宋志平力作《稳健经营》讲透企业新活法
我们可以说,《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合,基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。
中国建材集团董事长宋志平显示在新闻发布会上表示,两材合并后将会有诸多好处。......
去年8月22日,经报国务院批准,中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团公司实施重组。今年9月7日,中国建材与中材股份双双停牌,并于8日晚间,联合公布合并协议,其中,换股比例为每1股中材股份可以换取0.85股中国建材。
9月11日,中建材股份及中材股份联合在香港举行新闻发布会。中国建材执行董事兼总裁曹江林表示,合并将按照正常时间表程序进行,股东会将在11月进行投票,若顺利的话,预期今年12月或者明年1月完成合并。合并以后公司的负债比率将大降60%以上。中建材的负债比率会从目前的228%,降至合并后的167%。
作为目前唯一一家集发展混合所有制经济试点、落实董事会行使三项职权试点以及央企兼并重组试点于一身的央企,两材旗下港股公司重组预示着集团整合进程加快,旗下A股上市公司将成为后续整合重点,同时也对其他领域央企改革具有重要的借鉴意义。合并后,中国建材水泥总产能将达到5.3亿吨,成为全球最大的水泥生产商。
中国建材集团董事长宋志平显示在新闻发布会上表示,两材合并后将会有以下好处:
1、顺应建材水泥行业的发展趋势;在深化供给侧改革的大背景下,去产能和去产量的成效明显。
2、解决了逐步解决同业竞争的承诺,在解决这一问题上迈出了重要步伐。
3、创造了全球领先的建材行业上市公司,可以通过释放更多的协同效应,为股东创造更大价值。
具体来看:
1、 奠定了行业领先的地位,整合后六个第一。即5.3亿吨水泥,世界第一;4.25亿立方米商混,世界第一;玻纤全球第一;风电叶片全球第一;石膏板产能亚洲第一;最大的水泥工程承包商。
2、 积极参与行业标准制定,提升市场影响力。
3、 精简机构,减少管理费用。
4、集中采购,降低成本。
5、方便进一步整合海外资源,加强全球范围的合作。
6、融资渠道创新,优化资本市场功能。
对外的变化:改善竞合以及供需关系,推动盈利水平的提升。
对内的变化:管理精简,对标管理,削减费用,等等。
编辑:祝嫣然
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我们可以说,《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合,基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。
“企业家是那种对成功充满渴望的人,企业家是那种在困难中百折不挠的人,企业家是那种胸中有家国情怀的人,企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范,在他任期内,带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强,被誉为“中国的稻盛和夫”。
在整个经济发展过程中,我们要特别重视如何解决行业过剩和行业竞争内卷的问题。
平凡绝不等于平庸,人生确有不能承受之轻。
宋志平表示,中国的产业在不少行业的效益是处在低水平,这其实这和行业的竞争状态有关。
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