2023年海螺水泥在职员工减少1543人
截至2023年年末，海螺水泥在职员工总数50,769人。
辽宁大鹰水泥：三年内人均收入翻一番 员工工资超销售总额的10%
2017/03/29 11:24
来源：中国建材报 吴东
辽宁大鹰水泥集团召开2017年工作会议，董事长边宏光发言，开启“共同致富奔小康”计划，三年内人均收入翻一番，即力争三年内员工人均收入实现目前中高层平均收入水平的12万元，员工工资超销售总额的10%，与发达国家企业员工待遇接轨，将集团公司打造成全体员工施展才华、体现价值、共同富裕、具有人格尊严和体面生活的平台。......
辽宁大鹰水泥集团召开2017年工作会议，大家认真学习和领会全国两会精神，对照国务院总理李克强在政府工作报告中“要深入实施创新驱动发展战略，推动实体经济优化结构”的内容，结合实践，倍感亲切。俗语说“有钱难买回头看”，回望辽宁大鹰水泥实施创新驱动发展战略非同寻常的历程，熔铸形成了辽宁大鹰水泥创新发展的三个核心特质：
技术，全方位创新
以技术专家、创新能手、董事长边宏光为首的辽宁大鹰水泥总部研发中心，围绕产品质量、生产应用、节能环保等方面与社会研发资源、国际技术资源积极合作，形成协同开放的科技创新体系，通过创新驱动，打造供给侧核心竞争力。煅烧技术创新，降低煤耗，使吨水泥熟料煤耗降低到国际先进水平；粉磨技术创新，吨水泥熟料能耗下降5%；环保技术创新，减少氮氧化物的产生量，将问题解决在排放之前，达到节能环保的目的；产品品牌创新，与大连小野田合作，就地取材钾钠含量比较高的石灰石资源，研制生产出高质量的低碱水泥，满足了市场需求。由此一举，辽宁大鹰水泥集团让产品进入了“质量时代”。技术创新，形成了推动企业持续发展的强大硬实力。
管理，扁平化再创新
扁平化管理于近代获得广泛采用。辽宁大鹰水泥的扁平化管理，绝不是照抄照搬外国的经验，而是具有中国特色的扁平化再创新。首先，重点放在一线工人。建立效率工资，大幅提高一线工人薪酬。其次，中间管理层的人数没有复数，且管理层人员的职能，由“管理者”变成了“裁判员”。第三，行政、后勤保障人员，管理幅度大而宽，大得合理，宽而有效，一人多职，忙而不乱，井然有序，效率甚高。管理创新，构成了企业逆境中突破发展的企业巧实力。
员工教育，系统创新
边宏光认为：从长远来看，组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力，以及企业全员大规模培训学习。对于员工来说，必须给予有针对性的培训教育，为其施展才华提供必要的专业知识、技术技能、智力才能支撑。2009年4月，集团成立，共同愿景和发展方针树立后，大鹰集团以“赢在中层”为切入点，启动面向中层骨干的“精鹰工程”，系统地让中层管理者接受学习，培养他们的企业经营能力、管理决策能力和领导力。此后，大鹰水泥集团又启动了一系列人才培训计划：对新入职的大学生进行“雏鹰工程”职业化培训、企业文化和工作技能培训，培养他们融入企业和社会的能力；“飞鹰工程”，面向新胜任的基层经理人员，培养其管理、裁判能力、沟通技巧和团队合作能力；“雄鹰工程”面向高层管理者、培养集团和企业高管的现代经营能力、战略思维能力、管理产业及业务能力和带队伍能力。由此，大鹰水泥集团建立了面向高、中、初阶员工，不同梯队的系统人才培养工程，称为“鹰系人才培养体系”，为集团在逆境中生存、发展注入力量。同时，大鹰水泥集团也逐渐形成了以“鹰”为图腾的企业文化。“鹰文化”为遇到困难时企业进行学习和再造奠定了文化基础，成为促进企业发展的强大软实力。
会议开了一上午，各子公司在汇报和研究经营工作、分析和探讨市场形势、布局和确定关注要点等方面，不时闪现出创新的亮点。
会议最后，董事长边宏光总结发言。他肯定了各子公司2016年所取得的成绩，指出有待改进的地方和特别关注的要点以及2017年努力的方向，他表示，我在进入水泥行业之前，践行“让一部分人先富起来”的政策，通过创业、创新早就富裕起来了。进入水泥行业之后，先是通过资源驱动和资本驱动将企业做大做强，帮助政府解决历史遗留问题，使辽宁水泥人不失业、保就业。与大连小野田全面战略合作之后，企业走上了创新驱动的新路，即使市场不景气，也能持续多年保持每年净利润复合增长率不断提高。我们要像政府工作报告中描述的那样，继续“深入实施创新驱动发展战略”，继续深化结构改革，先富带后富，践行有效扩大中等收入群体的社会责任，开启“共同致富奔小康”计划，三年内人均收入翻一番，即力争三年内员工人均收入实现目前中高层平均收入水平的12万元，员工工资超销售总额的10%，与发达国家企业员工待遇接轨，将集团公司打造成全体员工施展才华、体现价值、共同富裕、具有人格尊严和体面生活的平台。
一石激起千层浪，大家表示，在辽宁大鹰水泥工作有奔头，天上不会掉馅饼，要撸起袖子加油干！要团结、创新，要努力降耗、提质、增效，为共同致富奔小康提供必要的物资基础。
编辑：俞美玲
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