甘肃金泥集团：新时代 新气象 新作为

  步入11月份，同所有北方城市一样，甘肃金昌也进入了寒冷的冬季，朔风劲吹，寒意袭人。与恶劣的气候形成鲜明对比的是，在甘肃金昌水泥集团，从公司机关到生产厂区，从车间到班组，处处活力迸发，一股清新之风扑面而来，企业生产经营继续保持良好发展态势，截至10月底，共生产水泥147.89万吨，完成年计划的92.43%；销售水泥148.64万吨，完成年计划的92.90%；累计生产电石10815吨，生产乙炔5013吨。

  “新班子要有新气象，新领导要有新作为。我们要借势借力，借助金昌市相关政策，借助金川集团公司的市场优势、产业优势、人才优势和技术优势，促进金泥集团更好更快发展。”面对企业内部稳定与发展的紧迫课题，以及外部日益严峻的市场形势，上任伊始，金泥集团党委副书记、副董事长甘宪福就响亮提出了应对挑战、加快发展的新思路和新要求。

  以十九大精神凝心聚气引领发展。金泥集团新班子自觉将宣贯十九大精神的过程变为凝聚人心、提振信心、更新观念、破解企业发展难题的过程。公司党委加强领导、周密部署、精心组织，通过党委中心组学习、“三会一课”、辅导讲座、党员活动日、印发会议要点等方式，不断将十九大精神学习引向深入。

  十九大召开期间，该公司党委结合企业内部各类会议，集中收看十九大开幕会直播，及时传达学习会议精神，密切关注会议的召开情况，搜集相关的信息，同时在办公区和厂区制作通俗易懂的会议解读宣传展板，便于干部职工学习和领会。十九大闭幕后，公司第一时间组织党委理论中心组学习会议，传达学习了十九大报告，并将十九大报告中与国有企业改革、生产经营、安全环保、创新绿色发展等有关内容，专门梳理打印出来，发放到党员干部手中，结合企业实际，进行深入学习讨论。全公司3个党总支、21个党支部结合工作实际，在抓紧生产任务的同时，利用“三会一课”、党员活动日，把集中学习与个人自学相结合，紧密结合十九大精神实质，查不足，找差距，做到学习全覆盖，不留死角。同时，充分发挥内部宣传媒体平台，通过手机短信，微信推文、展板横幅等载体进行学习、宣贯、交流，引导党员干部和职工群众将思想统一到十九大精神上来，统一到凝心聚力搞建设、一心一意谋发展上来。

  通过结合实际深入学习贯彻十九大精神，职工的精神面貌发生了新的变化，干事创业的劲头更足了。他们纷纷表示，要切实把学习成果转化到工作中去，转变观念、主动作为，尽心尽力推动企业各项工作有序有效开展。

  “三大举措”带来新气象。面对水泥行业产能严重过剩、化工产业低位运行、生产经营困难重重的复杂严峻形势，金泥集团新的领导班子以新的发展理念为指导，认真分析制约企业发展的瓶颈问题，在结构调整和战略转型上狠下功夫，聚焦“循环产业链项目”、“对标管理”和“队伍建设”，精准施策，三措并举使企业带来新气象。

  力推循环产业链项目，激活新的增长点。金昌市氯碱化工循环产业链项目主要是由金泥集团公司40万吨电石、16万吨干法乙炔，金川集团公司30万吨PVC、40万吨离子膜烧碱等4个项目组成，总投资51.26亿元，属金昌市推动传统产业升级改造、延长有色金属及深加工产业链、推动化工产业由无机化工向有机化工转变的重大项目之一。截至目前，40万吨电石生产装置1号电石炉近期达产达标，2号电石炉11月份投产，2017年底达产达标。16万吨乙炔生产装置近期3台发生器已投入运行，负荷已提升至40%~50%，发气量达5000~6000m3/h。30万吨PVC生产装置目前负荷达40%以上，PVC生产装置负荷相应同步提升，届时可实现产业链满负荷运行。据测算,4个项目满负荷运行后，每年可新增用电量25亿千瓦时，新增工业产值50亿元，新增税收7亿元，新增就业岗位1500个，同时可带动太西煤集团、金化集团、甘肃电投等11个上下游配套企业。

