日，国务院国资委副主任黄丹华一行在集团董事长谭仲明陪同下，到集团塞浦路斯VASSILIKO项目调研，并召开中材集团环地中海及周边地区部分项目汇报会。黄丹华对中材集团“走出去”取得的成就和天津公司项目实施取得的经验给予了充分肯定，称赞中材集团是优秀的国际化经营的企业。
汇报会在集团承建塞浦路斯VASSILIKO项目所在地利马索尔举行。国务院国资委产权管理局局长邓志雄、宣传局局长卢卫东、外事局副局长徐爱波，集团党委常委、总会计师徐卫兵，中材国际工程股份有限公司副总裁、中材国际天津公司董事长彭建新，中材国际副总裁童来苟，中材国际天津公司副总经理王晖参加会议。
会议由彭建新主持，童来苟作中材集团海外业务及市场策略的汇报。中材国际天津公司部分项目经理就项目实施中的风险控制、“本土化”实践和资产管理等内容做了汇报。汇报会涉及的项目包括塞浦路斯VASSILIKO、阿尔巴尼亚TITAN、阿塞拜疆HOLCIM、摩洛哥FES、保加利亚DEVNYA、埃及GOE、俄罗斯FER、叙利亚ABC、贝宁NOCIBE等，这些项目均为中材国际天津公司已经完成和在建的项目。
听取汇报后，黄丹华代表国务院国资委对所有海外工作人员所做出的努力表示感谢，希望更多了解像中材集团这样的中央企业海外项目的实施情况。
黄丹华强调指出，项目经理是一线指挥官，责任重大，怎样对人、财、物优化配置和完善是一个很大的考验，要研究共性，同时要找出风险点，制定风险控制的措施，希望建立健全相关制度，为更多企业“走出去”积累经验；合同是一个项目成功的基础，合同的谈判要争取获得奖励或者索赔点，同时，项目经理要努力找出风险点，并规避风险；“本土化”经营是中央企业实现国际化的一道坎，“本土化”能够分散风险，要很好地研究。目前国内部分中央企业对国际市场规则的认知、运用、把握还不熟悉，对失败性教训缺乏深刻的认识，对风险的防控还不清楚，要不断地向优秀的跨国公司学习。
黄丹华要求中材集团一要充分利用核心技术、完整的产业链及品牌优势，保持技术持续领先和商业模式的持续创新；二要甄别评估风险和承受力，从战略层面上做好风险防控；三要完善国际化经营管控模式、战略指导、内部协同机制和国际化服务支持平台，以适应不断发展的布局需要；四要继续培育国际化团队的竞争优势。
汇报会前，黄丹华一行在谭仲明、彭建新等陪同下，考察了中材国际天津公司总承包建设的塞浦路斯VASSILIKO水泥厂和项目部，亲切慰问项目部职工，会见水泥厂业主并听取了项目部的工作汇报。
编辑：hongwen
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