天瑞水泥发声：控股股东所持约4.53%股份被强制出售 继续停牌
二零二四年四月九日，由于不寻常股价下跌，煜阔的保证金融资证券账户所持有的133,095,000股股份（相当于本公司已发行股份总数约4.53%）在公开市场遭强制出售。
天瑞水泥集团总经理许有元到汝州水泥公司调研
2020/10/16 17:51
来源：天瑞集团
2020年10月14日上午，天瑞水泥集团总经理许有元带领生产部、人力部和办公室相关人员到汝州公司调研，汝州公司总经理呼满福和班子成员陪同调研。 ......
2020年10月14日上午，天瑞水泥集团总经理许有元带领生产部、人力部和办公室相关人员到汝州公司调研，汝州公司总经理呼满福和班子成员陪同调研。
许有元一行首先察看了中央控制室，总体了解了生产线运行情况。随后，带领人员冒雨深入生产现场，先后察看了原料系统、烧成系统、制成系统和熟料输送系统，并不时与管理层人员交流，询问运行情况。
在会议室召开座谈会上，许有元听取领导班子就前9个月的生产经营情况、需要总部协调解决问题的工作汇报，并结合汇报情况及提出的问题逐一作了解答，对下一步工作提出了具体要求。
许有元说，汝州公司是天瑞集团乃至河南省最早建成投产的新型干法生产线，为行业发展做出了重要贡献，在新发展时期，我们要有新的作为。
一要大力开拓销售市场。新型干法生产线降低成本最有效办法是最大限度地发挥产能，通过提高产销量实现经济效益最大化。要引导企业通过加强管理降成本、提高竞争力，让市场自动淘汰落后企业。要在遵守环保管控和错峰生产政策前提下，加大市场开发力度，用高品质的产品和服务赢得用户，创造效益。
二要切实加强内部管理。竞争在市场，实力在工厂。特别是当前环保管控和错峰生产的大环境下，企业停产时间较多，有足够的时间进行设备维护和检修。要注重设备的日常巡检、保养和维修，提高检修质量，大幅度降低设备故障率，降低维修费用支出，提升生产管控能力。
三要紧盯安全不放松。安全问题实质是管理问题，安全事故都是管理不到位造成的。作为管理者，一是要牢固树立“安全第一”的思想意识，要把重视安全作为管理人员最基本的道德素养，融入生产管理的各个环节，常抓不懈；二是做好安全防范。健全完善安全监督管理制度，明确专兼职安全员责任，经常开展安全培训，不厌其烦讲安全、抓安全。按规定完善安全防护网、防护罩等各种安全设施，车间要按照要求设置安全通道，实行人机分离。
四要抓好环保，提升形象。环保是永恒的主题。首先管理者要有抓好环保的意识和理念，环境优良，工作和生活质量就高、心情就更舒畅；环保更是国家改善大气环境政策强制的需要，要认识到我们不消除污染、污染就会消灭我们；其次要下功夫治理“跑、冒、滴、漏”，从根本上堵住污染根源；三是要做好美化和提升工作。
五要关爱员工，凝聚力量。关爱员工是管理者的责任，要改进工作方法，讲求工作艺术，避免简单粗暴，把工作上的严格要求和生活上的关心爱护结合起来，切实帮助员工解决实际问题，让员工安心工作。
资料显示许有元历任红狮控股集团副总经理、蓝天众成环保工程有限公司副董事长等职。
编辑：敖思
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