何时开始想到合并？谁追的谁？
　　 豪瑞主席Rolf Soiron和拉法基首席执行官Bruno Lafont表示关于踏上这段旅程，不存在谁追谁的问题，Soiron还形象的做了个比喻，“你还记得你第一次见到你妻子吗？是谁开始先接近谁的呢？”两人第一次会面是于今年一月下旬在斯特拉斯堡，“在苏黎世和巴黎的中间位置。”Soiron说道，这之后谈判才真正开始。之后两人不断会面，他们的足迹遍布斯特拉斯堡，布鲁塞尔，苏黎世和巴黎，有时经常在律师的办公室里进行谈判。
　　经过短短不到三个月的“热恋期”，两家公司于4月7日对外界宣布合并方案的达成。

为什么合并？
　　 1、经济大背景方面，拉法基和豪瑞也一直在寻求缩减成本、减轻债务的方法，相信此次的合作是他们一直在寻求的一个结果，因为此次并购将更有效地应对2008年经济危机以来影响水泥业发展的能源价格上涨、竞争加剧以及需求不振等问题。
　　2、面对新兴市场发展迅速，北美市场需求复苏的变化，拉法基与豪瑞迫不及待地进行合并，聚拢投资资金，以找回在新兴市场上的市场份额。
　　3、近几年，公司一直在缩减成本，但利润并无实质性的增长，股东们想要找到解决负债问题的方案，而非年复一年地收取红利并等待负债能够有所缩减。

合并何时完成？
　　此次合并涉及到90多个国家，两大集团在许多地方都有大部分的资产重叠，因此想要顺利通过反垄断的审查，预计需要一段时间。预计在2015年上半年完成。

　　针对拉法基与豪瑞的该合并交易，业内分析师与专业人士分别给出了不同的反应。路透社《热点透视》的专栏作家表示，从监管方面来说存在风险。布鲁塞尔自2008年以来持续在调查水泥行业的反竞争行为，而两公司在法国、加拿大等地有大量的重叠业务。反垄断机构可能会要求两公司做出较预期更大的让步，甚至否决掉这桩合并案。加上英国、欧洲、巴西与印度等地反垄断审查的持续进行，多数业内人士对该合并是否将被允许表示出疑虑。

　　合并后，拉法基豪瑞集团将在8个国家的市场份额超过50%，其中包括厄瓜多尔、菲律宾、塞尔维亚、摩洛哥、罗马尼亚、匈牙利、法国与加拿大。因此，在厄瓜多尔，拉法基豪瑞将必须减少53%的产能；在菲律宾减少50%；在塞尔维亚减少48%；在摩洛哥减少47%；在罗马尼亚减少43%；在匈牙利减少36%；在法国减少26%；在加拿大减少23%。
　　预计拉法基豪瑞集团在另外12个国家的市场份额将大幅上升。
　　拉法基是马来西亚半岛的主要水泥企业，其在马来西亚的市场份额高达40%。拉法基与豪瑞合并后，拉法基豪瑞在马来西亚的市场份额将上升至44%。在马来西亚市场，Maybank IB研究所的分析师认为，拉法基豪瑞没有必要出售任何在马来西亚的资产。 [全文]

　　西麦斯Cemex？根据BDLive的报道，由于较高的负债，西麦斯可能没办法抓住这次收购机会。Monex的分析师Fernando Bolanos对媒体表示：“我们认为西麦斯将没法购买任何资产，其举债经营水平阻碍了其资产购买水平……因此，我们不会将西麦斯视作收购企业。”
　　英国爱尔兰集团CRH？被认为是拉法基豪瑞剥离资产的潜在买主，但CRH尚未提及任何收购计划。据悉，CRH正在进行计划再调整其经营市场，即出售不再与其经营计划相符的资产。
　　英国的Breedon Aggregates公司？已经表示其可能对英国资产感兴趣。Breedon Aggregates的发言人对City A.M.表示：“拉法基豪瑞的合并还需要很长一段时间才能完成，但是总体上，我们对其资产较感兴趣。”
　　英国的希望建材公司？对该合并带来的收购机会表现出兴趣。 [全文]

　　如果拉法基和豪瑞的合并方案获得相关监管机构的批准，未来国际水泥市场将诞生一家“超级巨无霸”公司。合并后的集团将在全球90个国家具有得天独厚的优势，这些国家既包括发达国家也包括新兴市场，且业务分布均匀。合并运营的生产场所将遍及各大洲，超过90个国家，是行业内最为平衡和多元化的投资组合。无论是在快速增长市场或发达国家市场，这都将带来引人注目的增长预期。