[原创]闽福建材：精细管理练内功

　　福建省永定闽福建材有限公司最初是由一家国企上市公司和四家个体老板投资组建而成，继而因为管理理念不同，国企退出，四个股东实行内部招标承包，由陈村明和张永余两位股东“承包”下了目前的闽福建材。虽然在发展的过程中经历了很多波折，但是通过多年的努力和奋斗，闽福建材还是在福建市场上占得一席之地，目前公司拥有两条2500t/d熟料带余热发电新型干法水泥生产线，年产熟料190万吨，年产“闽福”牌水泥200万吨。“闽福”牌水泥连续被省政府评为“福建省名牌产品”称号，企业先后获得 “福建省百家重点工业企业”、 “全省纳税百强企业”、“省质量管理先进企业”、 “闽西工业三十强” 、“市循环经济示范企业”等称号。

　　进入厂区

　　8月4日，中国水泥网福建调研团来到闽福建材，进行实地采访和调研。公司总经理谢才龙和党支部书记郑烈欣亲自接待调研团一行，并向我们介绍了闽福建材的现状。据郑烈欣介绍，谢才龙是闽福建材今年特意从四川聘请的职业经理人，谢才龙的加盟，给闽福建材的生产和管理带来了许多的切实可用的理念，大大提高了生产效率和管理效率。

　　生产线近照

　　总经理全国劳模谢才龙

　　党支部书记郑烈欣

　　质量优势在哪里？谢才龙认为，就是认认真真把质量理念进行全过程的贯彻，公司董事长陈村明非常重视质量，他总结多年的水泥管理经验、请教了很多水泥行业专家、教授，得出一条成功的经验，就是原燃料的稳定是优质高效的前提和重心，这一点在行业里应该是公认的真理，但很多企业在落实上并不到位，他就不一样，每天产了多少销了多少，陈董并不天天关心，但每天进厂煤炭的热值、进厂石灰石的钙含量，他是要求天天要看到短信报告，为确保进厂石灰石质量的稳定，公司不惜成本，石灰石矿山破碎机出口每小时要取样分析，发现偏差立即通知装车搭配，每天进厂的近千吨煤炭，车车取样，车车分析。也正是因为这一点，很多企业生产52.5级的水泥要提前准备，而闽福公司生产52.5级很是自如，随时可以生产，公司年产200万吨， 80%以上的产品等级是42.5级以上，其中52.5级的水泥占总产量的15%左右。所以漳州、泉州、厦门重点工程基本指定要用闽福的产品。比如厦门跨海大桥227M高的立柱，就指定用闽福的P.O52.5的水泥。正因为产品质量的保证，所以高端市场一直以闽福为主体，并且竞争对手也很少。即使价格高点，很多搅拌站都非常愿意与闽福公司合作，不仅是有很高的富裕强度，还主要是有稳定的品质、稳定的性能和稳定的供应。

　　成本优势在哪里？主要体现在资源上，石灰石主体矿山离厂区比较近，大约只有一公里路程，直接采用皮带运输进厂，运输和开采成本相对其他厂家来说要低廉不少，而且品质相对还是可以，CaO含量52%，特别是有害成分相对较少，有生产低碱水泥和高标号水泥的先决条件。并且矿石储备可以达到25年以上。另外品质优良的粉砂岩矿山离厂区也仅三公里。厂区还地处永定产煤区，拥有丰富的无烟煤资源。
 
　　谈到精细管理，谢才龙说：精细管理是企业竞争的必然选择，闽福建材公司一直在探索，怎么让流程更简单高效？怎么能最大的调动员工积极性？怎么让人尽其才，物尽其用？怎么能让全员工效、能耗、物耗达到行业先进水平？这些都是闽福公司目前和下一步的努力方向。目前，全公司已全方位进行了目标分解，打破了平均主义，细分了目标，明确了责任，强化了考核，激发了内部活力。为了进一步降低能耗，公司投资8000多万元正在进行技术改造，主要是技改中卸生料磨为立磨，提高纯低温余热发电能力，降低生料电耗。

