上峰水泥联手上峰建材,9.94亿收购博海水泥,强化西北布局
上峰水泥和上峰建材以9.94亿收购博海水泥,加强了在西北地区的战略布局。此举旨在增强主业竞争力和盈利能力,博海水泥的资产包括生产线和矿产资源。此次收购是中国建材集团旗下公司间的又一次合作。
随着我国两化深度融合的开展和建材行业产业结构优化升级的需要,项目成果对我国水泥企业信息化、数字化建设具有重要示范作用,为传统制造如何进行数字化转型提供了成功借鉴和示范。......
世界水泥看中国
中国水泥已经走向了世界舞台的中央,实现了“中国创造”和“中国制造”并举。作为中国基础建材的脊梁,水泥企业加快产业升级的步伐不仅表现在设备、工艺技术的进步,更要体现在以两化融合为核心的自主创新能力的大幅度提升。
华新水泥股份有限公司(以下简称华新水泥)抓住时代发展机遇,自主设计开发的运营数字化系统集成了企业生产经营管理、客户服务等全要素内容,形成业务闭环,在信息化应用开发和管理模式上取得了重大创新并形成了具有自主知识产权的应用成果,实现了各系统之间的互联互通和数据应用,探索出一条水泥工业绿色智能、高质量发展的创新之路。
克服一切困难也要实现数字化转型
《中国制造2025》明确提出要以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线。推进互联网与建材工业生产经营和贸易流通的深度融合,实行全方位的智能化运行成为行业发展的趋势。
李叶青作为华新水泥的董事、总经理,希望华新水泥可以抓住这次历史机遇,通过数字化转型,探索出一条水泥工业绿色智能、高质量发展的创新之路,
同时,他也非常清楚,这一想法要付出怎样的努力。因为,当时的水泥行业运营数字化系统还处于萌芽阶段,大量的“开荒”工作需要他去完成。
据李叶青回忆,当时大部分企业生产数据自动采集的技术系统未与ERP系统集成,未实现两化深度融合。同时,大部分企业缺乏整体规划,各业务功能模块单独运行,未形成端到端的闭环,仅覆盖了部分水泥业务。水泥企业应用系统来源于不同的供应商、不同的开发平台,存在信息和数据壁垒,系统交互数据变化复杂,运维难度大,协同效率低等问题。此外,单个公司小规模应用比较普遍,集团化大规模推广较少。
面对堆积如山的问题,李叶青只有一句话:“攻克它们。”
李叶青带领的华新水泥希望在实现装备、生产管控和商业等智能化基础上,对水泥生产管理全流程、全要素进行深度融合,实现水泥生产运营智能化升级,提升企业的经营效益和管理效能,并通过数字化转型带来的成效展示,对水泥行业起到明显的示范作用。
自主研发实现各系统之间的互联互通
大型水泥企业组织结构、审批流程、业务逻辑复杂,在系统设计时要考虑的因素非常多。据李叶青团队介绍,项目研发中遇到了种种难题。
首先,生产数据实时监控系统是独立和封闭的,数据迁移至ERP系统困难,购买数据接口成本高,自主开发接口难度大。
其次,标准的商业套件系统难以覆盖所有水泥业务且成本高,目前国内大部分水泥企业独立实施营销、采购、物流、财务等功能模块系统,各系统间技术差异大,集成难度高。
最后,没有统一的应用开发平台,造成各应用系统交互困难,大幅增加系统故障点、运维难度及运维成本。
针对水泥行业运营特点,李叶青作为项目第一完成人,提出了总体思路、技术路线、研究和开发方案,并和团队积极进行技术研发、示范工程和成果推广应用等工作,研发出了具有自主知识产权的企业级应用平台和数字化业务模块及主数据管理系统。
据李叶青介绍,项目开发了水泥生产数据实时监控和数据分析TES系统创新技术,水泥智能物流发货标准化应用系统,企业级一体化应用软件研发平台(HAF)创新技术,开发并集成了华新水泥营销数字化、采购数字化、共享服务中心等业务系统。
数字化建设实现企业提质增效
“水泥企业运营数字化系统开发与创新”项目的经济指标和技术指标达到国际先进水平,部分指标达到国际领先水平。这是行业内对项目的一致评价。
