中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研
中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕一行到贵州水泥调研,肯定其管理、升级和队伍建设成果,提出要坚持“价本利”理念,应对市场挑战,优化产品结构,推广“聚材通”销售,深化材料替代和“双碳”工作,盘活闲置资产。
2016年,国内建材产品全年平均出厂价格低于2015年1.4%。以水泥为例,年产量24亿吨,同比增长2.5%,而平均出厂价格却比2015年低2.3%。......
近日发布的“2016年全国建材企业管理创新分析报告”中显示:2016年,国内建材产品全年平均出厂价格低于2015年1.4%。以水泥为例,年产量24亿吨,同比增长2.5%,而平均出厂价格却比2015年低2.3%。由于国际市场整体较为低迷,加上汇率剧烈波动以及价格下滑的影响,2016年建材及非金属矿商品出口也出现大幅下降,全年出口总额310亿美元,同比下降19%,主要建材出口产品均不同程度地出现“量价齐跌”现象。
建材行业的发展正处在新常态和供给侧改革的关键时期,从目前看,市场需求低位波动特征将长期存在,市场下滑风险仍然较大。2017年,企业该如何破解运行中的困惑与难题?
管理和管理创新是企业生存和发展的关键,特别是在行业产能过剩、新常态发展的今天,管理创新可谓关乎发展与生存,其重要性无需赘言。然而,当企业面临需求不足、开工率低、成本上升、效益下降等诸多运行困难时,企业该如何在管理上以“新”破“困”?
中国建筑材料企业管理协会自2001年开始,连续16年开展全国建材企业管理现代化创新成果推荐、表彰、宣传等活动,截至2016年,累计表彰创新成果600多项。纵观2016年获奖的建材创新成果,占据管理创新首位的是产品技术创新,其次为两化融合与信息化建设、节能减排与绿色环保、品牌建设与营销管理、战略管理与重组等。
科技进步与技术创新是主流
企业只有充分利用科学技术创新来改善产品结构,提高产品附加值,提高产品质量,才能更适应市场的需求。像承德金隅水泥有限责任公司实行“创新促转型,科技助发展”、洛阳鹏飞耐磨材料股份有限公司以科技创新开发应用非金属研磨体、山东沃特管业股份有限公司以提升科技创新为引领进行企业管理实践、中国葛洲坝集团水泥有限公司把钢渣作为水泥熟料晶相调节材料应用研究……这些都是企业以产品研发为手段,提高企业竞争力的管理模式。
随着实践发展,依靠科技进步与技术创新推动可持续发展已成为全球共识,对任何行业的发展都有积极的作用。通过上述案例可看到,建材企业创新的机会很多,可以通过开发新产品、延伸产业链、走精品高端路线等方式达到去产能、保护环境、节约资源的目的。
两化融合与信息化建设是趋势
信息化、互联网时代必然要求企业管理进行管理变革,当前建材行业B2B、B2C、互联网+建材、大数据分析与应用、智能化、信息化对人财物产供销的管控已经在许多建材企业广泛应用。中建材国际贸易有限公司的“建材出口企业转型升级模式创新”就是基于互联网在外贸企业应用的典型案例,该公司易单网系列创新成果,线上交易额达数百亿元;北京东方雨虹防水技术股份有限公司全面推动信息化建设,将其系统建设完善;中国巨石股份有限公司实施“系统提升管理,管理强化系统,信息化推动企业高效集中采购”的模式;青州中联水泥实施大数据分析采购,实现降本增效……这些都是信息化在生产领域中应用的典范。
企业信息化是企业自身提升核心竞争力的必然选择,它不仅能帮助企业降低成本,增加收益,提升企业劳动生产率、管理水平,还能为社会经济资源的快速流动和高效运转起到助推器的作用,极大地促进社会经济的发展。未来,企业两化深度融合必将成为企业内增长、智慧转型的重要出路,为企业从优秀走向卓越奠定坚实的基础。
节能减排与绿色环保是目标
近年来,建筑行业逐渐成为中国第一大能耗产业,其能耗占社会总能耗的30% ,如何做到节能减排与绿色环保是建材企业顺应社会需求发展的一大难题。
河北金隅鼎鑫水泥有限公司以社会责任为己任探索并实践了绿色管理机制;临夏海螺水泥有限公司采用水泥窑协同处理城市生活垃圾;青州中联水泥有限公司创新管理理念,打造绿色矿山;中国有色集团晋铝耐材有限公司加快转型创新升级,推动绿色企业建设等。可见,节能减排与绿色环保已是社会发展中经久不衰的永恒主题,也成为生产企业责任的体现。主动推进与实施建材工业节能减排。不仅是建材企业自身生存和立足社会的需要,也是企业转型升级、实现“两型”发展的必经之路。
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品牌建设与营销管理是核心
