冀东水泥发行公司债资金10亿元到账
4月22日，冀东水泥发行公司债资金10亿元到账，标志着2024年首笔公司债发行圆满成功。
冀东水泥：重组后效益快速提升，携环保继续稳步前行
2017/08/16 08:46
来源：中国水泥网北京新闻中心
在金隅冀东重组一周年之后，金隅传统的媒企联合调研采访活动再次启程，第一站以冀东水泥总部为开端，联合调研采访团通过座谈，深入了解了重组后金隅冀东水泥的架构变化、经济工作思路、成效及未来发展规划展望。中国水泥网受邀参与此次对冀东水泥总部的调研，并将持续跟踪后期的联合调研采访活动。......
在金隅冀东重组一周年之后，金隅传统的媒企联合调研采访活动再次启程，第一站以冀东水泥总部为开端，联合调研采访团通过座谈，深入了解了重组后金隅冀东水泥的架构变化、经济工作思路、成效及未来发展规划展望。中国水泥网受邀参与此次对冀东水泥总部的调研，并将持续跟踪后期的联合调研采访活动。
冀东水泥调研采访现场
金隅股份副总经理、冀东水泥党委书记姜长禄，冀东水泥总经理于九洲，冀东水泥党委副书记、纪委书记、工会主席王顺晴，财务总监任前进，各个管理中心的分管负责人及员工代表参与了此次座谈，座谈由金隅党委宣传部部长刘新华主持。
姜长禄首先代表公司感谢行业媒体、证券媒体及行业相关社会媒体对公司长期以来的支持，作为国内第三大水泥产业集团，金隅冀东在未来发展中将继续为行业做出更多贡献。
于九洲介绍了金隅冀东的重组背景，在国内水泥行业全面过剩、京津冀协同发展、金隅冀东业务领域高度重合、区域市场秩序混乱等背景下，金隅冀东的重组具有“天时地利人和”的机缘，2016年春天，金隅冀东达成战略重组、融合发展的共识，在京唐两地政府的大力支持下，携手拉开了两家“北方水泥巨无霸”重组整合的大幕。
于九洲还介绍了重组后冀东水泥重建的组织架构，初期设立了六大管理中心：生产运营管理中心、销售管理中心、物资供应管理中心、混凝土管理中心、砂石骨料管理中心及今年5月新成立的环保产业中心，目前管理架构及部门设置仍在进一步完善中。上述六大管理中心相关负责人分别介绍了管理中心的定位及主要职责。
王顺晴介绍了公司党建思想文化工作情况，新冀东水泥将金隅的“干事文化”与原公司的“共赢文化”有机融合，将2017年确定为“企业文化融合年”，制定了《企业文化融合年专项活动的实施方案》，促进了企业职工思想和文化的融合。员工代表畅谈了重组以来的的变化和感想，可以看出重组后职工士气高涨。
金隅冀东水泥领导对企业情况介绍完毕后，与媒体记者进行了充分的互动，并针对国家供给侧改革、水泥行业去产能、环保政策等相关行业热点问题展开了热烈交流。
针对供给侧结构改革、水泥行业去产能的问题，冀东水泥总经理于九洲表示，水泥行业实现去产能需要三个方面的有机结合：一是大企业集团要理性、有担当、有智慧，大企业之间无序的价格竞争，只能造成两败俱伤的结果；二是对优势产能和劣势产能要进行必要的区分，可以按区域进行优劣势排序，劣势产能坚决淘汰，而当前对于产能优劣势的区分，不能简单依靠工艺的先进或落后，需要结合企业生产运营中的社会成本，综合社会成本低的企业排位就要靠前；三是要有效实现政府、协会等相关政府主管部门的行政“有形之手”的作用，建立完善的相关行业制度“有法可依”，并做到对“执法必严”。
当前环保政策越来越严格，从环保或其他原因引发的错峰生产成为一种短期内有效的手段，令全国大部分地区出现水泥销量下降、价格上升、利润上涨的现象，这种通过控制产能发挥来实现利润上升的现象是否能够长期维持？对此于九洲表示，2016年及今年上半年，尽管公司销量下降，但价格上涨令公司业绩得到明显提升，“以价补量”的效果明显。但在此背景下，一些小企业死灰复燃，并毫无原则地扰乱了市场秩序，这对整个行业稳定秩序的建立及维持是非常不利的。长期来看，去产能仍是大趋势，而环保政策趋严、水泥企业排放标准提高对于冀东水泥来说是长期利好，因为公司目前执行的排放环保标准都严于国家标准，能耗、污染物排放等环保及其他社会消耗，如果能成为去产能的标准线，这对于冀东水泥来说是非常有利的。
金隅冀东重组是供给侧结构改革、京津冀协同发展背景下的示范性重组案例，企业重组后，区域市场秩序得到有效改善和稳定，企业效益显着提升，在未来发展趋势中，环保无疑是水泥企业转型升级的一大方向。金隅在水泥窑协同处置方面有先进的环保和固废处理技术，冀东水泥专门成立了环保产业中心，未来可在现有部分企业生产线复制和完善金隅此前的成功经验，使水泥企业从单纯的水泥生产者变成城市净化器，成为优化区域产业结构、促进区域生态文明建设的推动者。
据金隅冀东领导表示，公司目前正在实施环保提升工程，该工程计划在2017-2018年内，投资10个亿进行环保方面的改善和投资，而2018年投资份额的30%已经在今年实现，预计2018年初，工程投资计划就可以完成。当然，目前的环保业务仍有许多不足，对于不同种类的废弃物，水泥窑有不同的工艺和处置成本要求，当前的技术和发展方式是不可持续的，需要不断改善，不断成熟。
金隅冀东公司领导表示，长远来看，公司将仍以京津冀区域为核心，不断做强核心区域，并将该区域打造为产业、市场良性发展示范区，同时进一步提高产业集中度；京津冀以外的区域做优做活，与大企业之间通过多种方式实现良性合作。产业链协同发展方面，以水泥为主，对当前的存量商品混凝土业务盘活优化，根据企业、行业及地区特点进行适时调整。“十三五”期间，技术进步、绿色发展将是企业继续深入发展的方向。
金隅冀东水泥表示，未来企业在政府的支持下、行业主管部门的有力监管及协调下、媒体的支持下以及企业职工的努力下，将坚定不移地向“打造国际一流的现代化、专业化大型水泥上市公司和中国水泥产业价值高地”的目标迈进，为行业、为国家做出更大的贡献。
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