刘燕调研中南水泥并讲话：稳定市场份额，抵制恶性竞争
全力做好行业错峰生产的同时，转变策略，优化生产结构，平衡好量价关系，稳定市场份额，抵制恶性竞争，维护行业生态。
乔龙德会见中国建材集团董事长周育先一行
2019/12/25 10:46
来源：中国建材杂志
12月23日，中国建筑材料联合会会长乔龙德会见中国建材集团董事长、党委书记周育先一行。周育先对乔龙德会长和中国建材联合会一直以来对中国建材集团的关心与支持表示感谢，对联合会深入推进供给侧结构性改革、为建材企业营造良好的发展环境表示感谢。......
12月23日，中国建筑材料联合会会长乔龙德会见中国建材集团董事长、党委书记周育先一行。中国建材联合会秘书长孙向远，副会长陈国庆、张东壮，中国建材集团总工程师、中国建材总院院长姚燕等参加了座谈交流。
周育先首先对乔龙德会长和中国建材联合会一直以来对中国建材集团的关心与支持表示感谢，对联合会深入推进供给侧结构性改革、为建材企业营造良好的发展环境表示感谢。周育先介绍了中国建材集团基础建材、新材料、工程服务三大主业发展情况。围绕基础建材领域，他交流了对水泥行业2020年整体发展情况的看法，强调要在联合会的引领下，坚持做好压减产能、错峰生产、淘汰落后，特别是抑制“异地置换”的势头，切实维护好行业生态，促进形成良性互动和竞争氛围，行业整体就会有不错的表现。集团工程服务板块发展稳中有进、整体向好，下一步将继续提升集团运营生产线的能耗、智能化等指标，更好地引领全球工程技术水准，占领制高点；同时运用国际化思维，凭借先进的工程质量标准和水平，继续巩固好全球市场，为“一带一路”建设做出新的贡献。
集团目前新材料业务异军突起、发展迅速，占销售收入的比重逐年增长，其中石膏板、玻纤产能规模居世界第一，整体水平跻身世界先进行列；T800/T1000高性能碳纤维已实现量产，正在进行高端市场的导入和推广；超薄玻璃无论销量还是利润，都还有提升空间，产业化成果正在显现。集团将围绕国家战略发展需要，加快攻关“卡脖子”技术，持续推进高端新材料产业化，促进企业结构调整和转型升级，为企业实现稳增长和高质量发展提供有力支撑。
周育先表示，自2016年“两材重组”以来，中国建材集团已顺利完成三步走中的前两步，即集团层面的合并和股份层面的合并，第三步有关业务板块的重组整合将是未来的工作重点。2020年，中国建材集团将在稳增长的基础上，坚持以创新驱动发展、以改革赋能发展、以国际化促进发展、以党建引领发展，围绕三大主业开展工作并力争实现新的突破，全力打造具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团。
乔龙德对周育先一行到访表示欢迎，对中国建材集团在建材行业步入中国制造与中国创造并举的新发展阶段所发挥的带头和引领作用表示肯定。他指出，近几年来，面对建材行业错综复杂的新老矛盾挑战，以中国建材集团为代表的行业大企业以及行业科技教育系统、各级协会组织带领全行业职工全力推进供给侧结构性改革，使处在转型十字路口的建材行业顶着经济下滑压力推进了一批产业进入中国制造与中国创造并举的新时代，多方位地踏上了实施“创新提升、超越引领”战略的轨道。作为行业内唯一的中央企业，中国建材集团基于良好的战略定位和战略统筹，加上经营层的积极组织推进实施，使拥有的众多优秀成员企业发挥了很好的作用，经济效益有了明显的提高，并且在产业整合、技术创新等方面形成了极大的影响力和推动力，涌现出众多新材料、新产品——超薄触控玻璃、液晶显示玻璃基板、高性能碳纤维材料、高档玻璃纤维先进复合材料、锂电池隔膜、氮化硅陶瓷、非线性光学晶体、闪烁晶体材料等，使一大批高端技术达到世界领先，推动建材行业进入新的跨界发展期。
乔龙德介绍了建材行业目前发展不平衡，多数产业经济增长缺乏动能，不少行业仍处于亏损，每个产业都产能严重过剩，有的新增产能还没得到抑制，淘汰落后政策规定和实施细则都还没有完全落地等情况，强调结构调整的任务还很重，必须在政策、标准和市场化淘汰落后产能方面有新的突破。他还对中国建材集团未来发展提出几点希望：第一，进一步提高定位，在中国制造和中国创造并举、包括实现超越引领世界建材工业发展中当好领头羊，只有中国建材集团处处达到世界领先，中国建材工业才能引领世界；第二，加大力度实现转型升级，在优化、提升、稳定传统产业的基础上，将集团未来发展瞄向新材料领域，尤其要加快发展建材新兴产业和非金属矿物行业；第三，要加快实现“走出去”发展，并实现“走进去”，提升走出去工程项目装备的国产化率；第四，科研院所要进一步重视技术研发与产业化的结合，拓展开发新的应用领域。要在高质量发展中实现中国建材集团自身的资产优化、提高产出比，使集团成为行业战略目标的领头羊、排头兵。
中国建筑材料联合会党委常委生美心，副秘书长潘东晖、刘建华、贺军；中国建材集团董事会秘书、总经理助理光照宇，企业管理部副总经理邵晓阳等参加了座谈会。
编辑：周程
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