  氯碱化工产业属于典型的高载能产业，该产业链项目自2015年建成以来，由于产品价格低迷、生产用电成本较大、生产成本高等原因，各项目迟迟未能投产发挥预期效益。金泥集团新领导班子上任后，抢抓电石、PVC产品价格回暖的市场机遇，加强与金川集团公司的整体协调与有效沟通，充分发挥联动机制的优势功能，积极争取省上和金昌市支持氯碱化工产业链运行的电价优惠等相关政策措施，有效解决了影响氯碱化工循环产业链投产的瓶颈问题，为氯碱化工循环产业链启动创造了良好条件。预计今年该项目新增产值15亿元、新增用电量8.6亿千瓦时，有望为金泥集团稳增长、为金昌市工业经济止滑回升注入新的活力。

  “对标”二字牢牢牵住企业管理这个牛鼻子。“不管你到哪个行业，不管你熟悉不熟悉这个行业，但企业管理的要义和路径是相同的，这就是向行业的一流企业对标。”甘宪福向记者谈到企业管理时言简意赅，思路清晰，直指精髓。正是基于这样的认识，金泥集团在抓管理上提纲挈领，全面向行业先进企业对标，全面加强精细管理，优化完善生产、经营的运行机制，推动企业又好又快发展。

  公司以解决生产、管理中的薄弱点为突破口，针对工作中的关键技术、操作要领、工作效率等问题，大力开展总结提炼、推广应用先进操作法活动，邀请金川集团自动化工程公司对各生产控制系统运行现状予以技术指导，提供技术培训服务，以提升自动化控制水平，为挖潜增产提供技术支撑；同时，组织中层管理干部、技术人员赴祁连山、海螺等行业领军企业考察学习，将先进企业的管理经验及企业资源计划系统即ERP系统引入公司，提高智能化和信息化水平，实现节能降耗、提质增效的目的。

  抓住“人才强企”这个发展的根本。“新形势下，深入推进人才强企战略，培养造就一支素质优良、结构合理、数量充足、富有潜力，能够担当科学发展重任的人才队伍，具有十分重要的意义。”金泥集团党委副书记、纪委书记徐世平说。金泥集团新班子在人才队伍建设方面具有清晰的战略思维，他们着力构建面向社会、层次分明、结构优化、激发活力、有利于企业发展和惠及职工的选人用人体系。

  公司在用工制度改革上，打破传统思维方式，优化和调整岗位设置。首先，一般岗位操作人员招聘以劳务派遣为主，严把标准关，加强危化品取证、操作规程、生产工艺等方面的培训，然后经过严格考试，把合适的人选放在合适的岗位，真正实现精准科学选人用人；其次，从大中专院校招录专业对口的毕业生，进入核心系统、核心岗位，力争培养成生产运行主体人员；再次，以人才引进的方式，招聘一批本科以上学历的专业技术人员，着力培养和引进紧缺或高层次人才，提高有关待遇，激发工作热情，为企业发展注入新的活力。同时，从企业内部挖掘和培养一批现有人才，也为职工子弟成才就业搭建平台，拓宽渠道，化解老职工的后顾之忧，营造团结奋进的良好氛围。

  金泥集团新班子还尽心尽力为职工办实事、办好事，努力让每一位职工实现“有笑容的生活，有尊严的工作”。公司制定联系点制度，定期听取职工意见建议，问计于民、问需于民，帮扶救助困难职工，改善职工工作和生活环境，畅通职工发展通道，解决职工实际困难，解除职工后顾之忧，组织开展多种形式的文体活动，丰富职工文化生活，让职工切实感受到企业大家庭的温暖。

  新班子一系列新举措，稳定了队伍，增进了团结，提振了信心，极大地激发了广大职工的生产积极性和工作热情，使企业气象一新，为稳定健康可持续发展创造了良好条件。