据李叶青介绍,该项目在平台应用、生产、营销、采购、共享服务、智能物流等方面都取得了良好的成效。
在平台应用方面,国内外尚无水泥企业自主开发出应用平台,而华新水泥80%的应用软件是基于自开发平台HAF构建的,涉及OA、采购、营销、物流、财务、人力、共享服务等内外部应用,成为了仅次于SAP ERP的第二大业务平台,系统平台服务内外用户超5.8万人,覆盖100余家分子公司,行业领先。
在生产方面,实现水泥综合能耗平均下降约4%,节能效果显著。
在营销方面,通过华新水泥营销数字化平台水泥及熟料销量占公司总销量的比例高达90%以上,2C零售电商模式下,工厂购买业务覆盖了全国10个省、市、自治区近4700余乡镇,门店购买业务覆盖了全国9个省区市近1300余乡镇,同时与线下约1500个门店签订了支点协议已保证客户的送货需求,满足了消费者足不出户,就能购买与了解到各类产品信息的实际需要。
采购方面,通过采购数字化平台可降低采购综合成本10%~20%。
在共享服务方面,服务中心系统采用RPA(机器人流程自动化)替代人工,提高业务25%~30%的处理效率。
智能物流方面,实现水泥智能物流系统强化移动端业务自助处理,效率提升近50%。
公司近3年新增销售额144.1亿元,新增利润 25.54亿元,能耗降低、人力节约和损耗下降,实现节支总额15.65亿元。
通过项目的实施,近3年可节约煤耗、电耗等累计折算38.68万吨标煤;大幅降低污染物排放:CO2减排100.57万吨、SO2减排9283.7吨、NOX减排2707.4吨。
随着我国两化深度融合的开展和建材行业产业结构优化升级的需要,项目成果对我国水泥企业信息化、数字化建设具有重要示范作用,为传统制造如何进行数字化转型提供了成功借鉴和示范。未来,李青叶希望华新水泥还将利用人工智能的手段进行市场预测,调节工厂产能。通过数据智能,重建企业决策机制,使决策机制由基于经验和少量信息的模糊决策,转变为基于数据的实时、精准、智能决策。
编辑:崔志敏
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上峰水泥和上峰建材以9.94亿收购博海水泥,加强了在西北地区的战略布局。此举旨在增强主业竞争力和盈利能力,博海水泥的资产包括生产线和矿产资源。此次收购是中国建材集团旗下公司间的又一次合作。
广西计划构建有色金属现代化产业体系,目标是打造全球锡锑铟行业的龙头企业和世界一流企业,提升关键稀有金属产业的核心竞争力。为此,广西将加强科技创新,推进设备更新改造,发展绿色低碳生产线,并深化国企改革以激发市场活力。
在水泥行情如此复杂严峻的背景下,水泥行业下一步如何生存与发展?与会嘉宾进行了热烈探讨。
中国建筑材料联合会原会长乔龙德对“水泥经济50人论坛”的召开表示祝贺,并且希望这一平台长期办下去,越办越好,办出知名度,帮助行业解决实际问题。
水泥企业们需将绿色改造、技术创新、智能转型等手段相辅相成、互为支撑作为整体战略,共同推进行业技术进步,迎接水泥行业的绿色智能新时代。
水泥企业要理性认清当前形势,理性做好决策,但更要有韧性:一是坚定去产能的韧性,通过政策和市场两轮驱动、取消异地产能置换等方式去产能;二是要有不断提高行业集中度的韧性,三是要有坚持转型升级的韧性。
双管齐下,两轮驱动,立足眼前,展望未来。
安徽海螺水泥股份有限公司副总经理潘忠虹表示,目前这种行业状况大家很焦虑,也是大家不想看到的。产能的严重过剩,需求的大幅下滑造成行业矛盾进一步激化。
刘宗虎认为,水泥需求持续下滑的趋势是没法改变的,靠需求拉动市场回升一去不复返,产能严重过剩的局面中短期不会改变,行业集中度不是一蹴而就,通过强制去产能,联合重组,淘汰落后产能,不是短时间能解决的。
从整个水泥布局来看,现在各省基本都处于一个过剩阶段,呼吁国家出台停止产能置换政策。
