[甘肃省建设投资]三建公司主编组合型钢扣件甘肃省地方标准成功刊印，推动科技创新与工程质量提升
三建公司主持编制的甘肃省地方团体标准《组合型钢扣件》成功刊印，解决了不规则异角多边柱施工难题，提高了施工效率和经济效益，推动企业标准化管理和资源利用，保障工程安全、环保、健康要求，促进技术创新。
走出去激发新的活力——中国建材海德堡哈萨克斯坦项目见闻
2016/10/08 16:20
来源：中国建材报 辛燕飞 厉延杰
中国建材国际工程集团有限公司在2012年经过多轮激烈的竞争，成功赢得了希姆肯特项目的EPC总承包合同。现场2014年8月开始动工，2014年9月8日浇筑第一方混凝土，到2015年12月9日如期点火，仅历时15个月，创造了中国建材海外工程的历史。......
希姆肯特，2000多年前古丝绸之路重镇、如今“一带一路”沿线重要城市，是南哈州首府所在地，哈萨克斯坦第三大城市与重要工业城市。有着60多年历史的希姆肯特水泥公司坐落在城市近郊，是当地知名水泥企业，曾为当地的经济发展做出过重要贡献，而今已投产的年产100万吨新型干法水泥生产线更让希姆肯特水泥公司散发着新的活力。
远眺希姆肯特水泥公司，6根标志性的烟囱映入眼帘，这六根烟囱代表着建于前苏联时期的6条湿法线，代表着曾经的辉煌与荣耀。这里当时为希姆肯特唯一的水泥厂，为当地的龙头企业，多次受到政府的表彰。到了21世纪初，由于当地环保要求越来越高，虽做过几次除尘改造，但旧的湿法线已经明显不能满足当地的环保标准，跟不上水泥行业新的潮流，加之湿法线的成本变高，竞争力越来越小。希姆肯特水泥公司原控股股东意大利水泥集团大胆革新，决定拆掉两条湿法线，原地建设新型干法熟料线，并利用原厂部分设施形成一条完整的新型干法线，既节省了投资，又满足了当地环保要求，而建成的新线也成为了希姆肯特水泥公司新的地标建筑。
抓住机遇“走出去”
中国建材国际工程集团有限公司在2012年经过多轮激烈的竞争，成功赢得了希姆肯特项目的EPC总承包合同。2012年10月22日，中国建材工程集团董事长、总裁彭寿访问意大利水泥集团位于贝加莫的总部，与意大利水泥集团高级副总裁Donega就水泥工厂新建项目、老厂改造、节能减排及光伏太阳能电站等议题进行了深入的讨论，达成了广泛的共识，并签署希姆肯特项目的总承包合同。中国建材工程集团凭借着良好的业绩和技术水平获得了意大利水泥的高度认可，双方结成全面战略合作关系。
现场2014年8月开始动工，2014年9月8日浇筑第一方混凝土，到2015年12月9日如期点火，仅历时15个月，创造了中国建材海外工程的历史。而经过冬季漫长的停窑期后，现场2016年4月开始组织性能考核，2016年5月4日，熟料线一次性通过性能考核，生产线顺利初步移交，获得了业主的高度称赞。
老厂改造区域狭小施工困难、当地清关迟缓、当局检查频繁、劳签办理时间长、设计转化繁琐、冬季雨雪过多等诸多困难伴随着项目始终，给项目的顺利实施带来了严峻的挑战。以劳务签证为例，申请一个哈萨克劳务签证一般需要4个月以上的时间。在中国驻哈使、领馆的关怀下，在中国建材集团及中国建材工程集团的正确领导和关心支持下，在哈中资企业的鼎力帮助下，项目部管理团队、哈萨克斯坦分公司及各合作单位互相协作配合，充分发扬坚忍不拔、顽强拼搏的团队协作精神，连续克服了这些难题。
项目开始至今涌现出来一大批优秀个人和党员代表，项目团队也多次受到公司的表彰，这代表着公司对项目部各项工作的肯定。
创新管理出业绩
