2023年海螺水泥在职员工减少1543人
截至2023年年末,海螺水泥在职员工总数50,769人。
偌大的生产车间里,只有几名巡检工人,机器的启动、关闭都在中控室操作。这是惠州市罗浮山水泥集团有限公司旗下博罗县园洲罗浮山水泥有限公司自动化生产车间的生产场景。罗浮山水泥集团坚持将创新贯穿于生产、管理等方面,助推传统高耗能产业走出一条绿色化、可持续发展的路子。......
偌大的生产车间里,只有几名巡检工人,机器的启动、关闭都在中控室操作。这是惠州市罗浮山水泥集团有限公司(以下简称“罗浮山水泥集团”)旗下博罗县园洲罗浮山水泥有限公司(以下简称“园洲水泥公司”)自动化生产车间的生产场景。罗浮山水泥集团坚持将创新贯穿于生产、管理等方面,助推传统高耗能产业走出一条绿色化、可持续发展的路子。
技术创新
从劳动密集型转型自动化生产
记者日前走访园洲水泥公司看到,几百平方米的生产车间内,机器在飞速运转,却不见工人的身影。“现在,生产线自动化,生产设备大型化,用工自然就少了。”该公司副总经理陈伦强说,生产线的控制都在中控室里,每一班只有五六名工人在生产车间巡检。
园洲水泥公司制成车间副主任徐俊前是罗浮山水泥集团的老员工。他从1986年起在博罗县水泥二厂上班,1998年,博罗水泥二厂被承包经营后,徐俊前继续留任车间主任。至今,他已投身水泥生产行业31年。他说,立窑时期,厂里有近千人,投料、装运、包装等环节都离不开人,是典型的劳动密集型企业。
“现在大不一样了。”罗浮山水泥集团董事长、总裁吴国强说,以前,一个年产40万吨的水泥厂需要近千名工人;如今,年产260万吨的水泥企业只需130多人,而且能耗较低,环保效率提升,生产线成本大幅下降。
罗浮山水泥集团成立以来,一直坚持变革、创新。上述变化就是不断创新的结果。
年产能达1000万吨
1998年,时年36岁的吴国强承包经营博罗县水泥二厂,创办惠州市罗浮山水泥有限公司和博罗县罗浮山水泥有限公司,这是罗浮山水泥集团的前身。
“企业的生产设备相对滞后,是产能上不去的症结所在。”承包经营后,吴国强和团队一起把脉分析企业遇到的困境,一场针对企业的创新、改革由此拉开序幕。承包经营后,公司投入6000多万元进行大规模技术改造,将水泥生产线从承包前的年产仅36万吨改造成2002年时的年产80万吨。
“水泥产业是高耗能产业,降低耗能、实现绿色发展才能长久。”在成绩面前,罗浮山水泥集团没有满足于现状。吴国强说,作为传统的高耗能产业,只有创新发展,实现科技、环保等方面融合发展,才会有更好的未来。
要降低能耗,实现清洁生产,淘汰落后工艺、改造技术必不可少。从2003年起,公司逐步转型升级,由立窑工艺向旋窑工艺转型,淘汰落后的6条立窑生产线。仅在2003年,公司就投资1.1亿元在博罗县泰美镇建设年产100万吨的旋窑水泥粉磨站,是当时广东省第三个年产100万吨的粉磨站,具有质量好、电耗低、环保型、大量消化工业废渣、消耗小等优点。
在这场创新发展的博弈中,罗浮山水泥集团既重视技改,又重视新技术、新设备的使用。经过不断革新,如今,罗浮山水泥集团采用国内先进成熟的技术进行生产,大量使用脱硫石膏粉、铁合金炉渣等工业废渣,掺入量超30%,节约了资源,消化了大量的工业废渣,形成资源、环境和经济发展的多赢局面。
经过20年发展,罗浮山水泥集团已形成年产1000万吨生产能力的大型水泥生产企业,拥有园洲、潼湖、泰美、公庄、新圩等5个水泥生产基地,是全国纯水泥粉磨站产能最大的企业集团。
管理创新
实施对标管理加强考核评比
创新不仅是技术的创新,还有管理的创新。
