陇南祁连山水泥入选全国建材企业管理现代化创新成果案例

日前，甘肃陇南祁连山水泥有限公司（以下简称陇南祁连山水泥）申报的《以深入推进企业三精管理为目标的“五抓五手一奖三星”创新体系建设》入选2020年全国建材企业管理现代化创新成果（案例）；公司总经理曾廷祥被评选为2020年全国建材企业管理创新突出贡献人物。

陇南祁连山水泥是中国建材集团旗下甘肃祁连山水泥集团股份有限公司全资子公司。

近几年，公司坚持科技引领、创新发展的道路，针对生产运营、安全管理、技术创新、企业党建等方面存在的薄弱环节，以深入推进中国建材集团“三精”管理（组织精健化、管理精细化、经营精益化）为目标，全面开展了“五抓五手一奖三星”主题实践活动，形成了具有企业自身特色的管理创新体系，有力地促进了企业转型升级和高质量发展，使企业成为区域水泥行业名副其实的“领头羊”。公司先后获得了全国立信单位、安全生产标准化一级企业、甘肃省工资集体协商示范单位、甘肃省模范职工之家、甘肃省工业企业环境保护标准化A级企业、陇南市平安企业、陇南市行业信用领军企业、陇南市武都区建材企业“纳税大户”等荣誉称号。

“五抓五手一奖三星”活动的主要内容：

抓手一：深入开展专业“会诊”工作。每周二组织工艺、设备、电气、安全等专业技术人员现场进行检查，对“会诊”中发现的相关问题及缺陷，做到及时发现隐患，消除各种隐患，有效控制了设备临停问题，确保设备运行效率和可靠性；

抓手二：持续开展水泥窑连续运行登台竞赛。确定了水泥窑连续运转60天、90天、120天、150天以上共四个登台竞赛目标，对达到相应台段给予有关人员1000至8000元及按天数奖励的不同奖励；

抓手三：生产现场设备环境卫生整理清洁。开展以“6S管理”为主线，治理“跑、冒、滴、漏”为抓手，营造干净、整洁、高效、安全的工作环境，实现“6S管理”生产现场全覆盖、无死角，促进公司设备运行、现场管理和职工综合素质不断提升；

抓手四：促提升降成本劳动竞赛。以窑磨等主机设备运行效率为主，内容涉及主机台时、设备可靠性、能源消耗、产品质量、分步成本、安全指标等11项竞赛项目，每个项目循序渐进、从低到高分三个台段竞赛，使竞赛不断有更高的目标；

抓手五：深入开展降本控费活动。从降低原材料价格、寻找低价替代产品、不断优化配料参数、争取各种优惠政策、提高台时产量和设备运行可靠性、降低各类消耗等方面入手，制定年度降本控费目标，分解至各相关部门。

五手：巡检能手、创新妙手、维修快手、堵漏高手、成本杀手。各手制定评选标准，当月对应标准评选出五手工作突出人员，月度“五手”竞赛当选者，当月奖励300元，并在张榜公布，充分调动了公司员工岗位学习、岗位成才、岗位奉献的工作热情，有效促进生产运行水平提升。获得年度“五手”竞赛活动标兵荣誉称号，一次性奖励2000元，岗位工资上调一档（执行一年）。

一奖：特殊贡献奖。根据特殊贡献奖奖励类别事由，对具有特殊贡献的职工，设置一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖，分别进行奖励。

