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辜成允:在合纵连横中生存 在提质增效中发展

纯阅读 来源:中国建材报 杨洸 发布日期:2016-09-26
过去在华南、西南市场,台泥与其他一些大型水泥集团也有短兵相接,互相竞争的情况,现在,大家都意识到这是一种错误的行为。台泥希望和大家一起联手共同整合市场,在这个市场中,变成你中有我,我中有你,提高水泥产业的集中度,这样就能够对市场的稳定做出一定的贡献。

  2016年上半年,水泥行业利润总额不足100亿元,为近年来历史新低,在公布上半年业绩的25家水泥上市公司中,净利润下滑的公司占84%,行业形势严峻非常。如何走出当前困境,使行业转危为安,成为业内人士持续关注的问题。台泥董事长辜成允接受记者采访,结合台泥近况就当下的行业形势从多个角度阐述了逆境中的台泥发展之路。

  记者:当下行业形势不容乐观,在未来的发展中,台泥会如何应对,如何既兼顾自身利益又为行业发展做贡献呢?

  辜成允:针对当前的行业形势,台泥主要从三方面着手。一是与区域市场内其他主要业者共同把市场协同做好,区域性市场协同已成为一项很重要的工作。二是能够强强联手,参与市场重组。以前台泥基本上采取独家兼并的形式,现在希望通过资本的纽带与市场区域里主要业者达成联盟,共同把市场里面的矛盾排除,共同获利,对台泥来说,这是一个非常大的调整。三是针对智慧管理4.0,不断进行升级,使企业对于市场的变化和风险的控管能够有更精准的反应,在自己可以控管的范围内做到精益求精,把自己的竞争力和绩效提高起来。今年下半年至明年春节期间的水泥市场行情还是可期的。今年6月份开始,水泥市场已出现由谷底向上攀升的迹象,房地产市场出现好转,水泥的刚性需求还是有的,下半年需求有一定的支撑。虽然中国GDP增长会相对趋缓,但相对于其他经济体还是好的。大陆的基础建设庞大,水泥消费能够维持20亿吨以上的消费量,十年的支撑应该是没什么问题的。在目前的形势下,关键是怎么能够有效地消化产能,把企业的绩效做出来。

  记者:以市场整合为目的,实现合作共赢的联合重组在水泥行业出现,行业内大企业相继重组,成为近日的热门话题,您认为此次兼并重组将会给行业带来哪些影响,台泥在兼并重组的问题上是怎样规划的呢?

  辜成允:中国建材一直是市场整合的倡导者和先行者,中国建材和中国中材的影响力比较大,两材合并有益于整个水泥市场的协同。中国建材以前在华南的产能布局并不广泛,与中材合并之后,水泥行业前三甲在华南地区市场话语权增加了,市场竞争会趋向于更加理性。

  台泥一直是一个区域型的企业,在台泥所在的区域市场内,特别是华南和西南地区,台泥会和一些一向友好竞合的大水泥集团一起寻找共同兼并重组的机会,用这样的方式来体现市场协同的诚意和决心。台泥过去在实施兼并重组时,都是采取台泥独资控股的形式收购目标企业。现阶段,台泥的并购思维和从前不太一样了,也希望能够和优势企业强强联手。对于兼并重组对象能够控股的就控股,不能控股的也可以采取联盟参股的方式,加入到水泥市场整合的行列中。过去在华南、西南市场,台泥与其他一些大型水泥集团也有短兵相接,互相竞争的情况,现在,大家都意识到这是一种错误的行为。台泥希望和大家一起联手共同整合市场,在这个市场中,变成你中有我,我中有你,提高水泥产业的集中度,这样就能够对市场的稳定做出一定的贡献。改变传统的零和思维,合作共赢,让行业利益不流失在内耗中。

  记者:台泥始终坚持绿色生产,不向环境要利润而是专注技术研发,提质增效,就当下行业内淘汰落后产能的问题,可否谈一谈您的看法?

  辜成允:完全按照产能规模来进行淘汰不一定科学,应该依据能耗、煤耗、环保标准,比如给出排放粉尘的标准,用电的效益或者是脱硝脱硫的标准,有些企业的小规模生产线管理得好,能达到相应标准,就不应被淘汰,而有的企业虽然生产线规模较大,但管理不好,达不到相应的环保标准,留下来也不合理。淘汰节能减排不能达到相应环保标准的产能,留下真正节能环保的产能,这样对整个大陆来说才是真正的有利。最合理的做法是按照以下两方面来判定:第一,在生产方面,矿山生产规不规范,资源够不够,开采方法是不是符合规定;第二,它本身的生产工艺对于耗煤、耗电、污染的排放是不是合规?通过上述两个方面来确定企业可不可以继续生产,这样才是最合理的。我们对待大企业和小企业应当一视同仁,有的小企业真的做的很好,一定让它关掉也不合理。有的大企业本身也有落后产能,就需要把它关掉。可以考虑让环保做得好的企业充分发挥产能,并将熟料供应给环保做的不好的企业,企业的市场份额没有变化。这才是比较好的做法。

  除了淘汰落后产能,还可以通过其他途径实现去产能。比如,大企业集团优化自己的产能和布局,将集团内的熟料生产做一些优化,让效益高的大型熟料生产线十足地发挥出它的产能,把集团其他区域的小型熟料生产线停下来,由集团内大型生产线供应熟料,在集团内部就可消化一部分产能,降低成本,整体的效益得到提高。

  记者:您在今年中国水泥国际峰会上提到了台泥智慧4.0系统,能否给我们介绍下这套系统?

  辜成允:台泥将过去十年累计的生产数据,及各阶段失败和成功的经验汇总起来并结合美国Gartner Group的先进生产理念将智慧管理升级到4.0时代。以个人化及行动化的云端信息服务,大数据分析和问题产生行为模式预警,整合物联网在工厂重要设备,物流车船和巡检人员,智能型软件增强集团内控和帮助员工迅速响应,这些都是台泥智慧管理4.0时代的精髓。

  因为融入了过去大量的数据分析,智能系统可以在出现问题之前及时主动发报,让相关工作人员提前知道,把风险降到最低。以战情墙系统为例,该系统的设立将台泥过去智慧管理3.0时代每天提供的相关数据变成每3秒更新一次。在任何一个战情墙,都可以掌握台湾或者大陆,任何一个厂或者事业单位所发生的任何一件事情。环保预警系统则体现了台泥一贯的社会责任感,将各项指标的数据设置得比国家标准更严格能保证在员工处理之时不超线。

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