经济新常态下,产品质量、品牌、营销管理、市场拓展等每一项内容对企业都至关重要,如快速扩张的北新建材,生产企业遍及各地,相应的营销业务整合就成为亟待革新之所在,当北新建材“实施业务整合推动企业运营管理”后,企业管理得到极大提升;湖南常德南方水泥有限公司通过市场协同报价增量使企业做到精细管理,从而提质增效;石家庄市曲寨水泥有限公司以技术服务推动营销,实现企业与客户共赢;中材天山(云浮)水泥有限公司尝试了以优秀企业帮扶落后企业为核心的营销新方法。通过这些范例,我们不难看出品牌建设与营销管理是企业管理创新中的一条重要路径。
战略管理与企业重组是重要举措
战略管理与企业重组是企业实现新跃进的重要举措。企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排,是企业未来发展描绘的蓝图。只有战略正确,企业才不会迷失前进方向,例如九牧厨卫股份有限公司从供给侧改革需求出发,制定“以实现‘百亿九牧,百年九牧’为目标,推行实践企业全系统管理创新转型升级”的新战略规划,增强了企业的发展后劲和活力。
在现代日趋激烈的市场经济中,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中保持长久的竞争优势,通过整合现有资源,优化资源配置,以提高企业整体实力不乏为一个有效的途径。在业内,北京金隅集团有限公司创造的“金隅冀东战略重组”项目的成果影响巨大。
多渠道创新破困显成效
通过冀东水泥永吉有限责任公司坚持以成本管控理念为核心并挖掘企业降本增效潜力,广西壮象木业有限公司实行“香杉生态板工序流程柔性管理”等成功案例不难看出,企业在精细化与财务管理方面也能探索出一条有特色的管理创新之路。
除上述方法外,有些企业还从企业文化与人力资源管理、安全生产与对标管理等方面进行突破创新,为建材企业提供更多以“新”破“困”的方法。如中国巨石股份有限公司的“发展凝聚人才,文化凝聚人心——用创业创新助推企业转型”;山东鲁泰建材科技集团有限公司创建“孝悌、负责、快乐”的企业文化,强化文化管理创新,助推企业健康稳步持续发展。
人才培养与战略时效不容忽视
目前建材企业管理创新存在的主要问题是创新人才的匮乏制约了企业创新活动的开展以及企业管理水平的提高。多年来企业传统的管理模式是“求稳怕乱”,哪怕错过一百次创新发展的机会,也不能出现一次管理的闪失。因此,很多管理创新人才得不到重用,很多管理创新项目得不到实施。对建材企业而言,特别是中小企业,往往重视科技人员的投入,对管理人员的引进不够,后备人员不足,这成为企业发展再上台阶的短板。企业要把引入、培养管理创新人才作为一项战略工程,还要建立管理创新的机制,管理者不仅要具备良好的管理理念,还要营造全员参与的管理氛围。
据调查,有的建材企业的发展战略还停留在10年前,甚至是更早之前制定的,如今早已时过境迁,内容和理念不再适应行业和企业发展的要求。当前,企业面临诸多困难,倍感压力的同时,一方面要加强供给侧结构性改革,淘汰落后技术与产能,开发新产品与新技术,提高企业竞争力,另一方面要加强企业全面管理水平的提高,从企业的内部管理着手,创新管理方法,提高企业的核心竞争力,这也成为当下和未来企业发展的关键要素。企业应认真梳理和研究过往企业的战略发展规划,结合我国经济新常态和行业供给侧结构性改革的实际,重新制定或修改企业的发展战略,以适应企业未来发展之需。
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企业在新的一年里取得了显著的成绩:签署与老挝政府的重大项目合同,推进国际合作;参与制定的国际标准正式发布,提升中国在全球标准化领域的影响力;获得国家数字化转型最高评级,展现其在工业互联网平台的实力;在先进陶瓷展览会上亮相,凸显行业领先地位;入选上海市总集成总承包链主企业,体现其在先进材料产业的影响力;牵头成立水泥行业绿色生态创新联合体,致力于科技创新和绿色发展。
华新包装分公司研发中心创新工作室荣获“湖北省职工(劳模、工匠)创新工作室”称号,成功解决工艺难题,取得多项创新成果和专利,降低生产成本并提高效率。此外,华新新材(宜都)有限公司获得绿色建材产品三星级认证,展现了其在绿色低碳发展方面的成就。最后,郧县公司因能效优秀被评为国家级“能效领跑者”,并获得区级专项资金奖励,致力于节能降耗和可持续发展。
中国建材股份党委副书记、新天山水泥董事长刘燕与团队到嘉华特水调研,赞赏其科技创新工作,并提出四点要求:调整发展规划以扩展特种水泥业务,优化产能布局,节约建设总部基地,以及提升科研人员能力。同时,强调落实中央八项规定精神和聚焦目标任务。
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塔牌集团一直高度重视产业工人队伍建设,坚持以人才为核心,以科技创新驱动发展,不断强化产业工人的职业道德和自身素养培育,努力构建和谐稳定的劳动关系,有效促进企业与员工共同发展。
中国建材集团组织开展了“2024年法治培训周”活动,自3月18日至3月22日围绕公司法宣贯、合规管理、知识产权管理、境外合规管理、诉讼管理5个专题开展培训。
