世界水泥协会第七届会员大会顺利召开
2024年2月27日上午,世界水泥协会(WCA)以线上线下相结合的方式召开了第七届会员大会。
4月10日,由中国水泥网与世界水泥协会联合主办的“新冠病毒对水泥行业影响在线报告会”如期举行。分享会期间,世界水泥协会创始主席宋志平做了重要致辞。......
4月10日,由中国水泥网与世界水泥协会联合主办的“新冠病毒对水泥行业影响在线报告会”如期举行。分享会期间,世界水泥协会创始主席宋志平做了重要致辞。
宋志平主席在致辞中表示,近几个月来,新冠病毒疫情蔓延,许多国家宣布进入紧急状态,对全球经济活动带来挑战,涉及范围之大、情况之复杂前所未有。在当前的经济全球化之中,没有一个行业能够独善其身,水泥行业也遭受巨大冲击,据估计,全球80%-90%的水泥企业被波及,工厂关闭、销量大幅下降、在建项目放缓。以中国为例,2020年一季度的水泥销量同比下降幅度约为20-30%。
不过,宋志平主席认为,尽管国际货币基金组织认为2020年全球经济将出现大萧条以来的最严重衰退,水泥行业也确实面临各种错综复杂因素交织带来的严峻挑战,但我们仍需坚定信心。
首先,疫情只是暂时压制了需求,而非导致需求消失。从中国水泥行业运行来看,3月底大部分地区水泥销量恢复已接近往年同期8-9成水平,预计至4月中,除湖北外大多地区的需求能够恢复正常。这说明在疫情控制后,需求是能够迅速恢复的,而中国水泥需求占到世界约60%,它的复苏也将为全球水泥行业带来坚实的支撑。
其次,水泥行业将是疫情后经济恢复增长最先受益的行业之一。中国、美国、欧盟、日本、墨西哥、南非、肯尼亚等众多国家推出大规模经济刺激计划、减税降费、下调贷款利率等,以减少疫情对经济的负面影响。这些措施将促使疫后经济反弹,而水泥将是这轮经济复苏中最先受益的。
最后,也是最重要的一点,水泥行业防风险、抗周期的能力大幅提升。尽管水泥只有200年历史,但在这200年中,水泥企业通过对经济、市场的把握及时应对环境变化,通过并购提高集中度、淘汰产能不断调节平衡供需,通过内在技术革新节能减排、降低成本,推动行业转型升级和企业的自我成长。
以下为致辞全文:
各位参会嘉宾:
大家下午好。
近几个月来,新冠病毒疫情蔓延,许多国家宣布进入紧急状态,对全球经济活动带来挑战,涉及范围之大、情况之复杂前所未有。在当前的经济全球化之中,没有一个行业能够独善其身,水泥行业也遭受巨大冲击,据估计,全球80%-90%的水泥企业被波及,工厂关闭、销量大幅下降、在建项目放缓。以中国为例,2020年一季度的水泥销量同比下降幅度约为20-30%。
而这场大规模疫情对经济的冲击或许还只是刚刚开始,影响将有多大?水泥企业该如何正确认识并有效应对?这些都成为水泥企业家们最关心的问题。
在第三届世界水泥大会上,我曾重申世界水泥协会的4个基本原则,提及将通过知识交流、分享实践为会员提供实质服务。在这种危机时期,世界水泥协会很荣幸能够承担起一个国际性组织所应该承担的责任,搭建一个交流、互通的平台,为会员单位提供信息共享、形势判断。4月8日我们已召开第一期新冠病毒疫情对水泥行业影响在线报告会,今天下午我们继续召开第二期,邀请了实地投资研究公司专家在线分享疫情对全球水泥行业的影响。
尽管国际货币基金组织认为2020年全球经济将出现大萧条以来的最严重衰退,水泥行业也确实面临各种错综复杂因素交织带来的严峻挑战,但我们仍需坚定信心。
首先,疫情只是暂时压制了需求,而非导致需求消失。从中国水泥行业运行来看,3月底大部分地区水泥销量恢复已接近往年同期8-9成水平,预计至4月中,除湖北外大多地区的需求能够恢复正常。这说明在疫情控制后,需求是能够迅速恢复的,而中国水泥需求占到世界约60%,它的复苏也将为全球水泥行业带来坚实的支撑。
其次,水泥行业将是疫情后经济恢复增长最先受益的行业之一。中国、美国、欧盟、日本、墨西哥、南非、肯尼亚等众多国家推出大规模经济刺激计划、减税降费、下调贷款利率等,以减少疫情对经济的负面影响。这些措施将促使疫后经济反弹,而水泥将是这轮经济复苏中最先受益的。
