价格战解决不了任何问题 错峰生产是没有办法的办法
无序竞争只会导致低价竞销，普遍亏损，“掀桌子了都没饭吃”。
中国水泥协会七届六次理事大会召开 会议表彰错峰生产优秀企业
2017/07/26 19:43
来源：中国水泥网信息中心
7月26日下午，中国水泥协会七届六次理事大会在安徽芜湖召开。......
7月26日下午，中国水泥协会七届六次理事大会在安徽芜湖召开。
中国水泥协会常务副会长孔祥忠作了《2016年协会工作总结及2017年协会工作要点汇报》。孔祥忠认为，在需求没有新增的情况下，北方的错峰生产奠定了去年北方效益的基础。如果没有北方持续三年的持续错峰生产，市场将进入混乱，北方错峰生产对南方水泥企业效益的提升也做出了巨大的牺牲。
接着，孔祥忠指出2017年中国水泥协会的总体工作思路是，在政府行业主管部门及中国建材联合会的领导下，切实以为行业和企业服务为宗旨，携手升级水泥（建材）协会，继续深入贯彻国务院办公厅34号文件精神，以新发展理念为指导，以供给侧结构性改革为重点，紧紧围绕行业“稳增长、增效益；去产能、调结构；提意见、出政策”这三条主线开展工作；建立以“水泥行业结构调整专项资金”为核心的升级投资管理公司创新试点为突破口，为行业“去产能、控总量”的供给侧改革闯出新路；以提升行业经济运行质量为切入点，全面开展水泥市场自律协调工作；以加强政策研究推动政府出台相关政策为支撑面，全面探索合作共赢建设，为协会自身建设发展提供更加有力的保障，努力把中国水泥协会建设成为政府信得过、行业代言人、企业离不开、国际有影响的行业组织，在引领和推动我国水泥行业发展中发挥更大的作用。
中国水泥协会秘书处副主任、国际合作部主任陈飞
中国水泥协会秘书处副主任、国际合作部主任陈飞代表中国水泥协会作《中国水泥协会2016年财务执行情况》。2016年，中国水泥协会严执行国家法律法规、相关财经制度和政策，遵守协会章程规定，不断完善财务核算和管理制度，严格控制各项费用，合理安排经费支出，为协会各项工作的顺利开展提供了有力的财务支持和经费保障。2016年中国水泥协会收入总额1828.34万元，支出总额1546.88万元，利润总额281.46万元。陈飞在会中提出建议，改革协会会费收缴管理办法，由协会秘书处按年提出《年度预决算方案》，列出年度工作计划和所需费用预算，由副会长和大企业按照总费用分摊，彻底解决协会工作和经费之间的矛盾。
除此以外，中国水泥协会副秘书长、秘书处主任张建新在现场还主持了理事会审议和表决相关事项议案。议案现场表决同意了财务执行情况，提出并通过了副会长变更议案。因工作需要经华润水泥控股有限公司申请，原入会副会长周龙山董事长更为纪友红总裁；因人事变故，经台泥申请，原入会副会长前董事长辜成允变更为现任董事长张安平。
2016~2017年度“错峰生产优秀组织奖”颁奖现场
2016~20117年度“错峰生产先进组织奖”颁奖现场
2016~2017年度“错峰生产诚信自律企业奖”颁奖现场
接着，中国水泥协会副秘书长齐欣宣读了《全国水泥错峰生产、诚信自律先进单位表彰决定》。决定表彰了河南省建筑材料工业协会、山东省建筑材料工业协会、陕西省水泥协会、新疆维吾尔自治区建材工业协会、宁夏回族自治区水泥工业协会五个协会为2016~2017年度“错峰生产优秀组织奖”，2016~20117年度“错峰生产先进组织奖”为北京水泥行业协会、天津市建材业协会水泥专业委员会、河北省建筑材料工业协会、黑龙江省建材行业协会、吉林省水泥协会、辽宁省水泥协会、山西省建筑材料工业协会、甘肃省建筑材料工业协会、青海省建材工业协会、内蒙古自治区水泥协会。除此以外，北方水泥有限公司、天瑞集团水泥有限公司、甘肃省祁连山集团股份有限公司、库车红狮水泥有限责任公司等50家企业获得2016~2017年度“错峰生产诚信自律企业奖”。
会议最后，乔龙德会长对本次大会做了总结，本次大会内容十分丰富，为下一步做好去产能、强自律、增效益引领了方向。但对水泥行业提出设想只是第一步，还需落实好、开展好每一步。除此以外，乔龙德会长还对中国水泥协会提出了队伍思想建设、企业文化建设、协会自身建设的三个方面要求。
编辑：俞美玲
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