家族传承(下)|辜成允:深耕环保着眼未来

2016/12/22 第一财经 台泥辜成允环保智能管理 评论0 0

作为台湾五大家族之一,鹿港辜家历经几代而不衰。如今的台泥集团已经70岁,人们常说“人生七十古来稀”,面对古稀台泥,辜成允董事长如何将其焕发生机?着眼未来,它又将去往哪个方向?......

  作为台湾五大家族之一,鹿港辜家历经几代而不衰。如今的台泥集团已经70岁,人们常说“人生七十古来稀”,面对古稀台泥,辜成允董事长如何将其焕发生机?着眼未来,它又将去往哪个方向?

  70年古稀台泥如何重焕生机?


  辜董直言,面对大陆水泥产业过剩的大环境,信息化、精细化管理才是台泥稳步发展的根本。把工业4.0的概念引进到智能管理中去,完成了台泥的智能管理4.0系统,更高效的提升人员利用率,更细致的整合整体资源。真正实现了总部战情墙数据实时更新,运筹帷幄而决胜千里之外。

  智能管理使得风险的防范做到了程式化与模块化。“我们是去了解行为,而不是了解数字。”辜董表示。通过了解行为,在风险来临之前,台泥得以加以防范。而等到切实数字出现之后,风险就已经发生,无可避免。

  台泥的智能化管理系统的使用始于一年半以前,这其中,最大的功夫在于数据的准确性。辜董说,智能化其实不复杂,但是台泥为了做到如今的智能化管理,花了10年时间来打造企业资源计划的基础。只有保证所有数据是对的,我们才敢用。

  十年以后的台泥将会怎么样?


  即便如今的台泥能够逆势成长,但是辜董的长远计划并不止于此。台泥的转型将着眼于环保业,打造“绿色环保价值链”。“我们的水泥厂,将会变成环保服务公司。”辜董说。从10年前进入台湾环保业,成为台湾最大的生活垃圾焚烧业者;到如今进军大陆,亦有把水泥厂逐步转型的愿景;台泥希望串起整个环保链条,在未来的十年实现环保一条龙概念的落实。

  而十年以后,看得更远一些,台泥又将会是怎样?“我不敢讲我开创了后五十年,”辜董说,“我想让台泥即便没有姓辜的董事长或者总经理,它自己能够不断地有后面的后五十年,甚至一百年。” 台泥未来董事长不一定姓辜,但辜董希望台泥一直保持的,是代表中国儒商的精神。

  台泥十年前进入大陆,自那时起,储备接班人便纳入了辜董的未来计划中。迄今为止,台泥储备干部计划已经进行了10年;而在大陆方面,与之类似的“飞鹰训练营”也在两年前顺利启动。这些优秀的毕业生,自然将是未来台泥接班人的有利人选。

  辜氏家族将“儒商文化”的家族基因植入到台泥中,如果把台泥比作一条河流,当它未来流入大海的时候,也将是旗帜鲜明,强而有力;独善其身,兼善天下。

(责任编辑:俞美玲)

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