三星：管理（业务）之星、安全之星、操作之星。

以深入推进企业“三精”管理为目标的“五抓五手一奖三星”创新体系建设的主要做法：

第一，以“五抓五促进”，推进管理精细化。一是深入开展专业会诊工作。每周二组织工艺、设备、电气、安全等专业技术人员现场进行检查，由专业管理人员利用热成像仪、红外线测温枪、测振笔等工具按周期对重点设备进行巡检，主要监测数据（温度、振动等）进行记录，并建立趋势图，对检查出的问题进行原因分析、制定整改措施，为设备备品备件管理及计划检修提供技术支持，实现了一隐患一分析，确保了主机设备的可靠性和运行效率。2016年以来，成功解决了水泥窑大齿圈漏油及托轮轴裂纹等长期遗留问题和设备隐患；系统漏风、水泥窑结皮、包机漏灰等制约系统高效运行的瓶颈问题得到了显著改善。2019年水泥窑可靠性完成99.07%，2020年生料工序电耗下降11.01kwh/t，熟料综合电耗下降了22.68kwh/t，水泥综合电耗下降了27.9kwh/t，连续两个月水泥综合电耗低于70kwh/t，创历史最好记录；二是开展水泥窑连续运行登台竞赛。每月至少组织召开一次设备、工艺专业例会，每季度至少组织开展一次由专业技术人员对巡检工、维保工的技术培训。同时，通过水泥窑登台竞赛活动，2019年水泥窑创造了连续运转60天、61天和83天的最好记录，2020年8月份，公司回转窑在连续稳定运行162天后，按预定计划停窑检修，再次刷新了祁连山系统水泥窑运转率历史记录，并达到全行业先进水平；三是生产现场设备环境卫生整理清洁。开展了“6S管理”活动、“设备责任到人”“巡检能手、创新妙手、维修快手、堵漏高手、成本杀手”五手活动以及设备见本色“红、黄、绿”贴牌管理制度。通过上述活动，现场环境得到彻底改观。企业通过了甘肃省清洁生产和低碳产品认证工作。2019年12月，公司被评为“甘肃省工业企业环境保护标准化A级企业”；四是持续开展“促提升、降成本”主题管理实践活动。以主机台时、设备可靠性、能源消耗、产品质量、分步成本、安全等指标等作为考核标准，月度、年度都与绩效挂钩，有效提升设备台时、产品质量及能源消耗，为企业高质量发展奠定了基础；五是深入开展降本控费活动。从源头管控到全方位全过程目标责任制，使降本增效成为全员行动，成为提高经济运行质量和效益，增强竞争力的利器。

第二，坚持“价本利”经营理念，促进经营精益化。通过深入参与、引领区域市场行业自律和治理活动，使陇南市场由无序混战逐渐变为理性竞合，企业营销业绩连续多年处于区域同规模企业领先水平。2018年以来，熟料产量、水泥产销量、水泥售价及利润指标连续创历史最好水平，跻身系统内亿元成员单位之一。特别是2019年，实现利润1.26亿元。公司连续三年被祁连山水泥集团评为“系统内文明竞赛先进单位”。2020年被评为“系统5A企业”。

第三，以“三减三提升”,推动组织精健化。减冗员，提升经营效率。企业稳健推进机构设置及劳动用工改革，落实“大部制、扁平化”、岗位大巡检和维修巡检一体化等改革措施，不断提高劳动生产率，岗位数由原来的79个减少为55个，核减比例30.40%，实现了精干高效的改革效果。减层级，提升管理效率。公司将13个车间部室整合为现有的一室、三处、二部，部门核减比例达到53.85%，实现了组织机构大幅精简。同时，建立了以岗位工资为主体的基本工资制度，公司连续两年兑现超额利润分红奖励。2020年1至9月在岗职工工资收入同比增长7.44%，全面激发了广大职工的工作积极性和主观能动性，促进了公司各项指标任务的顺利完成。减库存，提升资产质量。通过严格控制维修费用，完善原燃材料合理库存管理机制，确保每年年底公司仓储总额在上年年年底的基础上下降5%目标任务。

第四，实施技术创新，推动企业转型升级。公司先后投资4220万元组织实施了水泥窑节能降耗改造、自动配料系统上线、生料粉磨系统改造、篦冷机改造等改造项目。水泥窑、水泥磨、生料磨台时分别上升14.6t/h、24.53t/h、58.83t/h；生料工序电耗、熟料综合电耗、水泥综合电耗分别下降11.01kwh/t、22.68kwh/t、27.9kwh/t；熟料标准煤耗下降8.91kg/t，进一步降低了能源消耗及生产成本，有效提升了企业核心竞争力。

第五，强化安全生产，筑牢安全生产防线。公司建立完善安全环保管理体制及长效运行机制，2018年以来，建立了安全风险管控与事故隐患排查治理双重预防机制，实现了“零工亡”及污染“零”排放，企业实现连续安全运转2588天。公司持续加大环保投入和建设，通过了甘肃省清洁生产和低碳产品认证。2019年年底，被评为“甘肃省工业企业环境保护标准化A级企业”。

第六，发挥政治引领优势，推进企业党建工作。全面推行了党建关键绩效指标（KPI）考核责任制，扎实推进“党建示范单位”“党建特色品牌”“党建+”“主题党日”等活动以及“７+５”组织生活模式。2019年，公司党委获得中国建材集团“先进基层党组织”称号。

以深入推进企业“三精”管理为目标的“五抓五手一奖三星”创新体系建设取得显著成效。

2019年企业生产经营多项指标创历史最好水平，全年实现利润1.26亿元，利润指标连续两年突破亿元大关。今年8月，公司回转窑连续稳定运行162天，运转率达到全行业先进水平。