兰张高铁兰武段创新首用“数字化首件”建设模式，提升铁路智能化水平
兰张高铁兰武段采用全国首例“数字化首件”建设模式，结合BIM+GIS技术实现工程全周期数字化和智能化。此模式提升了施工效率和精度，如自动电子张力计和张力数显自动紧线装置的应用，减少了人力和误差。该高铁线路是兰州至新疆的第二条高铁通道，全长约194.3公里，设计时速250公里。
陇南祁连山水泥有限公司高质量发展纪实
2020/05/09 17:33
来源：中国建材报
面对新冠肺炎疫情冲击，陇南祁连山水泥有限公司（以下简称陇南祁连山公司）不等不靠、主动作为，精准有序抓好复产经营工作，产销水泥和实现利润均超额完成计划指标，一季度实现“开门红”……这是公司一手抓防疫、一手抓复工复产交出的一份“硬”核成绩单。......
面对新冠肺炎疫情冲击，陇南祁连山水泥有限公司（以下简称陇南祁连山公司）不等不靠、主动作为，精准有序抓好复产经营工作，产销水泥和实现利润均超额完成计划指标，一季度实现“开门红”……这是公司一手抓防疫、一手抓复工复产交出的一份“硬”核成绩单。
近年来，陇南祁连山公司积极践行新发展理念，改造升级、夯实基础、完善体制，以敢为人先的魄力和敢拼敢闯的胆识，推动企业高质量发展迈上新台阶。2016年以来，公司连续3年荣获祁连山股份文明竞赛先进单位，2019年被中国建材集团授予“先进基层党组织”称号。“我们坚持下好创新‘先手棋’，围绕打造‘区域内最有竞争实力的水泥企业’奋斗目标，始终坚持‘价本利’经营理念，狠抓降本拓量、技术创新、‘三精’管理、党的建设和队伍建设等重点工作，企业提速换挡驶入了又好又快发展的快车道。”陇南祁连山公司党委书记、总经理曾廷祥说。
坚持“价本利” 打出“组合拳”
大道行思，取则行远。作为一家中国建材集团旗下甘肃祁连山水泥集团股份有限公司（以下简称祁连山股份公司）控股的全资子公司，如何在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地，陇南祁连山公司打出了一套漂亮的“组合拳”。
始终坚持“价本利”经营理念，落实祁连山股份公司区域精益竞合战略、效益优先、保证市场份额的经营原则是关键。
为此，公司经营班子以开弓没有回头箭的巨大勇气和魄力，围绕区域水泥市场的需求现状，加强对国家宏观经济和本地区经济形势的分析研判，主动适应水泥行业错峰生产新常态。
根据祁连山股份公司总体战略部署，为维护健康有序的市场竞争环境，不断推进跨省区区域市场行业自律，通过不懈努力，不仅优化了市场布局，而且打造了祁连山水泥核心利润区，保证了经营业绩稳步提升。
重视发挥好“祁连山”牌的质量品牌优势，准确研判市场，及时制定“一户一策，区分对待”的市场营销策略，通过重点工程拉动民用市场份额，使祁连山水泥在陇南区域的水泥市场占有率达到95%以上，区域水泥市场从无序的恶性竞争逐步转变为有序的理性竞争。
2019年，陇南祁连山公司提前37天完成全年水泥产销任务，连续2年跻身祁连山系统内亿元成员单位之一。熟料产量、水泥产销量及利润指标均创公司成立以来最好水平。
管理“三精”化 注射“强心剂”
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。陇南祁连山公司经营班子着力打好以组织精健化、管理精细化、经营精益化为内容的‘三精’管理“组合拳”，为推动公司高质量发展注入了“强心剂”。
为了解决组织精简化问题，2019年年初，按照管理架构大部制、扁平化的要求，对公司组织机构进行大幅度“瘦身”，构建了“机构精简、兼岗兼职、合署办公、综合管理”的体制架构。
公司所属各单位、班组及职工全员全过程参与以周专业会诊、水泥窑连续稳定运行、现场环境卫生整理清洁、“促提升、降成本”劳动竞赛、降本控费等5项重点活动为主要内容的“推进‘三精’管理，促进效益提升”主题劳动竞赛。