精益管理是罗浮山水泥集团管理模式的核心。近年来,该集团以学标杆为切入点,以对标管理和8S管理为载体,全面推行精益管理。2011年起,集团总部及下属5间水泥厂组成的检查团分为生产组、财务组、化验组、供销组、行政组,实施“对标管理”考核评分制度,对各厂生产、财务、化验等方面按月、按季度进行考核与评比。
“我们在这方面做得不好,接下来得改进。”“他们厂的安全生产工作做得比我们更细、更严格,值得我们学习。”……日前,罗浮山水泥集团2017年第一季对标管理的评比落下帷幕,各企业、各组的对标热情持续发酵,大家都在认真总结和分析,形成你追我赶的良好氛围。
“对标管理中,我们制定了一系列标准,无论是生产、销售、化验室、财务,还是行政管理,都按标准、按制度进行。”徐俊前说,这种具体化、标准化的管理,比以前的粗放式管理更高效更科学。
吴国强说:“对标管理是为生产基地、为员工树立标杆,让大家向标杆看齐,通过学习和努力,争取达到甚至超过标杆。”
组织员工学习优秀传统文化
8S管理是以提高效率、竞争力为核心的一种多元化管理模式,涉及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习等8方面,是6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理的升级版。8S管理模式使生产现场更优化,为员工创造安全、舒适、明亮的工作环境,有助消除安全隐患,节约成本和时间。
精细管理方面,该集团还凸显“以人为本”理念。在集团旗下的子公司,不时能看到员工在宿舍、阅览室阅读传统经典着作的身影。近年来,集团对员工进行优秀传统文化教育,向每位员工发一本《弟子规》及将传统文化融入生活、工作的书籍,每月还邀请老师组织员工集中学习。陈伦强说,学习传统文化后,大家更团结了,生产氛围更好了。
精细化的管理,为公司良性发展提供了有力保障。
对话
工匠精神就是不断创新追求卓越
记者:罗浮山水泥集团成立20年,而你毕业后一直与水泥生产打交道,至今已有30多年。是什么力量让你坚守到现在?
吴国强:说实话,学习机械专业的我被分配到水泥厂之前,期待能得到更高的发展平台。然而,到了车间,一摸机械,我就开始进入角色。随着工作的深入,就慢慢爱上了这个行业。我的青春奉献在这里,汗水流在这里,就更舍不得离开这个行业了。
记者:你是从生产一线、技术一线一步步成长起来的,能不能结合你的经历谈谈对工匠精神的理解,以及工匠精神对生产企业的重要性?
吴国强:我们刚进工厂时,基本上每天都在车间琢磨生产机械,每天到晚上10点、11点才回宿舍,周末也常常窝在车间里讨论。我想,不管什么时候,认真钻研、精益求精,都是一个“匠人”的追求。工匠精神的第一要素是乐趣和热情,第二要素是技艺过硬,第三要素是精益求精、追求卓越,最重要的要素是敬业守信、责任担当。在工作中能够精益求精、精雕细琢,最大程度地去实现自我价值,就是一名出色的“罗浮山水泥匠人”。对于生产企业来说,这种精神尤为重要,它将推动企业不断向前发展。工匠精神,就是在现有的精湛工艺基础上不断创新。
记者:在发展的同时,罗浮山水泥集团还不断投身公益事业。你觉得企业应该怎样履行社会责任?
吴国强:做企业不仅要赚钱,还要回报社会,为社会做贡献。这是一个企业的社会责任。罗浮山水泥集团自成立以来,一直致力于公益事业发展。1998年到2016年,集团为公益事业捐款超过2300万元。
记者:集团有什么发展愿景?
吴国强:接下来,我们将通过降低能耗、稳定质量和加强管理,把水泥生产这一主业做好。同时,继续推动企业转型升级,拉长企业产业链,推动企业再上新台阶。
编辑:俞美玲
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