[视频]中国建材股份：预期2024年一季度亏损约13亿元
4月18日，中国建材股份发布公告，预期截至2024年3月31日止一季度归母净利润亏损13亿元，而上年同期归母净利润亏损5.26亿元。
赞皇金隅公司4月利润创历史最好水平
2018/05/24 10:27
来源：赞皇金隅
面对新形势，赞皇金隅公司全体干部职工认真贯彻落实集团相关会议精神及党委书记、董事长姜德义重要讲话精神，紧盯目标任务，创新管理机制体制，调动全员创效热情，生产经营实现良好开局。......
面对新形势，赞皇金隅公司全体干部职工认真贯彻落实集团相关会议精神及党委书记、董事长姜德义重要讲话精神，紧盯目标任务，创新管理机制体制，调动全员创效热情，生产经营实现良好开局。面对更为严峻的市场形势，赞皇金隅公司与金隅冀东石家庄营销公司积极配合，统筹推进，多措并举，领导以上率下，干部职工同舟共济，4月份利润创历史最好水平。鼓舞了公司全体干部职工的斗志和工作热情，全面推进公司又好又快发展，为公司顺利实现“双过半”目标及“领袖型企业”奋斗目标打下了坚实基础。
坚持市场导向 优化营销布局
公司牢固树立市场主体意识，坚持市场导向，优化营销布局，全力以赴支持销售工作，采取了狠抓市场需求、紧贴客户要求，进一步扩大销售范围等一系列有力措施。公司坚持了积极协同、不怕竞争的原则，积极安排专职售后服务责任工程师走访市场，每周调研市场50余次。对新老客户进行走访，及时调整营销策略，稳保了地销市场，春节过后共开拓9家新客户。公司领导紧密跟踪项目动态，与金隅冀东石家庄营销公司同跑项目，抢抓水泥大订单。 今年4月，深州公司首次中标南水北调重点工程项目，有力提升了公司产品质量的美誉度。
加强基础管理 提升环境水平
公司大力开展环境革命。各部门、各车间大力推进环境标准化建设工作，积极组织开展现场5s管理专项整治行动。大力开展现场植树绿化工作，今年累计种植树苗2800余颗，冬青11000余颗，绿化面积11000㎡。在环境标准化方面，鼓励全员开展创新。对一些顽固漏油点进行改造。为提升现场环境水平，对生产各车间安装堆积门，有力提升车间整体形象。通过袋装装车皮带技改、购买收尘车等措施，降低职工劳动强度，提高现场环境水平。
坚持创新创效 狠抓成本管控
生产各车间大力推行创新创效，创新项目申报共计30余项，大修减少外委费用约20余万，合计约为公司增加60万元。一线窑通过提产降耗技改，成效明显。煤耗电耗降低，熟料质量明显提高。二线水泥窑协同处置生活垃圾和污泥项目投产后，积极沟通精细操作调整，确保窑系统和水泥窑协同处置生活垃圾和污泥项目稳定运行。三线窑改造蒸汽喷氨后效果显著，降低氨水用量约78%，氮氧化物控制达到政府要求数值的一半以下，力争最大限度减免排污费，降低生产成本。对发电机空冷器改造、锅炉吹灰系统优化改造，冷却塔实现在线清洗，确保发电系统高效稳定运行。在赞皇金隅各专业部门技术支持与备件支援下，深州公司加大自主维修，共节约外委维修费约40万元。
精心谋划生产 助力提质增效
深入贯彻落实创建“领袖型企业”的各项任务，不断完善各项制度，优化管理流程，认真开展“四化”企业建设。加强堆料生产组织管理，优化配料方案，提高熟料质量，加强水泥配料成本控制，熟料实物煤耗较去年同期大幅优化。加强现场巡检，抓好磨机预检预修，保障设备稳定运行，同时实施工艺技改，磨机台产得到进一步提升。在质量管理上，公司严把从石灰石、粉煤灰等原材料源头到产品出厂各个环节的质量关口，定期召开质量例会，及时解决存在的问题。在设备管理、稳产保质方面，公司强化精细化管理、优化工艺流程、提高设备运转率。生产运行部定期召开生产调度会，生产各部门高效协同、积极配合，确保了水泥窑的高效运转。 同时，根据袋装发货量，车间通过调整包装机的运转时间，减少设备的开机时间，降低电耗，在发货环节实现了智能化、信息化、现代化，使发货部门能够及时调整装车队伍，提高发运速度，确保了水泥熟料24小时正常供货。
开展主题活动 激发干事激情
启动“大干一百天 实现双过半”等主题活动，号召全体干部职工认真学习贯彻落实集团及公司各项会议精神，充分认清当前企业所面临的内外部形势，坚定信念，抢抓机遇，提振精神，鼓足干劲。为提升发货的装运速度，全力保证正常发货，公司党委组成党员突击队到生产一线开展助力活动，确保正常发货。组织党员、团员青年深入定点帮扶村邢郭镇水洼村开展“主题党日+助力精准扶贫”活动。通过将收集垃圾运送至公司水泥窑协同处置生活垃圾现场，对垃圾进行“无害化、减量化、资源化”处置，充分体现国企的责任担当。公司团委组织团员青年开展“为生产助力”活动，组织开展志愿服务、环境提升等活动，有力发挥了团员青年的生力军和突击队作用。在全体干部职工共同努力下，公司上下形成了你追我赶、奋勇拼搏的良好氛围，为公司实现双过半目标注入强大的精神动力。
强化品牌宣传 提升产品形象
创新思维，组织315产品宣传活动，开展全员销售模式等多种措施，保证区域市场份额。继续开展企业文化氛围提升工作，不断提升企业自身软实力。编印《职工形式任务教育读本》，公司通过各种会议，广泛开展形势任务宣传教育，征集职工群众意见建议。公司各专业部门定期深入深州冀东进行深层次业务技术探讨，夯实管理基础。指导深州冀东加强企业文化建设。充分发挥网站、微信、短信等内部宣传平台作用，加强企业生产经营、党建、安全环保等工作宣传力度，传播好金隅“好声音”，做到“润物细无声”，让员工在潜移默化中接受企业文化。加强与外部新闻媒体、电视台的联系，有力提升了公司水泥品牌的社会知名度与美誉度。
在集团党委、董事会和金隅冀东水泥公司的坚强领导下，公司坚持以实现利润为终极目标，强化落实主体责任，精细管理，开拓创新。围绕销售目标，全体干部员工凝心聚力、真抓实干，使销售量节节攀升，提升了金隅冀东水泥市场份额。成绩已是过去，放眼展望未来。赞皇金隅公司将深入学习贯彻落实党的十九大精神，认真总结前期工作，积累经验，继续大力支持销售、服务销售，全力以赴保持旺销态势，以提高市场份额作为工作重中之重，以践行干事文化、提质增效为中心，抢抓机遇，主动作为，弘扬“工匠”精神，撸起袖子加油干，全力冲刺月度、季度、年度销售任务，为公司超额完成全年生产任务目标及实现“领袖型企业”目标不懈奋斗。
编辑：俞垚伊
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