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辜成允

辜成允

台湾水泥股份有限公司

简介: 台湾水泥股份有限公司原董事长兼总经理,1954年出生于台湾省台北市。1977年于美国华盛顿大学会计系毕业,1981年获美国宾州大学华顿学院企管硕士学位。次年回国,加入台湾水泥股份有限公司,专职负责规划及执行全公司业务与管理系统的信息化。辜成允1985年升任企划室主任,1988年因业绩卓著获聘为副总经理,主管财务调度、投资规划与执行研考业务。1991年辜成允升任总经理。2003年获董事会推选担任董事长,同时兼任总经理并负责台泥企业团所属13家附属企业之联合发展。2017年1月23日,因意外跌落,抢救无效离世,享年63岁。

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张安平:辜成允的离开不是叶落 是花开

2月20日,我们在新台泥杭州总部见缝插针对他进行面对面的访谈。雷厉风行的他尽管语速一如传说中的快,谈吐间则表露出他是一个有担当、有情怀的人。他一再强调,成允一生勤奋耕耘,播 [详情]

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缅怀一代儒商——辜成允
缅怀一代儒商——辜成允
  • 2017年1月23日,杭州正经历立冬以来最强的寒流,但比寒风更刺痛人心的是凌晨传来的噩耗,前海峡交流基金会董事长辜振甫次子,台泥董事长辜成允意外跌落楼梯,终因抢救无效离世,享年63岁。
  • 从1981年自美国求学归来加入台湾水泥股份有限公司算起,至2017年1月23日上午6点20分宣布逝世。辜成允在台泥36年,历任企划室主任、副总经理、总经理、董事长等职务,对台泥发展产生了深远影响。
  • 辜成允刚任总经理不久,就主导实施了投资达700亿元新台币(约合人民币170多亿元)的台泥和平水泥厂水泥、发电、港口“三合一”项目,将水泥厂产生的石灰石粉供应电厂脱硫作业,电厂产生的飞灰替代水泥厂所需的原料粘土,产生的脱硫石膏用作水泥厂的缓凝剂,这个废物循环利用,环保和效益双优先的项目,在全球水泥业亦是数一数二。
  • 执掌台泥之后,辜成允开启了大刀阔斧的改革模式。一方面,大胆破旧迎新,推行铁血改革,精简团队,出售部分业务以减债,并重新聚焦于水泥主业;另一方面,一改以往因“避嫌”不在大陆投资的做法,坚持在商言商,力排众议推行以大陆市场为目标的“西进战略”。
  • 如今,经过十余年的发展,台泥水泥业务版图覆盖大陆11个省份,大中华区水泥总产能接近7000万吨,稳居全球前十强。因为辜成允的成功逆袭,鹿港辜家也当之无愧的成为台湾第一世家。
  • 公益方面,在辜成允的支持下,台泥积极倡导传统文化的传承和发扬,大力投资公益事业。仅仅是在公益助学方面,台泥从2014年推行至今“士敏学堂”助学项目,已经推广到四川、辽宁、贵州、重庆、台湾、广西、福建、安徽等省11所小学校助力当地弱势学童健康、全面发展。
  • 台泥集团一直以来与中国水泥网都保持着良好的关系。图为中国水泥网董事长邵俊与辜成允合影。
  • 2014年,台泥CCSU技术获得了科技研发界的奥斯卡--美国R&D杂志全球百大科研奖。碳捕捉不但实现了碳减排和再利用,也是台泥环保价值链中不可或缺的一环。图为辜成允上台领取美国R&D杂志全球百大科研奖。
  • 长期以来,台泥与大陆水泥协会保持相互学习,不断交流的态度,许多重要的会议辜成允也会亲自到场参会交流。图为2016年国际水泥峰会期间,辜成允接受包括中国水泥网在内的多家媒体采访。
  • 在2016“台泥媒体宝岛环保行”采风活动中,通过实地的走访和了解,中国水泥网记者真正体会到了“古稀”台泥在环保领域的努力,对环保责任的承担与兑现。图为辜成允接受记者采访,畅谈台泥环保事业。
  • 台泥一贯重视企业内部人才的传承与培养,因为对于台泥这一以创新精神为核心的企业而言,持续不断的人才涌现才是其不断创新的力量源泉。图为辜董事长与首届飞鹰训练营学员合影留念。
  • 自进入大陆以来,台泥重视参与大陆各类社会活动。图为2010年10月15日,台泥世博文化之旅。
  • 到大陆去,就要按照大陆的规则办,不能拿着台湾经验生搬硬套,“我们要从这个市场中学习,而不是告诉大陆人我们比你们优秀多了。这是我的态度。”辜成允说。图为中国建材集团董事长宋志平与台泥集团董事长辜成允携手。