最后,也是最重要的一点,水泥行业防风险、抗周期的能力大幅提升。尽管水泥只有200年历史,但在这200年中,水泥企业通过对经济、市场的把握及时应对环境变化,通过并购提高集中度、淘汰产能不断调节平衡供需,通过内在技术革新节能减排、降低成本,推动行业转型升级和企业的自我成长。
“危和机总是同生并存的,克服了危即是机。” 在当前疫情席卷全球经济的大潮中,我相信,众志成城、同舟共济,世界水泥工业可以平稳应对这场危机,并在危机中寻求发展机遇。
谢谢大家。
编辑:曾家明
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2024年2月27日上午,世界水泥协会(WCA)以线上线下相结合的方式召开了第七届会员大会。
在整个经济发展过程中,我们要特别重视如何解决行业过剩和行业竞争内卷的问题。
平凡绝不等于平庸,人生确有不能承受之轻。
宋志平表示,中国的产业在不少行业的效益是处在低水平,这其实这和行业的竞争状态有关。
近日,宋志平表示,国家、企业有困难才是企业家大显身手的时候。
宋志平:我一点也不厉害,只是用多一倍的时间做了两件事。
做企业需要秉承四大主义:务实主义、专业主义、长期主义、人本主义。
在今年10月召开的世界水泥协会(WCA)年度大会上,新天山水泥所属嘉华特种水泥股份有限公司(以下简称嘉华特水)获得世界水泥协会(WCA)颁发的2023年度“创新产品奖”。
宋志平在新职位中反身总结,并结合对百家企业的调研、对高校学员关注问题的思考,提炼出的重要的经营“硬道理”,包括包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个部分。
WCA将会在新的形势下,为会员提供更丰富、更有价值的服务;必须与利益相关方一起,共同谋划可持续发展的措施!
10月24-25日,世界水泥协会(WCA)年度大会在迪拜召开。中国建材集团副总经理、中国建材股份总裁魏如山参加了此次大会及交流会谈。
企业归根结底是一个经济组织,企业归根结底要有效益,企业归根结底要发展。作为经营者,首先要明白办企业是为什么。企业的根本任务就是提高经济效益,创造价值,做价值型企业。
8月25日,世界水泥协会(WCA)CEO李恩·瑞里一行拜访金隅集团,与金隅集团副总经理、冀东水泥董事长孔庆辉等进行座谈,就加强WCA与金隅集团交流合作、助力全球水泥行业脱碳及可持续发展等展开充分交流。
市场经济是过剩经济,企业如何在过剩经济中掌握经营的主动权,如何从量本利的放量杀价向价本利的稳价降本的经营模式转化,如何从恶性竞争的红海向良性竞争的蓝海的竞争模式转化,如何处好利他和利己的关系从而走向互利共赢的生态模式,这些问题是我们每位经营者所面对的课题,也考验着我们每位企业家的智慧和情怀。
宋志平没想到人生有如此多的“意想不到”:没想过做企业,结果却干了整整40年;没想过写书,最后写了二十多本。
4月15日,2023中国管理科学大会暨第八届管理科学奖颁奖典礼在北京举行。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平参加会议并荣获管理科学奖——特殊贡献奖。
过去这几年,面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,企业界的很多人士纷纷问我,在后疫情时代,该怎么做才能带领企业快速复原、保持韧性成长并实现高质量发展。在我看来,做好企业其实也没什么特别的诀窍,无非就是总结过去那些成功经验与失败教训,扎扎实实地按着规律和常理做企业。
什么样的企业是好企业,这是我们常常会遇到的问题。做企业应该有个标准,不然就分不清楚什么企业好、什么企业差。
创新是寻找机遇的过程,创新要有目的、有质量、有效益。
战略和管理不同,说得形象点,战略就好比人的头脑,管理就好比人的腿脚。头脑要出点子,眼光要长远,思路要清晰;腿脚要听指挥,行动要灵活,执行要到位。
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平作了主题为“跨越周期,构建新的竞争优势”的演讲。
