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一位读者心中的宋志平印象

2020/03/21 企业思想家

从这本书中可以看出,宋志平熟读西方经济学著作、管理学理论,各种案例信手拈来,对美国经济学家如数家珍;他推崇日本的工法式管理。在他看来,做企业有三大法宝:管理、机制和企业家精神。有好的管理,将“工法”认真执行并坚持下去;有好的机制,调动人的积极性和创造热情;有好的企业家,做好企业的带头人。......

我在北大光华读EMBA的时候,就曾听过宋志平讲课。同学们对他如何将两家央企带入世界500强甚为好奇,听课特别认真。很多人对他本人也有很多好奇,比如:

1.宋志平带着两家“央企”走向世界500强,他是不是“神”?

2.像宋志平这样有如此辉煌成就的领导,有没有遇到过人生的至暗时刻?

3.他和颜悦色,有没有压力大到睡不着觉的时候?

4.他温文尔雅,下属会不会做到“令行禁止”?

5.员工表现得不理想,他有没有生气的时候?

6.他取得这样的成就,会享受什么样的待遇?

7.他有什么样的家庭?

读完《企业迷思》这本书,这些问题都有了答案。

我在网上找到书中提到的《财经人物周刊》视频专访。在这个视频里,我看到了宋志平的家。他的太太期望他们能像平常夫妻般悠闲自在,享受生活;看到1993年没有采购原材料的资金,是他的太太拿出仅有的1万元存款,带动企业员工一起集资;看到宋志平女儿和外孙的照片,宋志平说由于工作太忙不能陪伴女儿的愧疚,希望以后通过多陪伴外孙来弥补;看到宋志平留在办公室记事板上女儿画的小女孩卡通画,宋志平说这是他女儿画的她自己。希望他每天看到这个卡通小女孩,就像每天看到她一样。

宋志平经常受邀去政府、国企、高校讲课。在他看来,这是他社会责任的一部分。一方面让大家更加了解国企,另一方面身体力行培养年轻人。他说,要当好“人梯”和“铺路石”。

从这本书中可以看出,宋志平熟读西方经济学著作、管理学理论,各种案例信手拈来,对美国经济学家如数家珍;他推崇日本的工法式管理。在他看来,做企业有三大法宝:管理、机制和企业家精神。有好的管理,将“工法”认真执行并坚持下去;有好的机制,调动人的积极性和创造热情;有好的企业家,做好企业的带头人。同时,他还极为重视中国文化对现代企业管理的启示。他推崇老子《道德经》中的“天之道,利而不害;圣人之道,为而不争”;他也强调,我们永远是孔子的学生,孔子的思想虽是讲修己安人的哲理,却既可指引企业走上正确的发展道路,又可以成为管理者内心的一面镜子。

通过这本书,我更加理解企业文化的重要性。宋志平在北新建材打造“以厂为家”“以人为中心”“质量和信誉是永远的追求”的企业文化;在中国建材提出“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则,构建待人宽厚、处事宽容、环境宽松和向心力、亲和力、凝聚力“三宽三力”的人文环境。中国文化强调,做人做事要有“恕”道,“恕”字拆开看是“如人之心”,就是说要换位思考,推己及人,将心比心。用到做企业上,就是要有利他主义。“已所不欲,勿施于人”,“己欲立而立人,己欲达而达人”。这些价值观贯穿于宋志平40年的工作中,渗透于他所领导的企业中。读懂这些,就更能深刻理解为什么宋志平能成就在别人看来奇迹般的事业。

书中的两个故事特别打动我,第个一故事是:在1997年席卷全国的国企下岗大浪潮中,他设法努力让550名冗员没有下岗。因为听到女儿放学后提到同学父母下岗后的艰难,宋志平辗转难眠几个晚上,最后征得上级部门同意,通过再培训转岗的形式,使得这些员工保住了工作。这件事情于宋志平没有任何好处,一方面上级部门对宋志平这位厂长的考核是裁减了多少冗员,“向上级沟通不裁员”这件事本身就是很多国企领导不会做也不会想的事情;另一方面,我想,创造新的岗位,并不是想象的那么容易。

第二个故事是:在北新建材当厂长期间,他把上级奖励给自己的260平米的房子,给了下属;把上级奖励的220平米的房子分成两套,给了技术员;自己直到现在住着130平米的房子。把上级奖励的27万元现金,做了员工奖励基金;把中关村奖励的10万元,买了东西送给了托儿所,等等。在那个年代,200多平米的房子应该是豪宅;在那个年代,比起大家的工资水平,几十万元的奖励应该是天文数字。宋志平把这些都给了大家。

如此站在员工立场,为员工着想,这样的领导,下属怎么能不爱戴?

