青海发文！加快水泥建材落后低效设备更新
到2027年重点行业达到能效标杆水平比例超过30%、能效基准水平以下产能淘汰退出的要求对水泥行业来说可谓是时间紧任务重。所以，对上述这些能效不达标的企业来说，要抓紧时间进行节能改造了，否则将面临被淘汰的风险。
[独家]紧靠大企业是中小水泥唯一生存之道？
2012/06/08 00:00
来源：中国水泥网特约评论员 冉冉
企业规模不大的话，也可有他的特点。管理层次少，管理更易精细，服务更易周到，适应市场变化更快。只要竞争对手之间都遵守市场“游戏”规则，在一定时期内，中小企业也能在“夹缝”中生存。但未来水泥行业中，“紧靠大企业，使企业得到更多的实惠”的生存之路难道是中小水泥企业唯一的发展出路吗？......
企业设立要赚钱，天经地义。设立企业则会遇上合理布局问题。计划经济时代合理布局是以统配水泥供需为基础选点布线。判断布局是否合理中有一个指标是统配水泥平均运距。当然运距越短，显示布局合理。即使当时看似平均运距500或达700公里很是普遍，但针对个案，长途跋涉好几千公里的水泥供给也经常会有发生。进入市场经济时代后，投资者则以满足市场需求为准则进行布局，选择合理规模的建线，以获取较佳的投资效益。
水泥是短腿产品，运距不可能太长，地域经济发展水平差异使需求又有大小，导致水泥布局相对分散，规模档次不同。这里所说布局自然在有石灰石资源前提条件下。
企业建成投产后，则就面临其在市场中如何生存的问题。
过去年产量达到20万吨规模的水泥企业为中型水泥企业。现在根据产业结构调整指导目录推断，够上“鼓励”类及格线似可认为够中型企业。故1条日产4000吨级或西部1条2000吨级企业似可看作中型企业。比照工信部准入条件，对新型干法水泥熟料年产能超过人均900公斤的基准线，4000吨级可对应140万人地域，2000吨级可对应70万人地域。可供应的范围也不小了。由此看来，这样规模的水泥企业在正常的市场环境中完全可以有其一席之地。
企业规模不大的话，也可有他的特点。管理层次少，管理更易精细，服务更易周到，适应市场变化更快。如果企业所在地域人口密度不大，能称“老大”的话，则日子会很好过。如果处在人口密度大经济较为发达地域，则还会面对不少竞争对手，有的对手实力会很强大，如果再遇上对手是近几年发展的，其工艺技术水准又略高一筹，则日子会有些难过。需付出更大及更多的精力与之抗衡。但只要竞争对手之间都遵守市场“游戏”规则，在一定时期内，中小企业也能在“夹缝”中生存。当然，也可以出让、转行不干了。这些都悉听尊便，完全是市场行为。对一些从大企业购买熟料做粉磨加工的中小企业，其与大企业都是买卖合同的当事人，都应当按照双方约定履行自己的义务。
企业不分大小都是市场的平等主体，法律地位平等。你走阳关道，我走独木桥。井水不犯河水。八仙过海，各显神通。可为什么非要为中小企业指明一条“紧靠大企业，使企业得到更多的实惠”的路呢！“紧靠”的意思应该是紧紧依靠，不紧靠会有什么后果，或者说会有什么严重后果呢！
这是提醒！还是教育！或是（实惠）“诱惑”！更是警示！理解水平实在很有限，真看不太明白。
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