七部门联合发文！进一步加强绿色矿山建设！
绿色矿山建设是推动矿业高质量发展的重要举措，是矿业领域生态文明建设的有力抓手，是实现人与自然和谐共生的必然要求，为加快矿业绿色低碳转型发展，全面推进绿色矿山建设，现就有关事项通知如下。
“十四五”我国将进入“大企业时代”
2020/10/22 11:43
来源：每日经济新闻
当前中国企业突出的表现是“大而不强”，为何“不强”？除了技术含量有待提高以外，管理方面的欠缺也是一个影响因素。......
2020年已经进入最后一个季度，“十四五”离我们越来越近。
对于广大中国企业来说，“十四五”时期机遇和挑战交织并存。在实现“两个一百年”奋斗目标的关键历史节点，中国企业需要在哪些领域取得关键性突破？又有哪些“短板”亟待弥补？
带着上述问题，记者近日对中国企业研究院执行院长、企业研究专家李锦进行了专访。
在李锦看来，“十四五”期间，我国将进入“大企业时代”，企业之间会出现等级分化的现象，强者恒强，弱者愈弱。
“大企业时代”企业或现等级分化现象
记者：您认为在“十四五”时期，中国企业面临着怎样的机遇和挑战？
李锦：“十四五”时期是决定中国经济尤其是中国企业发展命运和前途的关键历史阶段。在这一阶段，影响各类型中国企业发展的要素主要是世界经济形势的变化、外部环境的压力等一系列因素，多重矛盾交织。
对企业来说，这一阶段机遇和挑战并存。
第一个方面，各类企业都面临着转型升级、科技创新的机遇和挑战。
由于大数据、人工智能、互联网、物联网等现代科技大规模进入企业生产流程中，很多企业面临着脱胎换骨的变化，技术创新和变革对企业的冲击非常明显，这对企业来说同样也是机遇。在这场创新变革中，预计有相当一部分企业可能被淘汰。
第二个方面的机遇和挑战是产业链重构。
当前，因为全球化和逆全球化的因素同时存在，世界经济形势发生动荡，许多行业都面临着重构产业链、供应链的过程，经济布局、产业结构面临着调整。
随着我国产业链整体上向中高端发展，很多企业面临着产业链的变化。在存在着产业链断裂风险的影响下，一些企业可能不再存在。但与此同时，一部分企业会因为产业链、供应链向中高端链条过渡，生命力反而更加强盛。
第三个方面的机遇和挑战是管理的变革。
这决定了未来五年中企业是不是走向新的模式、新的业态、新的技术、新的产品。企业的生存环境将会面临着新的洗牌——成功的企业将会逆势而上，有一部分企业则可能失去发展的机会。
因此总体上来说，在今后的五年中，不管是外部的因素、内部的条件和企业自身的变化，都让企业面临着大调整、大洗牌的局面，相当一些企业将会乘势而起。
在这一过程中，我预判“十四五”期间我国将进入“大企业时代”，企业之间会出现等级分化的现象，强者恒强，弱者愈弱。
在激烈的变革中，企业面临着多方面选择的机会，竞争将会更加激烈。可以展望，在今后五年中，很多企业将会向中高端发展，而这可能会以另一批企业消亡为代价。
中国企业应考虑在全球范围配置资源
记者：我国企业在不少领域已占据一定的全球创新优势，但同时还有很多企业在创新方面有待提高。您认为在“十四五”时期，那些已具有创新优势的中国企业如何保持并扩大优势？不具优势的企业又应该如何补足短板？
李锦：我们可以从世界企业500强和中国企业500强榜单的变化，来观察中国企业有怎样的优势和不足。
从“十三五”时期的情况看，我们有很多企业出现在了世界500强榜单上，不过应当注意到，中国多数登上榜单的企业还是代表了“夕阳产业”。
目前，中国在各行业占有排名优势的企业主要是黑色金属、煤炭、能源、房地产等行业，相对比较传统。一个比较明显的案例是，世界500强中的房地产企业基本上来自中国。
不过与此同时我们也应该看到，中国企业在发展中也出现了闪光点，不少行业涌现了出彩的企业。比如说，在新兴产业领域，像互联网产业、5G和通信产业等，许多中国企业在近十年来逆势而起。
以小米为例，公司仅仅成立9年就进入世界企业500强行列。而类似华为这样的民营企业，发展也非常快。
一系列中国互联网企业，如京东、阿里、腾讯等，都相继进入了世界企业500强。在列入这个榜单的八大互联网企业中，中国就占据了4家。
对于石油、钢铁、煤炭、房地产企业，以及轻工制造业等传统行业企业来说，他们将在今后五年中面临不少挑战，需要思考如何转型的问题。
我认为，对于这些企业来说，一是要做好自身的转型升级，充分利用新型技术对本行业进行改造。
二是在市场方面，接下来要考虑如何在全球范围内配置自己的资源。我们许多行业和企业具有优势和自己的品牌，应该在南亚、中亚、非洲等地区积极发展，争取配置资源的机会。
而对于已经取得优势的企业来说，“十四五”期间也要利用新的技术，在新兴产业方面做大做强做优以提升自己的竞争力。
记者：在您看来，当前我国企业在管理方面还有那些亟待提升的关键领域？“十四五”时期中国企业管理能力应在哪些领域取得突破？
李锦：除了市场、技术这两方面以外，企业最重大的课题就是管理。
与美国、欧洲、日韩的企业比较而言，我们的企业在“做大”方面具有优势，主要是速度和规模优势，这种势头会继续保持。但是我们的企业在经济效益、发展质量方面还需要提高，主要是管理方面还存在差距。
当前中国企业突出的表现是“大而不强”，为何“不强”？除了技术含量有待提高以外，管理方面的欠缺也是一个影响因素。
我们的管理普遍偏于粗放式、初级化、同质化竞争，内部管理水平亟须提高，效益提升比较慢，整体上与国际上比较也不占有优势。而企业新的优势就应当从管理中来。
今后的五年中，企业管理的提升迫在眉睫、势在必行。最近，国资委、工信部、国家发改委等部门都高度重视管理的工作，强调以质量为中心进行管理，强调企业效率、强调劳动生产率等指标，关注企业如何从粗放式管理向精细化管理转变，提高了对管理科学性的要求。
管理不光是企业型的管理，还要走向社会型的管理。从国际范围看，管理的浪潮从德鲁克时期到稻盛和夫时期，再到进入新的时期。到这一时期，我们不只关注企业内部的关系，还关注企业与社会的关系，包括与全球范围的关系；不只关注企业与机器的关系，也关注企业与人的关系。在这方面，中国企业提升的空间还很大。
编辑：周程
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