企业成长是一个自然过程,是协调均衡的有机成长。企业的逻辑就是由小到大、由弱到强、由强到优的成长逻辑。企业就像一棵树,不同的阶段会经历不同的成长,也会有不同的需求,先生存,再长高,再长粗,最后枝繁叶茂、硕果累累,长成参天大树。企业亦是如此,一般也会先经历快速成长期,之后进入稳定期与成熟期,最后成为百年老店。
什么是企业核心竞争力,如何提高国企核心竞争力?宋志平认为提升企业核心竞争力要做好五项工作。
宋志平做了40年企业,他主张企业人一方面要学习一些管理理论,另一方面也要重视方法,他还倡导企业人要做管理方法的创造者和实践者。
市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。
宋志平将企业经营管理的方方面面,从“企业的逻辑”“包容性经营”“联合重组”“国企改革”“企业创新”“管理之道”“以人为本”和“企业家精神”八个维度,掰开揉碎、娓娓道来。
谨作此文,深切缅怀我们敬爱的师者厉以宁教授。
面对新的形势、新的任务,上市公司要努力提升高质量发展的“五种能力”。这五种能力,对于持续提高上市公司质量,对于提高上市公司价值、回报投资者,对于做优做强上市公司等都有深刻的现实意义和长远意义。
我国上市公司的现状如何,上市公司质量是指什么,建设高质量上市公司的意义在哪里,高质量的上市公司具备什么样的特质,千亿级市值的上市公司又具有怎样的特点呢?
简单说,经营解决的是效益,管理解决的是效率,而治理主要功能是防范企业的决策风险。
十年前,自宋志平带出两个世界500强企业以来,外界就开始称他为“中国的稻盛和夫”。这些年过去,宋志平身上的这一标签并没有淡去,反而烙印愈加深刻。人们渐渐发现,宋志平与稻盛和夫一样,也是修心修身,靠修为和工法做企业,出了不少的企业思想,并满怀热忱与希望,对年轻企业家们进行循循善诱的指导。他们二人都是业绩卓著,思想卓越,备受人尊敬的企业思想家与企业教育家。
2023年,WCA工作要以会员服务为核心任务,精心谋划,开拓创新,更好地为会员提供增值服务。
2023年1月12日,世界水泥协会(WCA)以在线方式召开了第六届会员大会。
2023年1月12日,WCA以线上方式召开了第六届会员大会。
当下,我们既要看到困难和压力,也要看到机会和希望,坚定信心和勇气,调整好企业的战略思路和经营方式,不断适应变化,乘风破浪向。
在企业里,这个“治未病”的良药就是制度。企业要靠规范的制度约束行为,制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。
“八大工法”是一套独具特色、以简驭繁和朴素实用的管理方法,既有助于赢得区域市场优势,也有助于降低生产成本,提高企业经济效益。这些先进工法已成为中国建材集团赖以生存和制胜的法宝。
本文选编自宋志平《企业心语》,2020年7月由中国财富出版社出版。
他熟练运用资本市场,创新企业运营模式,提升上市公司治理。特别颁发宋志平先生2022年度中国并购终身成就奖。
珠海格力电器董事长兼总裁董明珠和中国上市公司协会会长宋志平,两位围绕制造业的高质量转型、不确定性下的坚守与选择、企业家精神等话题进行对话分享。
财富不是固有的,而是创造出来的增量,大家要在增量的基础上分享财富。从利己主义出发,必定会引发恶性竞争;从互利主义出发,就能实现良性竞争;从利他主义出发,则能让更多人通过企业的平台实现共富和小康,这将成为经济社会发展的巨大的内在动力,这也是我们的终极理想。
2022年11月28日,中国上市公司协会会长宋志平到上海海创调研。海螺创业董事长郭景彬、常务副总经理疏茂,海创环保(上海)班子成员等热情接待了宋志平一行。
宋志平认为,进入高质量发展的时代,我们不能只靠过去的传统产业,而是要用新型的工业来带动经济发展。“我们在巩固基础和传统业务的同时,要大力培育战略新兴产业,构筑新的增长极,创造新的经济活力。”
中国建材的价本利模式,实行“稳价、保量、降本”的六字方针。其实,就是要维持价格,降低成本,获得利润。如果所有经营者的想法都一样,都要放量,那价格就会不受控制地降低,进而出现价格失衡,导致企业难以生存。
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