　　远眺矿山

　　闽福建材的主打市场主要是漳州，泉州和厦门地区，因为我们到厦门，泉州和漳州地区有运输优势，所以主动腾出本地市场，主攻沿海地区的高铁、跨海大桥、海底隧道、高速公路等重点工程。

　　对于水泥价格，谢才龙认为目前他们的P.O42.5散装水泥价格保持在450元/吨，P.O52.5价格保持在500元/吨以上比较合适，一是福建资源成本总体较高，个别厂其石灰石最高的进厂价快接近80元/吨，创国内纪录，高的资源成本就决定了高的生产成本，所以价格也低不下来；二是也不能太高，市场合理价只能略高于或等于周边竞争对手水泥出厂价加运费，如果太高了，势必引来外地水泥的冲击。当然闽福因为质量优良，所以价格一般要比其它水泥厂高20元/吨左右。也正因为如此，去年闽福建材效益较好，并且按照目前的形式，今年效益可能也与去年差不了多少。虽然目前市场受到一定的影响，但是谢才龙预测今年从销量上来看影响不大，即使旁边的华润水泥两条生产线8月份点火，但当他们出水泥时已开始进入销售旺季，总体来说今年还是好的机遇。

　　谈到华润，谢才龙表示华润进入福建龙岩地区虽然有加剧市场竞争的负面因素，但是华润投产更有利于加快产业结构调整，因为龙岩地区的立窑水泥还在生产，所以华润进入会让落后产能退出，会腾出一部分需求空间，闽福建材也有信心应对未来的竞争。

　　对于需求状况，谢才龙也有自己独到的看法。因为福建前几年发展速度相对于全国其他省份相比稍稍慢了点，这几年提速较快，海西建设也有比较多的需求，所以今年下半年需求还是可以，但是明年龙岩地区的产能完全释放后会带来较大的市场压力，会造成新一轮的竞争。但是新一轮的竞争还是要分两个阶段：第一阶段是先把立窑企业和落后产能用竞争的方式让他们退出，退出后可能有一个短暂的稳定期。第二阶段就是新型干法水泥之间的竞争阶段，最终可能会走到联合或并购的“南方水泥模式”。

　　前段时间福建水泥价格还可以的时候，外省的水泥也纷纷入闽，浙江熟料进入宁德地区，广西、云南熟料进入漳州，厦门，泉州地区，包括越南的熟料都海运到厦门、泉州等地，所以从6月份开始，淡季需求加外来冲击导致闽福建材的水泥价格开始缓慢下调。

　　对于未来闽福建材的发展趋势，谢才龙称对于民营企业，如果做不大，就必须做到小而精、精而强，才能在未来的竞争中生存下来。是否做到精而强，其标志就是工效和能耗、物耗优于同行平均水平，能否做到精而强，表面上最大的困难表现在管理效率上，其实质问题还出在管理理念上，目前国内外管理效率的差距，不主要是硬件的差距而是思路的差距，比如墨西哥的CEMEX公司，是最早使用DCS系统，管理一条5000T/D的生产线只需要100个人左右，我们中国也使用计算机控制，虽然也都有完善的报警和自动控制系统，测温有测温仪，振动有测振仪，防止打滑有速度开关，过流超载都有保护，但是国内目前还是靠人来控制和管理，没有真正发挥出自动控制系统的作用，所以管理同样的生产线，中国目前可能要多一倍多的人。谢才龙认为目前国内管理最好的是拉法基、海螺，当然冀东、华润、华新、红狮、利森等管理方面也有很多好的经验，但是思路仍然跟国外有比较大的差别，因此国内水泥企业的管理水平和效率仍有比较大的提升空间。谢才龙也有自己的一套管理思路和手段，希望通过闽福建材的发展，为水泥行业管理积累一些经验。

　　对于公司未来是否通过与区域内企业联合重组来形成新的竞争力，主要取决于股东和区域内的其它民营企业能否在下一轮竞争中引起共鸣。

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