产业峰会 | 乔龙德：行业必须坚持新发展理念，思想认识必须有三个定位，转型必须有四大突破
他表示，智能化、数字化技术的应用等高端科技推动了水泥行业新时代新格局的生产力革新与生产关系进步。
中国建材联合会面向市场再定位
2016/08/20 08:29
来源：中国建材报
中国建材联合会于2015年底，再次对本部的职能、工作机构的设立、人员的定岗进行了改革，进一步建立和完善了市场化经营、企业化管理的制度，运用市场化竞争规则，企业化管理制度，数字化考核机制贯通经营管理，将联合会文化融入管理体系，用“九统一”改革改造现有的经营模式和管理方式，用量化数字化支撑考核评价体系，以独立生存、独立于市场、自我经营、自我发展的标准全方位向企业化管理对标。......
2016年是中国建材联合会系统改革发展取得跨越性突破的成果年。建材行业正处于重要的转型升级转折期，推动供给侧结构性改革，解决产能严重过剩和有效需求不足，推动建材行业由中低端向高端发展、重心向新兴产业发展和推动绿色发展成为行业发展的主要矛盾和主旋律。在转型升级的过程中，改革创新是最重要的手段。不仅建材企业要对发展方式与产品结构进行调整，作为深植行业、为行业服务的协会组织也要将改革摆在重要位置，实现自身的跨越转型，更好地履行引领、协调、服务的职责。
为更好地适应“有效引领、协调、服务建材行业科学发展”和“有效加快自身改革发展”两大战略任务的新定位，面对联合会自身及联合会系统面临的政社脱钩、一业多会、市场化经营、企业化管理和事业单位分类改革等一系列新的改革发展新形势，建材联合会勇于自我否定、勇于自我完善，解放思想，加大改革力度，坚持创新“三新”、运用“三新”，积极做好脱钩改革过渡期内的各项任务，增强服务功能、增加创收渠道、提升经济实力，推进市场化经营、企业化管理，规范体制、完善机制，实现独立经营、自负盈亏，调整发展方式，联合会于2015年底，再次对本部的职能、工作机构的设立、人员的定岗进行了改革，进一步建立和完善了市场化经营、企业化管理的制度，运用市场化竞争规则，企业化管理制度，数字化考核机制贯通经营管理，将联合会文化融入管理体系，用“九统一”改革改造现有的经营模式和管理方式，用量化数字化支撑考核评价体系，以独立生存、独立于市场、自我经营、自我发展的标准全方位向企业化管理对标。
新“三定”方案制定和实施的主要原则，一是特别注重更好地适应我国建材行业面临的改革发展新形势，适应“创新提升，超越引领”的发展战略；二是特别注重更好地适应联合会自身和联合会系统面临的政社脱钩、一业多会、市场化经营、企业化管理和事业单位分类改革等一系列新的改革发展新形势及新要求；三是特别注重更好地适应联合会有效引领协调服务建材业科学发展和有效加快自身改革发展这两大战略任务新定位的客观需求；四是更加注重接地气、谋实事、干实事特别是干成实事；五是坚持因势定事，依事设岗，按岗择人，精简效能。
新职能和新机构明确了将行业结构调整、转型升级作为联合会工作的主要职责；增加了实施国际化和“走出去”发展的职能与责任；强化了政策的研究与跟踪推进的职能与责任；强化了新兴产业与绿色发展的职能与责任；强化了为行业、企业服务的功能；强化了壮大自身经济实力的措施；突出了做事的针对性与成功率，为联合会的改革发展进一步奠定了基础。
无论是对机构职能的调整，还是有效地应对即将到来的行业协会脱钩改革，联合会的每一次改革、工作的每一个步骤、每一个环节，都是经过在认识上的提高，在实践中的完善，最终取得了厚积薄发的成果。
为便于会员单位和行业企业学习借鉴，也便于检查督促联合会的工作以及加强与联合会的沟通联系，特将联合会新的职能和部门职责予以公布。
经过半年多的实践证明，联合会的新职能较好地适应了行业和联合会改革发展的需要，各项工作得到了广泛的认同。联合会本部各个岗位上的员工履职尽责，坚持思想领先，勇于创新，敢作敢为。目前本部全体员工正在进行半年试用期的述职考核，不断总结经验，不断完善自己，以更加饱满的热情投入到工作之中。
编辑：张敏
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