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海螺集团优秀共产党员雷桂发:勇于探索 筑梦缅甸

雷桂发,2005年进入海螺集团,2011年加入中国共产党。因公司发展需要,2014年11月雷桂发调至缅甸项目,现任缅甸海螺制造分厂副厂长。在完全陌生的国度里,雷桂发克服语言不通、文化及价值观念差异等诸多困难,踏实苦干,大胆探索与缅甸当地发展相适应的管理思路。......

  雷桂发,2005年进入海螺集团,2011年加入中国共产党。因公司发展需要,2014年11月雷桂发调至缅甸项目,现任缅甸海螺制造分厂副厂长。在完全陌生的国度里,雷桂发克服语言不通、文化及价值观念差异等诸多困难,踏实苦干,大胆探索与缅甸当地发展相适应的管理思路。

  毅然赴南国 立志成事业 以技解旧难 终获声声赞

  缅甸项目老厂交接初期,老线设备故障率高,运行质量不受控,员工思想保守,工作推进难度很大。皎施日产400吨生产线窑尾漏料严重,每天必须请6名工人清理窑尾漏料,厂里曾多次对漏料问题进行研讨,但效果均不明显。尤其是遇到系统工况不稳定时漏料愈加严重,且漏出物料温度较高,存在较大的安全隐患。雷桂发到任后,凭着过硬的专业知识,经过现场实地测量、检查,带领大家研讨制定改进措施,彻底解决了漏料问题,不仅节约了劳动成本,而且降低了员工的劳动强度,赢得了中、缅籍人员的一致好评。

工作中的雷桂发

  2016年6月,为降低成本,公司开始使用进口煤搭配缅甸地采煤,同时为满足水泥品质要求,熟料三率值控制标准较高,导致在生产过程中熟料结粒差、窑头斜坡塌料严重。雷桂发主动挑担子,利用检修期间不断查找存在问题原因,组织人员研讨,最终通过对积料部位增加脉冲助流,有效解决系统塌料现象,同时优化操作,提高窑内煅烧温度,增强窑抗波动性,保障了窑系统的稳定高效运行。

  入缅以来,雷桂发与缅甸海螺员工一起,攻坚克难,改造窑尾电收尘,彻底解决了窑尾浓烟滚滚的现象;将皮带机改为变频板喂机,降低了现场人员劳动强度;对窑头喷煤管道进行技改,稳定了窑工况;升级改造包装机,提高了发运效率……在他的带领下,共完成皎施工厂老线清洁化改造项目124项。

  雷桂发还通过定期组织召开操作员例会,加强操作员之间的沟通、协调、合作能力,统一操作思想,稳定系统运行质量。同时利用公司月度生产经营分析会,围绕月度经济指标完成情况,研讨拟定《制造分厂经济技术指标优化激励》,提升了操作人员对成本的管控意识,增强了各项经济技术指标受控度。

  心思缜密细如雨 励精图治建新园

  融入缅甸海螺工作环境后,雷桂发充分发挥共产党员的先锋模范作用,事事想在先,事事做在前。海外项目建设大不易,设备发运、安装、调试,每一个环节都要比国内项目付出十倍努力。

雷桂发(最左)以身示范指导员工

  为保证项目如期推进,雷桂发主动与设备厂家沟通,制定发货时间节点、物流形式,编制设备到货跟踪表,安排专人负责跟踪、落实。同时细化新线建设各子项目编排计划,落实项目责任人,每季度编排新线项目工程建设时间节点、计划,通过工程协调会建设、验证形式,督促施工单位抢抓工程建设进度。

  雷桂发领导成立了新线设备安装监控小组、修配改小组,结合兄弟公司同型号生产线成功经验,对缅甸海螺设备安装图纸进行梳理评审,在安装公司及云南区域的支持下,共梳理熟料生产线修配改项目185项,完成100%。通过监装小组,对未按期完成的项目督促加班加点施工,对未按规范要求施工进行处罚,确保施工进度质量受控。

  全过程监控多措并举,大大提升了现场系统运行质量,为后期系统稳定运行提供了保障。目前,雷桂发还在超前谋划新线试生产方案及设备试机管理办法,严格执行试机前的各专业检查及会签确认,确保设备试机安全受控。

  用心谋事求更好 以技做事求精进

  作为一名基层管理人员,雷桂发十分清楚自己应具备的职责和应尽的责任。摆正位置,不越位,不离任,不超位,严格遵守职责,完成本职工作,这是他对自己的要求。

雷桂发指导中控操作

  分厂内缅籍人员结构复杂,在对缅籍人员定岗调整时,部分人员思想模式仍局限于原老工厂管理考核模式,海螺考核工资分配方式推动难度较大,部分人员消极怠工,同时又面临连续性生产任务重、节奏快的压力,雷桂发大胆尝试工资激励考核措施,通过持续不断的宣传、讲解、沟通,最终获得了缅籍员工的理解和认可,大大激发了缅籍人员的工作热情,工资考核管理办法得到了推行。工作之余,他积极组织分厂内中、缅籍员工参加篮球、藤球、足球等活动,丰富员工业余生活,提高了两国员工间的亲和力,增进了大家的友谊。

(责任编辑:俞美玲)

文章来源:海螺集团 ,如若转载,请注明出处:http://www.ccement.com/

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