  • 台泥集团在华南市场全面启动“遍地开花”计划,率先在各乡镇布点水泥直营店,助力新型城镇居民美梦成真。秉承“环保是责任,不是成本”的循环经济发展理念,将水泥产业打造成绿色环保产业,为创建生态文明的美丽中国尽一份力。
  • 辜董的照片拍摄于辜严倬云植物保种中心。照片上,他笑得很开心。因为这里对他而言,是另一个梦想的境地。他曾经说过,保种是他年少未竟的梦想,也是他对于父亲环保遗志的延伸。
  • 辜成允的灵堂设立在台泥大楼三楼士敏厅,低调而肃穆,庄严而典雅;一如辜董的追求,简洁而自然,干净而环保。
  • 辜成允坚守“谦冲致和,开诚立信”的八字箴言,为商“君子爱财,取之有道”;为人“赤子之心,得失淡定”;他坚忍而锐利,汲传统精华,创新式思维……正如其人一般,灵堂不需光彩华丽,花与树的簇拥,凝聚着一位儒商一生的信念与希望。
台泥第二届飞鹰训练营顺利结业 为企业永续发展再注活力
台泥第二届飞鹰训练营顺利结业 为企业永续发展再注活力
  • 据了解,这是台泥大陆青年干部人才递进培养项目的第二批学员,从大陆各厂的制造、水泥、设备、矿务四大重要运营部门甄选而出,平均年龄为30岁。图为:台泥董事长张安平等高层接受中国水泥网等媒体群访
  • 为了帮助这些学员构建多元化知识体系,并跳出思维框架,台泥将课程设计成常规知识、管理效能、工艺技术三大板块,通过高层讲义、课程演练、现场实际操作、任务参与等形式,不断深化学员专业知识,并增强他们的训练思维逻辑能力和管理技能。图为:媒体采访现场
  • 在台泥眼里,学员自身岗位的专业深度固然重要,而要成为一个全方位管理型人才,跨功能、跨部门的职业横向知识连结以及人员的管理技能更不可少。图为:台泥董事长张安平先生解答采访的提问
  • 自张安平董事长上任以来,台泥不仅选择正面面对生态文明建设发展的需要,还提出新的愿景--成为以水泥为工具,专门处理大自然与人类复杂关系的绿色产业公司。图为:台泥董事长张安平先生回答记者提问
  • 台泥以“环保、能源、水泥”为三大核心,发展循环经济,更延伸出三大轴线,包含废弃物处理、碳捕捉研究、绿能产业,主动解决环境问题。图为:英德台泥办公楼
  • 台泥以“环保、能源、水泥”为三大核心,发展循环经济,更延伸出三大轴线,包含废弃物处理、碳捕捉研究、绿能产业,主动解决环境问题。图为:英德台泥办公楼周边景色风光
  • 张安平董事长表示:“进步,就是规格不断的改变,不断的升级。台泥未来的事业发展,需要青年管理人才在内的所有同仁的共同努力。我们坚信,真正的想象力,存在于人身上,点燃这股潜力,也必须从生活在这块土地的人身上引发,这也是为什么我们全心关注‘人’的育成。”图为:第二届飞鹰训练营结业典礼开场前 结业学员入场
  • 自2016年12月起,16名来自台泥大陆十个分厂及子公司的飞鹰学员历经18个月的培训与考核,9月18日顺利结业,并正式荣升为台泥各个管理岗位的新锐干部。图为:台泥第二届飞鹰训练营结业典礼现场
  • 自2016年12月起,16名来自台泥大陆十个分厂及子公司的飞鹰学员历经18个月的培训与考核,9月18日顺利结业,并正式荣升为台泥各个管理岗位的新锐干部。图为:台泥第二届飞鹰训练营结业典礼现场
  • 自2016年12月起,16名来自台泥大陆十个分厂及子公司的飞鹰学员历经18个月的培训与考核,9月18日顺利结业,并正式荣升为台泥各个管理岗位的新锐干部。图为:第二届飞鹰训练营学员观看结业视频
  • 张安平董事长说:“台泥集团的所作所为,永远都把人放第一位思考。飞鹰训练营是一个起点,台泥以此为开始,给台泥雄鹰们提供更广阔的蓝天,任其凌空翱翔。对于出色的人才而言,他们的发展机会是无限的--台泥希望能够携手每一位有想法、有斗志的年轻人,共同拾回水泥业寻找人类和大自然和谐相处的美好初衷。”图为:台泥董事长张安平先生在结业典礼现场致辞
  • 自张安平董事长上任以来,台泥不仅选择正面面对生态文明建设发展的需要,还提出新的愿景--成为以水泥为工具,专门处理大自然与人类复杂关系的绿色产业公司。图为:台泥董事长张安平先生为结业学员颁发证书
  • 台泥企业团董事长张安平(中)、台泥总经理李钟培(左四)、台泥副董事长辜公怡(右四)与结业学员们合影留念
  • 台泥第二届飞鹰训练营合影(第一排从左到右:台泥副总经理吕克甫、台泥资深副总经理黄健强、台泥总经理李钟培、台泥企业团董事长张安平、台泥副董事长辜公怡、台泥副总经理蔡立文、新台泥运营总部总经理姚成府)
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