大鹰水泥集团：把党建工作成效转化为企业发展优势

  盘点2017年辽宁水泥市场的新闻大事，排在最前的应属辽宁大鹰水泥集团牵头成立辽宁辽水有限公司一事。

  辽宁辽水有限公司是辽宁省工信委“化解过剩产能，促进兼并重组”重点推进的辽宁省两大水泥集团之一。2017年岁末的一天下午，记者来到辽水公司沈阳总部，这里也是辽宁大鹰水泥的总部，目的是采访辽宁大鹰董事长边宏光。正是他，2017年牵头完成了辽宁水泥人期盼已久的辽宁民营水泥企业集团重组，成立了辽水有限公司。采访中，记者了解到，作为民营企业的董事长，他还积极支持集团党建工作。

  记者去采访时，正好赶上辽宁大鹰召开各分公司总经理、副总经理会议，专题学习贯彻党的十九大精神，开启高端发展新征程。在此之前，辽宁大鹰，在其水泥熟料生产基地布局辽南大连永盛、辽西阜新、辽东丹东、辽中北昌图之后，在辽宁水泥市场上，已经成为全省民营水泥企业的“头雁”。公司与国内知名水泥外资企业全面战略合作，积极引进人才，技术全方位创新，管理扁平化再创新；产品高端化，服务个性化，销售一级批发化，效益年年大幅度递增。“我们一路上坡，一路凯歌，是党指引的道路正确。为了建设富强的中国，我们坚信中国共产党指引的道路。如今我们迎来了新时代，好日子还在后头。”边宏光说。他显得比过去更忙了。

  “实现伟大梦想，必须建设伟大工程。这个伟大工程就是我们党正在深入推进的党的建设新的伟大工程。”边宏光和记者见面时，还沉浸在学习十九大报告的激动与兴奋之中。他说“学习十九大报告，特别令人振奋”。这也是他特别看好水泥未来发展并充满信心的动力之源。辽宁大鹰水泥按照“推进伟大工程，要结合伟大斗争、伟大事业、伟大梦想的实践来进行”的定位，打造了一整套战略支撑企业发展的党建模式。

  党建+支部引领夯实基层基础

  辽宁大鹰四个水泥熟料生产基地的党组织分别为阜新党员43名，6个支部，1个党委；丹东党员18名，1个支部；昌图党员17名，1个支部；大连永盛党员17名，1个支部。这些基地的党组织在企业改制重组的历史进程中，与边宏光是患难之交，一荣俱荣，风雨同舟。

  以阜新基地为例，原为阜新市委市政府主办主管的阜新市水泥厂，地方国营，省级统购统销的县团级单位。改革开放以后，企业进入市场，体制机制极不适应，加上工艺落后，举步维艰，期盼外来的上市公司前去重组，无奈这些大公司只顾扎堆市场资源和矿山资源俱佳，以沈阳为中心，包括辽阳、抚顺、本溪、鞍山、铁岭等城市群的辽中地区，对地处条件相对较差的辽西地区水泥厂不屑一顾。在企业面临倒闭、员工就业不保的关键时刻，阜新市委市政府授权厂党委领导下的核心人物“请企业家来改制重组，救活水泥厂，做大做强，为阜新市经济振兴做贡献”。经辽宁水泥专家宋旭中介绍，辽宁水泥人边宏光抱着一颗为政府分忧、解决历史遗留问题的社会责任心，应邀孤身一人来到阜新，收购重组——不安排自己人；企业党建——原班人马按照市委统一部署运作。党委书记享受副总待遇。全厂上下，从总经理到财务、车间、班组所有人力资源能用则用，全体员工如同新生，无不欢欣鼓舞，干劲十足。阜新市水泥厂在变革中转型升级华丽转身，更名为阜新大鹰水泥制造有限公司，充满了生机和活力。

  再如丹东基地，原为丹东市委市政府主办主管的丹东市水泥厂，地方国营，县团级单位。改革开放后，历经数轮个人承包失败，企业党组织带领职工求助于省外来的上市公司重组。有两个上市公司看上了丹东地区的市场资源，却瞧不上这里的矿山资源，决定按行业资源配置的惯用方案，将熟料生产基地放在本溪，丹东市内设置大型粉磨站，丹东市水泥厂倒闭了。可是，员工们有的夫妻两人同在水泥厂上班，不肯放弃倒闭的工厂，丢掉饭碗，于是丹东市委让厂党支部吹响“集结号”，组织员工成立留守队伍坚守，继续寻求企业家并购重组。就在丹东市委市政府为救活水泥厂，还员工一个就业机会而发愁的时候，以服务社会、保障就业为己任的辽宁水泥人边宏光，又一次为政府分忧，出现在辽东地区。他认为原丹东市政府资源配置的方案没有错，矿山资源条件稍差一些，只要能用，将熟料生产基地靠近市场设置更好。他肩负重任，收购重组丹东市水泥厂。就这样，丹东市水泥厂重组变革，转型升级，破茧成蝶，比以前更大更强，并更名为丹东凤凰山水泥制造有限公司。“只要矿山条件允许，水泥熟料生产基地靠近市场设置更具竞争力”边宏光深有体会地如是说。

