百年一遇的洪水中，各水泥企业最新情况如何？
目前清远、韶关共有熟料生产线26条，合计年熟料产能3539万吨左右，这些水泥企业情况如何？中国水泥网第一时间联系了当地企业。
心怀梦想 躬身实践——记海螺集团优秀共产党员王涵
2017/09/02 08:51
来源：海螺集团
王涵，2002年8月进入海螺集团，2011年5月加入中国共产党，2015年主动请缨，赴印尼西巴工作，现任海螺西巴项目设备保全处处长兼发电分厂厂长。一个积极进取，倔强实干的海螺人，在异国他乡用智慧和汗水谱写了一曲奋斗者之歌，展现出一名共产党员不畏艰难，勇于担当的优良品格。......
王涵，2002年8月进入海螺集团，2011年5月加入中国共产党，2015年主动请缨，赴印尼西巴工作，现任海螺西巴项目设备保全处处长兼发电分厂厂长。一个积极进取，倔强实干的海螺人，在异国他乡用智慧和汗水谱写了一曲奋斗者之歌，展现出一名共产党员不畏艰难，勇于担当的优良品格。
不畏艰难 冲锋在前
曾有人问王涵，新项目现场条件艰苦，异国他乡变数太多，为什么还要去？“正因如此，共产党员才更要以身作则、勇挑重担。”王涵笑答。
2016年对于印尼巴布亚水泥公司来说是极不平凡的一年，公司处于基建后期与试车投产期，条件艰苦，劳动强度大，工作时间长，每个在现场的员工都承受着巨大的压力。首批安装设备进场，王涵就对所有的部门员工提出要求：一是多协调，抢进度，确保按时完成安装工作；二是强规范，多检查，保证现场安全文明施工；三是高标准，严要求，做好安装质量和安装效果的验收工作。“
”整个项目点多面广，施工量大，加上巴布亚强降雨天气对施工的影响，本就紧张的工期面临更大的挑战“，邯郸公司西巴项目经理刘海军说。为了”抢工期“”保安全“”保质量“，没有周末，没有节假日，王涵天天”泡“在现场，检查生产线设备安装情况，发现问题立即安排安装公司整改，坚决消除威胁设备安全运行的一切隐患。
一个一个节点地细抠、一个一个问题地解决，哪里进度滞后了，他就即刻组织监理、安装单位召开安装工程协调例会，及时解决现场需协调问题，推动施工进度。经过全体参建人员的共同努力奋战，实现了8月5日燃煤电站并网发电、8月27日回转窑点火、10月2日首台水泥磨投产。” 看着这个项目建成投产，所有的付出都是值得的“，王涵无比兴奋地说道。
为人低调 技术超群
王涵为人低调，在技术方面却赫赫有名，他喜欢学习、钻研，他也这样要求部门的员工：”厂家到场安装，一定要认真向厂家学习机械性能和维修方法，学到的知识以后都是自己的“。”王处就是一本行走的机械百科全书“，设备保全处的员工都这么评价他。
高压电机安装前，王涵不分日夜对现场实测数据进行细致入微的分析，认真学习兄弟公司安装工程经验，确定所有高压电机找正前在电机底座下加垫2-4mm厚钢板，此技改避免了设备基础下沉导致电机无法找正的现象。在设备安装期间，他还带领部门人员完成了电收尘极丝组对装置优化、冷却循环水系统技改、三次风管焊接施工方案优化等设备修配改153项，工艺修配改86项，节省设备修理费用100余万元。此外2015年提前通过设计评审、反馈、实施，完成燃煤电站优化设计108项；通过水管网优化设计评审，完善厂区水管网优化设计26项，累计节约建设资金400余万元。
小技改，产生大效益，技改的成功实施得益于他对专业知识的积累，对工作的热爱，还有他那精益求精的”工匠精神“。
认真观察窑托轮
不断创新 追求卓越
”管理者不仅仅要在技术上领先，更重要的是在管理上要有方法“，这是王涵的深刻感受。没有规矩，不成方圆，工作以来，他主持完成包含设备安装管理、检修管理、隐患管理、工程机械管理等方面达43项制度修编工作，2017年，共组织开展专项检查50次，下发专业通知25份，保证了专业管理工作常规化、制度化，同时也为公司创造了可观的经济效益。今年1-5月份，公司备件消耗低于计划0.77元/吨，备件储备低于计划323万元，回转窑累计台产高于计划值2.12吨/时。
王涵特别注重人才培养，关心员工的专业成长和思想动态。对每一名员工量体裁衣，一对一进行职业规划。2016年部门提拔两名主任工程师，一名电气主管，一名员工获得公司”先进个人“称号。”给员工技能的培养和职业的规划，员工再以饱满的热情投入到工作中，用感恩的心来回馈我们的企业，与企业一起追求卓越，这样既是个人的卓越，又是集体的卓越。“王涵说。
现场指导部门员工
编辑：俞垚伊
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