2024中国大型预拌混凝土企业领导人会议（C10+峰会）在湖南召开
面对当前境况，企业该如何应对？吴文贵给出了四点建议，一是要重视科技创新，二是要重视绿色低碳，三是要重视数字化转型和智能制造，四是要重视企业现金流的管理。
中建西部建设董事长、党委书记吴文贵一行赴云南公司调研指导工作
2017/10/19 15:09
来源：中建西部建设
中建西部建设董事长、党委书记吴文贵一行赴云南公司调研指导工作。......
10月13日，中建西部建设股份有限公司（以下简称“中建西部建设”）董事长、党委书记吴文贵，中建西部建设副总经理、中建西部建设西南有限公司（以下简称“西南公司”）董事长、党委书记向卫平一行赴中建西部建设云南有限公司（以下简称“云南公司”）调研并召开座谈交流会。中建西部建设办公室主任韩春珉，企业策划与管理部总经理袁雪云，合约法务部总经理谢路阳，证券部总经理陈赤参加了调研。
调研期间，云南公司总经理徐志飞就云南公司1-9月份生产运营情况、精细化管理工作、党建工作及下一阶段重点工作计划作了汇报。随后，与会人员聚焦云南公司“3451”十三五战略目标、区域化发展、基础设施转型、精细化管理、党群工作、风险防控等重点工作进行了现场座谈交流，向董在会上指出：云南公司一要明确目标，优化厂站和投资布局；二要高站位、找对标、强内功，加快发展速度；三要树标杆、出效益，抓好精细化管理；四要出经验、出人才，用好华丽高速阵地，抓好基础设施转型工作；五要抓好质量、商务、安全等风险防控工作。
最后，吴董对云南公司四年来取得的成绩给予了肯定，指出云南公司是践行中建西部建设“区域化”战略的排头兵，是践行西南公司超越文化的先锋队，并提出以下几点建议：一是云南公司要根据形势认真研判“3451”战略目标，做好目标的分解细化，将目标完善精准；二是聚焦昆明、基础设施两大市场，做大做优做强；三是做好规模、效益两个提升，规模和效益两手抓，两手都要硬；四是关注两大业务，关注传统混凝土业务和新型板块业务，在做实传统混凝土业务的同时，积极实现新业务的突破；五是充分认识环保工作的重要性，把环保工作作为企业安身立命之本；六是抓好质量、安全工作，做好风险防控，正确处理质量和安全的辩证关系；七是从民主决策、发展党员、组织生活、关注群众利益需求、宣传正能量等方面做好党建工作。
据悉，云南公司正如火如荼地推进“大战150天”竞赛活动，方量和效益将迎来新的突破。云南公司全体员工将不忘初心，保持定力，牢牢树起干事创业的大旗，永葆开拓先锋的本色，以舍我其谁的气势攻坚克难、踏石留印的决心真抓实干，不断挑战极限，超越争先，为中建西部建设区域化发展和基础设施转型不断积累经验和贡献力量。
编辑：徐洁
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