中国建材集团董事长周育先调研北新嘉宝莉和地勘中心广东总队,肯定两者成绩并提出要求:加强央地合作,注重实质工作,实施闭环管理,推进整合与创新,坚持战略引领和思维创新,加强内部协同。
中国建材集团党委副书记常张利和中国建材股份副总裁蔡国斌调研南方水泥,肯定其工作成绩,强调要坚持党建引领,深化三精管理,推动数字化转型,加强安全环保,发挥行业引领作用,为集团高质量发展贡献力量。
中国建材集团在中国巨石干部大会上宣布领导班子调整,杨国明接任党委书记和总裁,张毓强卸任党委书记但仍担任副董事长。集团领导周育先和常张利肯定了中国巨石的成就,并强调创新、改革和党建的重要性,期望新班子带领公司再创佳绩,为集团发展做出更大贡献。
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3月15日上午,云南水泥建材集团党委副书记、总经理郑青宏到峨山公司调研,深入公司矿山、骨料、替代燃料生产现场进行实地查看,并召开座谈会,全面了解公司生产经营情况。
3月12日,甘肃省水泥协会在兰州市组织召开全省水泥行业工作座谈会。
宁夏天元锰业集团与中国建材装备集团成功签订锰渣无害化处理及资源综合利用项目EPC总承包合同。
到2025年,娲石集团阳新产业园年税收可达5亿元,真正形成三个“娲石水泥”的规模。
华南材料公司推出商砼企业及商砼运调小程序,旨在加速数字化转型,提升生产效率和经营水平。这些小程序优化生产流程,强化调度管理,确保数据准确性,减少错误,增强服务保障能力,并已在部分单位试点,未来将全面推广,以创新驱动高质量发展。
"聚材通"是中国建材的电商平台,专注于基础建材交易,如水泥等,是国内最大的建材交易平台之一,拥有广泛的在线销售网络。该平台重视诚信与售后服务,为消费者提供正品保障和无忧消费体验,致力于保护消费者权益。
“卓越降本”是浙江水泥最具特色的精益生产管理工具之一,目的在于降低成本、提升效益和管理水平、增强企业竞争力,2023年浙江水泥全年主动降本目标完成率达175.31%。
2024,新的集结号已吹响,在新的起点上,宁夏建材全体营销人员将坚定信心、勇攀高峰,以更加饱满的精神状态全力以赴创先锋、创佳绩,稳中求进抓实绩,打造铁军创效益。
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昆明市市场监督管理局与云南质量检验协会建筑材料产品专业委员会合作,对当地水泥生产企业进行了质量提升行动。此举旨在确保企业遵守质量安全主体责任,检查持续保持获证条件,防止违规行为。通过现场检查、访谈和记录审查等方法,19家获证企业中的17家被检查,共发现120项问题,其中6项被认为严重。此外,还检查了企业的工业产品生产许可证,发现59项问题并提出改进建议。另外2家企业因停产而未进行检查,待其满足复工条件后将接受检查。
“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验,是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障,其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。各企业秉持“三精管理”理念,根据企业发展需要和自身特点持之以恒、扎实稳妥落实,走出了各具特色的“三精管理”之路,也不断丰富拓展了“三精管理”内涵。面对今年各种困难挑战特别是超预期因素的冲击,各企业坚定信心、迎难而上,以做实做细做深“三精管理”为稳增长保驾护航,助力经营管理水平和综合竞争优势不断提升。我们特推出“三精管理”专题,将持续分享优秀案例。
阎晓峰结合建材行业发展面临的形势和重要任务,提出全行业正在加快构建现代化建材产业体系,深入推动绿色低碳安全高质量发展。
3月8日,中国建材集团党委书记、董事长,中国建材股份党委书记、董事长周育先一行拜访中国中煤集团,与中国中煤集团党委书记、董事长王树东进行了会谈交流。
本次培训进一步加深了宁夏建材及各成员企业相关工作人员对研发项目费用归集工作的认识,相关人员充分掌握了研发费用归集技巧与方法,提高了企业归集研发费用规范化、科学化管理水平。
石材行业在能耗方面、矿山绿色开采、节约资源等方面还有很大的进步空间。
据国家知识产权局公告,中国石油天然气股份有限公司申请一项名为“一种钻井废弃泥浆中有害组分砷的富集和分离的方法“,公开号CN117658397A,申请日期为2022年8月。
还应建立专业化机构,加速新型绿色材料的国际检测、评估、认证进程。围绕应用规范、技术集成、标准建立、认证标识等,集聚资源、集中发力,构建政府引导、企业主体、产学研联动的国际化标准工作机制,加强国内国外的全方位对标与系统化融合,打通机制性阻碍,让绿色材料、绿色产品、绿色标准走向世界。
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