认真开展降本控费工作，从降低原材料价格、寻找低价替代产品、提高台时产量和设备运行可靠性、降低各类消耗等方面定目标、勤跟进、抓落实，2019年吨水泥资金占用仅为6.30元，累计降低成本1600多万元。
积极推进工艺、设备、安全环保周专业会诊检查，确定每周二组织工艺、设备、电气专业人员按熟料工序、水泥工序设备轮流进行会诊，解决了水泥窑震动、大齿圈漏油及托轮轴裂纹等长期遗留问题和设备隐患。生料磨、水泥磨可靠性100%，水泥窑连续稳定运行84天，可靠性99.07%。系统漏风、水泥窑结皮、包机漏灰等制约系统高效运行的瓶颈问题得到了显著改善。
装备新升级 增加“新引擎”
2015年以来，陇南祁连山公司在祁连山股份公司的大力支持下，以提升水泥窑磨产能、节能降耗、安全环保和大力推进信息化管理为重点，充分借鉴水泥行业新技术、新工艺、新材料研究应用成果，推动企业转型升级，大力推进生产线装备的升级改造。
公司先后组织实施了水泥窑节能降耗改造、自动配料系统上线、生料粉磨系统改造等改造项目，累计投资4220万元。投资2540万元，用于安全标准化一级企业创建和环保项目改造。熟料综合电耗从72.44kwh/t下降到53.74kwh/t，水泥综合电耗从96.35kwh/t下降到74.04kwh/t。
一号水泥磨二仓使用陶瓷研磨体代替钢球、应用新型防堵型隔仓板等项目的实施，使1号水泥磨电耗较2号水泥磨下降4.81kwh/t，进一步降低了能源消耗及生产成本，有效提升了企业核心竞争力。
《Φ3.8×13米水泥磨陶瓷研磨体应用》成果获得甘肃省第11届全省职工优秀技术创新成果三等奖，《生料粉磨系统改造》荣获股份公司技术开发类二等奖，《水泥窑节能降耗技术改造》荣获2019年度“凯盛科技杯”中国建材集团技术革新奖技术改造类二等奖。
党建促活力 筑牢“根”和“魂”
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是推动行业高质量发展的坚强保障。
陇南祁连山公司坚持全面加强党的建设，不断提升党组织的凝聚力、战斗力，努力营造风清气正的政治生态，充分激发全员干事创业的热情。
公司党委按照公司“基层党建强化落实年”要求，围绕生产经营目标任务，扎实推进标准化支部建设和支部党建品牌创建活动，不断激发支部和党员活力，把党建优势转化为推动企业改革发展的竞争优势。
深化“党建+”与新发展理念、“三精”管理、安全环保、人才队伍建设、可持续发展、机制创新、技术创新、品牌创建、文化融合深度融合，为企业高质量发展提供强大保障。
认真开展以“巡检能手、创新妙手、维修快手、堵漏高手、成本杀手”为主要内容的“五手”争创活动和工艺质量“操作之星”评选活动，进一步激发了岗位员工的工作积极性和劳动热情，为高质量完成好各项目标任务提供有力保障。
值得一提的是，公司党委不断深化全员素质提升工程，连续三年组织中控操作员等8个工种120多人（次）参加的职工技能大赛，技能大赛状元在人均获得2000元奖励的基础上，岗位工资上调一档一年，进一步激发了广大职工学知识、练技能、比贡献的积极性和主动性。
抢抓新机遇 开拓新征程
新的起点激发出新的追求，新的目标承载着新的梦想。
面对新征程，陇南祁连山公司正在以创新发展和绿色发展战略为指引，积极探索水泥+商混+骨料全产业链运营模式和生产线集散控制系统管控一体化系统建设，努力打造全线设备运行无人值守、绿色环保低能耗、智能化和无人化的节能示范水泥生产线。企业将抢抓新发展机遇,为实现高质量发展目标而努力奋斗。
编辑：俞垚伊
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