3月28日,由中国水泥网主办的“第十三届中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”盛大召开。
企业实现经济效益是行业实现高质量发展的基础。
红狮控股集团有限公司市场部总经理章健表示,当前,水泥行业产能过剩,需求下降这是不争的事实。
陈仲圣强调,大家要共同维护好行业生态,这样才能保证每个企业的生存,进而才能有职工的生活质量,山水集团也将始终做行业健康生态的维护者和践行者。
华润建材科技控股有限公司副总裁李维在会上表示,今年行业形势会比去年更严峻。在基础建设方面,受债务因素影响,基建项目推进明显放缓,这是去年行业没有预料到的;房地产方面,目前刺激政策效果不明显,房地产行业信心依旧不足。
张振崑还表示,接下来将是水泥企业的转型期,属于水泥行业的二次创业。
现在水泥行业高歌猛进的时代已经结束了。
华新水泥股份有限公司市场营销主任郭士青表示,水泥行业形势严峻,需要做出更高的应对措施才能有所改变。
10年之后,预计水泥需求在7-8亿吨,但如果大家能够做好相应工作,水泥行业还是有希望的,还是可以维持一个健康发展的状况,反之,水泥行业情况就会很严峻。
广东塔牌集团股份有限公司董事、总经理何坤皇表示,今年行业态势可能比去年更加困难。一方面,房地产还看不到回暖的迹象;另一方面,受债务影响,部分政府基础设施投资受到影响。长远来看,水泥需求可能在未来十年都是减少的十年。
娲石水泥集团有限公司董事长魏华山表示,湖北地处长江中下游,具有独特的地理位置优势,市场流通性强,上下联通便捷。
展望2024年,市场挑战将更加严峻。
全行业应该有个清醒的认识,那就是水泥需求一定会下降,去年需求比今年好,今年需求比明年好,十年后,水泥需求也就是目前水平的1/3左右,大概在10亿吨。
目前,水泥企业已经感受到了行业深深的寒意,水泥行业前景不容乐观。而在这种行业形势下,水泥企业更要坚定的走下去。
王蕊表示,小企业不要有“四两拨千斤”的心态去扰乱别人的市场,大企业则应该肩负区域市场的引领作用,维护良好的市场态势。大家应该比的不是销量而是利润,应该以这样的思路来指导销售。
虞建红号召,大企业引领,行业协会推动,大小企业对接。
张宗辉表示,当前水泥市场需求的显著锐减对行业生态环境造成了严重冲击。在供大于求的压力下,部分企业为抢占市场份额,不惜采取低于成本价销售等不正当竞争手段,导致行业整体利润空间大幅压缩,正常市场秩序受到严重破坏。
李新岳称,目前水泥行业熟料产能一直在增加,然而产能越化解越大,与此同时,市场需求却是断崖式下滑的。这种背景下大家应该统一起来,保底价、差异化,降成本,谋生存。
西藏地区水泥企业数量较少,区域内行业自律效果好,在协会的领导下,去年错峰停产165天左右,这也对市场行情起到支撑作用。
诸葛文达表示,当前有行业观点认为应该通过价格战把落后产能淘汰,但是这种想法是不现实的,如果把小于4000吨看作是落后产能,那么经过这些年的产能置换已经没有多少落后产能了,行业最终是先进产能和先进产能的竞争。
亚泰集团计划出售持有的东北证券29.81%股份,其中20.81%出售给长发集团,9%出售给长春市金控。此前因东北证券被调查和处罚而搁置的该计划,现因禁售期结束而重启。亚泰集团希望通过出售优化资产负债结构,缓解财务压力。东北证券2023年业绩预增,但亚泰集团近年来连续亏损,出售股权旨在聚焦主业和增强竞争力。
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广安市人大常委会主任张力考察了四川利万步森,肯定其在安全生产和助力“双碳”目标上的工作,强调企业应落实安全环保责任,加强技术改造和智能化建设,把握机遇,实现快速发展,为地方高质量发展做贡献。
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