  辽宁大鹰的党组织始终坚持把基层党组织建设作为打赢企业转型升级攻坚战的重中之重来抓。“两学一做”学习教育常态化制度化，认真开展“三会一课”和党员活动日等活动，引导党员干部自觉加强党性锻炼和自身修养、强党性、守规矩、勇担当、比贡献。坚持开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，为推进企业团结、创新、提质、降耗以及各项工作全面升级提供强劲精神动力和作风保障。

  党建+双联双促强化与群众的密切联系

  辽宁大鹰水泥启动了以“高层联基层、党员联群众，促进创新驱动、促进产销两旺”为主要内容的“双联双促”活动。

  阜新水泥熟料生产基地，拥有2条日产4000吨生产线，号称辽宁大鹰水泥的母公司，其经营优劣直接对整个集团的发展大局产生影响。今年年初，该公司煅烧环节表现欠佳，边宏光选择这里，深入煅烧一线，日夜和工人们在一起，亲手操作，实践、调试、再实践直至最佳状态，一连五天，将台时产量提高20%，早期强度提高8%，节煤13%。董事长手把手教工人，提高了生产效率、产品质量和经济效益，不仅确保2017年产销两旺，还为2018年奠定了良好的基础。

  辽宁大鹰将高层联基层，作为提高企业竞争力的关键课题常抓不懈。丹东水泥熟料生产基地市场相对独立，与西边的阜新公司遥相呼应，战略价值极高。集团高层领导深入该基地，蹲点一待就是两年，以“管理的基础工作”为主轴，指导制定各项规章制度，完备全部法律手续，开展员工培训工作，建设大鹰企业文化，树立企业形象和产品品牌形象，促进该基地现代化管理上水平，经营体系运作一帆风顺，经济效益连年创佳绩。

  辽宁大鹰的高、中层干部80%以上是党员，集团党组织通过党员的模范带头作用与员工群众保持密切联系，使每个员工在集团公司这个平台上能够充分发挥自己的才能，努力实现自己的人生价值。

  党建+决胜小康当好排头兵

  “扩大中等收入群体，关系全面建成小康社会目标的实现”。根据习近平总书记的论断，边宏光在资源驱动的道路上形成良好态势之后，迅速转向以科技创新为核心的全面创新驱动战略，在保障就业的同时，努力降低能耗与成本，努力提高质量、产能与效益，为扩大中等收入群体提供必要的物资基础。

  2017年3月7日，边宏光在辽宁大鹰2017年经营工作会议上庄严宣布：“自2017年开始，三年内人均收入翻一翻，即力争三年内员工人均收入实现中高层平均收入水平的12万元，员工工资超销售总额的10%”。这一发展目标，在业内和社会引起强烈反响，成为我国水泥行业震撼人心的耀眼之举。

  言出必行，紧跟着出台具体实施方案：“整体提高”，不能落下任何一个人；“个别微调”，对工资相对特别低、关键岗位、核心人才三种情况进行微调；“增加考核”，考核工资、考核发放；“合规补偿”，依据《劳动法》和》《工资支付条例》，多劳补偿。

  党组织迅速行动起来，开展“不忘初心，淡泊名利，为实现中国梦而爱党、爱厂、爱岗位，创佳绩、争优秀、当先锋”活动。集团上下人心振奋。设备故障，不停产抢修；洪水淹来，冒雨抢险排水不停产；市场不景气，也千方百计确保产销率保持在98%以上；一些不能量化的岗位，主动性、积极性、创造性事例层出不穷······

  去年，辽宁大鹰在铁岭市委的大力支持下，配备了专职党委书记，“到位不越位，参与不干预，为企业做大做强做优提供战略支撑”，全面推进党的建设新的伟大工程。边宏光告诉记者，随着新年的到来，将推进“党建+生态环保，为创建环保型企业聚人心出成果”，提高现有熟料强度指标，扩大工业废渣利用率。按照绿色生态发展要求，研发低碳水泥、生态水泥、低钙水泥、干粉砂浆、水泥基新材，引导市场消费。与此同时，还要推进“党建+集成信息化智能化，再提高核心竞争力”，从实现煅烧节煤科技创新成果智能化开始，逐步延伸整条熟料生产线的科技创新成果智能化，从而实现全过程智能化，为世界水泥发展，贡献中国智慧。