重庆海螺以绿色转型赋能企业高质量发展
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针对水泥流向管理的需求,本文设计了基于“GPS+载重+任务式管理”的综合流向管理方案,其中GPS定位解决车辆在哪里的问题,载重的装卸货事件精确识别货在哪里装卸的问题,任务式管理解决货物流向的目标监控,三点结合的物联网技术实现了对水泥流向的自动化管控,极大的提高了管理水平,降低了管理难度,释放了大量的人工统计工作。......
1摘要
针对水泥流向管理的需求,本文设计了基于“GPS+载重+任务式管理”的综合流向管理方案,其中GPS定位解决车辆在哪里的问题,载重的装卸货事件精确识别货在哪里装卸的问题,任务式管理解决货物流向的目标监控,三点结合的物联网技术实现了对水泥流向的自动化管控,极大的提高了管理水平,降低了管理难度,释放了大量的人工统计工作。
2关键词
水泥流向 GPS定位 载重传感器 装卸货事件 任务式管理
3前言
水泥是国民经济建设的重要基础原材料,目前国内外尚无一种材料可以替代它的地位。随着我国经济的高速发展,水泥在国民经济中的作用越来越大。经过几年的快速增长,我国水泥行业的供求矛盾不断加剧,特别是在区域价、特殊价水泥的销售区域,水泥的流向监控仍然是重要的市场监管工作,通常的管理手段是靠建立人工路签单或GPS轨迹查看的模式,但这两种模式都存在效率低、效果差、人工成本高的特点,因此用先进的物联网技术实现水泥流向的自动化监控,具有重大的实用价值。
4正文
4.1水泥流向管控的现状
1:水泥配送运输流向监管难度大,缺少对货物实时状态的有效监督,在用的GPS轨迹监控方案存在不方便、不稳定、效率低的特点,较高的设备故障率验证影响了车辆的运输效率;
2:企业流向管控的管理成本较高,人力投入过多,监管效率较低,仅建设并维持人工路签点一项每年就需要数千万的资金开销;
3:管理层流向管控意愿强烈,水泥公司在近几年在持续考察设备供应商,筛选优秀方案,从长期来看,在水泥行业实现智能化信息化管理带有表率作用,管理升级是发展的必然趋势;
图 4-1 传统流向管控的现状
4.2水泥流向管控的方案目标
1:以设备智能化为基础,实时感知货物的运输状态,代替人力管理,降低管理成本
2:以运营自动化为手段,降低重复性基础监管,主动反馈异常,提升管理效率
3:最终实现流向管控金字塔模型的5.0阶段,AI模式
图 4-2 流向管控模式金字塔分析
4.3水泥流向管控的业务流程设计
图 4-3 流向管控的业务流程图
1)物流专用GPS设备进行精确定位,结合电子围栏精确识别车辆位置和行驶轨迹,解决车在哪里的问题;
2)载重传感器精确识别车辆的装卸货事件,不仅知道车在哪里还要知道货在哪里?哪里装的货、哪里卸的货,抓住水泥流向的核心问题;
3)任务系统数据对接,来源于订单系统的任务数据,明确界定了该趟任务的目的地区域,为轨迹和卸货判责明确了目标。
这三点缺一不可,是一个有机的整体,为系统自动判责人工审核确认的业务模式奠定扎实的方案基础。
4.4水泥流向管控的方案设计
1.任务对接:对接销售系统(或TMS系统),进行任务建立;
2.车辆出厂:围栏感知,任务开始并进入了监控列表;
3.抵达目的地:围栏感知,到达卸货区域,
4.卸货监控:载重全程感知,位置和卸货事件自动匹配;
5.任务结束:报表自动生成,系统自动判责,人工复审
图 4-4 流向管控界面截图
5参考文献
无
6作者简介:
张克刚。男。上海,硕士。北京汇通天下物联科技有限公司,行业总监。 研究方向为基于车载设备的车联网解决方案
编辑:俞垚伊
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投稿:news@ccement.com
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