项目业主意大利水泥以及2015年并购意大利水泥的海德堡水泥，作为两家世界顶尖水泥企业，代表着水泥业最高的技术和管理水平，业主对工程安全的控制、对施工质量的把控和对工程进度的要求近乎苛刻，各项程序要求严谨，使得该项目与中国建材工程集团经历的其他项目都有所不同。中国建材工程集团珍惜与巨人共舞的机会，组建了一支高水平的管理团队，从技术支持到施工管理再到进度管理、质量控制和安全管理，各个方面和业主无缝对接，项目部从工程管理理念到工程技术水平均得到全方位的提升。
关于安全管理，现场项目部通过采取增加安全团队力量，加大培训力度，加大现场检查巡视力度，设立HSE奖惩基金等一系列措施强化HSE管理，让安全意识深入人心，杜绝了安全事故，连续创造了百万工时无事故记录、一年无事故记录、两年无事故记录。
项目部和业主QA&QC团队互通有无，互相交流质量管理方法和管理理念。在实际执行过程中，严格遵守报验程序，各项验收手续和过程资料齐全，每周定期与业主和监理召开质量控制例会，对于业主提出的质量不合格报告和施工尾项第一时间整改关闭，确保不影响施工和调试进行，并且现场未出现质量事故。
关于进度管理，项目部和业主一同采用P6软件及其他科学控制手段严格进行进度管理，千方百计提高人员效率、积极组织人、机、料等资源，制定基准计划，及切实可行的预测跟踪计划，科学合理地分配资源，双周计划滚动，收到了良好的效果，为最终实现2015年12月点火的目标提供了有力支持。
项目每月定期召开高层会，通过业主和总包商高层之间的会晤，切实解决项目存在的问题，为项目良好运行提供保障。
业主评价树形象
希姆肯特项目由中国建材工程集团EPC总承包，通过设计优化和设备针对性选型，生产线NOx、灰尘排放量、CO排放量、SO2排放量、产量、电耗、热耗、游离f-CaO、熟料温度、均化库生料入窑标准偏差等各项生产指标和环保指标均优于合同考核要求。新线投产后，旧的湿法线立即关停，为当地的节能减排做出了贡献，为此希姆肯特水泥公司在2016年5月获得了欧洲复兴开发银行颁发的“环保和社会最佳实践奖”，项目部也受到了业主的表彰。
2016年2月，德国海德堡水泥集团董事会成员、亚太地区和海德堡技术中心负责人Dr. Albert Scheuer在与中国建材工程集团副总裁马明亮举行高层会晤时，称赞该项目是一个务实成功的项目，对中国建材的项目运作能力和技术水平表示肯定。
2016年6月，海德堡集团CEO Dr. Bernd Scheifele到访希姆肯特水泥公司时，盛赞希姆肯特新线无论从工期、效率、质量、可靠性等方面来说，都已经成为一个榜样性、示范性项目，海德堡希望未来自己集团内的项目都做成像希姆肯特新线一样的项目。这可谓是对希姆肯特项目最高的评价。
哈萨克斯坦希姆肯特3200TPD水泥项目是中国建材工程集团在哈萨克斯坦的第二条完整的EPC水泥生产线。中国建材工程集团与巨人共舞，取意大利水泥和海德堡水泥之长，革新工程服务理念、深化工程安全意识，借此站上世界级平台。该项目在国家“一带一路”的政策引导下，中国建材集团的正确指导下，取得了显著的成果，充分展现了中国建材工程集团的高效技术水平、管理水平和打攻坚战的能力，标志着中国建材高端国际水泥工程的发展进入了一个新阶段。对中国建材和海德堡水泥集团的后续深化合作意义重大，同时也对中国建材水泥工程业务板块在“一带一路”沿线国家的发展影响深远。
编辑：张敏
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