宋志平认为，进入高质量发展的时代，我们不能只靠过去的传统产业，而是要用新型的工业来带动经济发展。“我们在巩固基础和传统业务的同时，要大力培育战略新兴产业，构筑新的增长极，创造新的经济活力。”...

中国建材的价本利模式，实行“稳价、保量、降本”的六字方针。其实，就是要维持价格，降低成本，获得利润。如果所有经营者的想法都一样，都要放量，那价格就会不受控制地降低，进而出现价格失衡，导致企业难以生存。...

11月18日，在第五届世界声博会暨2022科大讯飞全球1024开发者节开幕式上，中国上市公司协会会长宋志平发表演讲时表示，我国经济发展有着雄厚的基础和韧性，但也面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。...

所以，我们在做企业的时候，管理还是基本功，直至今天。管理是永恒的主题，不管技术再高，如果你的质量不好，你的成本降不下来，照样会失败。...

企业又应如何识人、选人和用人呢？...

宋志平指出，ESG整合了环境、社会、治理多维因素，将投资决策标准和关注要素从传统的财务绩效为主扩展到可持续发展、公共利益和良好公司治理等领域，关注创新发展、低碳环境、共同富裕等议题，与我国可持续发展战略、“双碳”目标愿景以及全球发展观密切吻合，有助于兼顾发展的长短期目标，实现经济高质量发展。...

中国建材是个只做建材的企业，但建材细分还可以有水泥、玻璃、新材料等，集团是个建材专业化投资企业，而下边都是专业化龙头企业或细分领域的头部企业。...

企业文化，也可称为企业哲学，它是企业的核心价值观；对内是指强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。...

这些年，中国企业应对了不少的困难，像1997年亚洲金融风暴、2003年“非典”、2008年全球金融危机和汶川大地震，以及这些年的中美贸易摩擦等。尽管这样，我们的企业都经受住了这些磨难和考验。经济不但没有崩溃，反而越来越坚挺。这一次的新冠肺炎疫情，是一次比之前更大的困难，但同样我们相信一定也能够渡过此关。...

做企业的原理：第一，先定目标；第二，寻找做到目标会遇到的问题；第三，分析找到解决问题的方法；第四，把这件事做成。...

宋志平经营企业40年，曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强。《经营30条》是他在企业实践中不断归纳总结、凝练而成的30条至关重要的经营“硬道理”与原则。他是我国企业改革的重要参与者和见证者，他的经营思想在我国企业家和创业者中产生了很大影响，深受大家的喜爱。...

世界水泥协会（WCA）于2022年9月26日至28日在迪拜成功举办了2022年年度大会。WCA主席宋志平在大会期间致开幕词并强调了水泥行业经济与自然融合发展的重要意义。...

今天，中国的企业家也到了潜心学习、静心顿悟的时候了。 ...

近年来，围绕着水泥行业减碳做了大量的工作，明年水泥行业正式纳入碳交易体系。...

2022年8月29日，世界水泥协会以在线方式召开了“双碳目标碳资产管理”报告会。...

我们不光提出了世界一流的概念，还提出了世界一流的主要内涵。世界一流概念的提出具有重要意义。 ...

目前建材行业面临能耗双控的压力，建材行业该如何破局？如何实现碳中和时代的发展转型？...

作为首位“央企双料董事长”，宋志平带领中国建材和中国医药两家央企实现跨越式发展，双双进入世界500强。...

“我常讲，做企业家，做领导者，其实最大的一个问题，排在第一的就是决策，而决策又取决于你的深度思考。”宋志平这样认为。 ...

要想成为制造强国，要想在未来竞争中取胜，还需要我们埋头工作，苦练内功。...

在他带领下创造的“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”享誉大江南北。...

宋志平：管理的真谛是什么？...

5月28日晚间，一场巅峰对话在朋友圈刷屏。...

扎根企业40多年，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。“三精管理”，正是宋志平的核心经营管理思想，“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，系统地总结了企业健康成长之路上的必经关卡。...

在中联水泥等一批先进企业的的影响下，我国水泥行业走上了从“灰色制造”到“绿色智能”完美转型的道路。...

一路踏浪走来，始终保持着企业家的精神，正是这份坚守、执着、奋进，才成就了宋志平这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者”。他用事实证明，只要我们有这份企业家精神、企业家情怀，无论是国企还是民企，我们都一样能做好。...

《问道改革》是中国企业改革与发展研究会会长宋志平2018年推出的一本改革文集，记述他那些年在国企改革中的实践和思考。...

让我们将简单盘点一下近年来国内水泥巨头高层变动情况…… ...

当下乃多年未有之大变局，多重挑战叠加，善于在危机中育新机、开新局的宋志平，对企业家有何建议与提醒？...

规模是一把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。 ...

《三精管理》新书发布会顺利举办，本书作者中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长、总裁读书会全国领读者联盟主席宋志平在发布会上围绕“《三精管理》是本怎样的书”做了精彩分享。...

企业归根到底是做“人”的工作。对人的管理，既需要制度，也需要文化。...

上市公司要真正做到 “三分开、两独立”。...

“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化。...

创新是风险重重的艰难工作，但又意义重大。企业家的任务是什么呢？那就是要平抑、减少风险，进行有效的、有目的的创新。...

企业的坍塌不在于其规模大小，而在于管控不足。...

4月9日，中国上市公司协会第三届会员代表大会在京召开，会议选举产生第三届理事会、监事会。宋志平再次当选中国上市公司协会会长。...

中央经济工作会议从宏观上来讲，明年经济工作要稳字当头，稳中求进；从微观上讲，企业要想渡过难关，也是要稳字当头，要稳中求进。...

宋志平写书，早已蜚声企业界和管理学界。他是为数不多的那种既能做、能讲、又能写的人。...

总之，我们既要重视“创新+资本”的发展模式，同时还要重视“技术+管理”的运行模式，把两种模式结合起来，这样就可以打造我国企业的综合优势，我们的企业就会有长久的竞争力。...

国企改革过程中，过去我们讲得比较多的是激励机制，要调动员工的积极性。但这还不是企业的本质，企业的目的是让社会更美好，让员工真正成为主人翁，凭借他们自身聪明才智能分享企业的财富，让国有企业成为实现共同理想的基石。...

宋志平不仅是中国优秀企业家的代表人物，更是中国企业家中鲜见的具有影响力的企业思想家。笔者近年来研究宋志平治企思维规律性特征，发现他主要有四大治企思维。...

哪家企业领导开明、有好的机制，哪家企业干部员工就有干劲、发展得就好。...

这些演讲被收录在《新机与新局》一书中，本文摘选其中90句，供大家参考。...

国家要求稳，企业要不要求稳？宏观层面要稳，企业层面怎么稳？...

在新旧年交替之际，我们特别推出2021年度中国水泥网大事件盘点，以期从中窥见中国水泥网的加速成长与变革历程，予以共勉。...

本文为管理工程博士、中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平在2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会上的主旨发言。...

什么样的公司才是好的上市公司？中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平在近日举行的诺亚财富2021年会上对此剖析称，首要标准的是主业突出。...

在刚刚结束的诺亚财富2021年会上，中国上市公司协会会长，原中国建材集团、中国医药集团董事长宋志平先生做了题为“资本的力量”的主旨演讲。...

据中国上市公司协会12月18日消息，中国上市公司协会会长宋志平在2022中国上市公司年会发布会上发表题为《为进一步推动上市公司高质量发展贡献智慧与力量》致辞。...