读完《企业迷思》这本书,对宋志平有了更立体更深刻的理解和认识。

1.“和风甘露,润物无声”

这是领导给宋志平的评价,也是宋志平留给大家的印象。厉以宁教授称时任北新建材厂的宋厂长为“温厚的年轻同志”。很多人见过宋志平,他总是脸上带着笑容,和颜悦色,语速缓慢,温文尔雅。

2.有胆识,有魄力,有战略眼光

面对厂里产品销路不畅,而销售员又讲不清楚产品,宋志平主动从技术员转岗为销售员。那个年代的销售员,往往是会被看不起的。他强调要战略先行,确定中新集团的战略是进入占建材工业GDP70%的水泥业务。战略定名,由此才有了改名后的“中国建材”。虽然中国建材并没有水泥业务基础,但他强调,没有资源找资源,战略目标确定后要“没什么找什么”,而不是“有什么做什么”。宋志平担任国药集团董事长后,迅速梳理医药行业的商业本质。在美国整个医疗健康业的GDP有3万亿元,而医药业只有3000亿美元,只占10%。了解到这些现状后,他非常明智而正确地在国药集团战略中加上“健康”二字。可以说,正是这两大战略,使得中国建材和国药集团快速成为世界500强企业。

3.善于沟通,精于管理

在建材行业,中国建材重组南方水泥时进行的“汪庄会谈”几乎人人皆知。后来大家都在传一句话:“不能见宋志平,如果见到他,他跟你说20分钟,你就得乖乖跟他走。”“汪庄会谈”成功打开了中国建材在南方地区没有一两水泥的局面。随后,南方水泥在上海宣告成立。“两个董事长一肩挑”。作为中国建材和国药集团两大央企的董事长,其中非常重要的工作就是开好董事会,协调各位董事的意见,董事长的沟通能力要非常突出。董事会上董事、总经理、监事经常会有这样那样的分歧,甚至会产生激烈的争论。让大家充分发表意见,但能达成一致意见才是董事长工作的成功。不仅善于沟通,宋志平还精于管理。在多年实践过程中,他认真归纳总结出“八大工法”“六星企业”“增节降工作法”等一整套管理的“武功秘籍”,且行之有效,对提升中国建材整体管理水平起到了非常重要的作用。

4.整合优化,引领创新

因为主持了很多整合事宜,宋志平被冠上了“整合者”的名号。中国建材重组近1000家企业,并强调“只收下蛋的母鸡”。国药集团整合全国500多家医药企业,建立了覆盖290多个城市的医药配送网。此外,宋总还主导了8家央企的整合。中国建材先后与中国轻工业机械总公司、中国建材科学研究院、中材集团重组;国药集团完成了与中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司的“四合一”重组。实践证明,整合优化是过剩行业走出困局、企业实现快速成长的有效方法。有哈佛大学学者把这种成长方式命名为Growth in China,即“中国式成长”,有人称之为“宋志平模式”。即使讲到很多创新产品、新型技术,他都如数家珍:锂电池隔膜、氮化硅陶瓷材料、高档碳纤维、超薄电子玻璃、中性硼硅药用玻璃、生物光导识别芯片……。很重要的原因是他很早就布局创新业务,并找到集成创新这一自主式创新的捷径,引领着中国建材不断创新,并创造了可观的利润。

5.勤奋认真,善于学习

宋志平非常勤奋,每天白天忙于工作,四十年来从未休过假。在担任两家央企的董事长期间,他的工作时间常常是别人的两倍甚至三倍。即使这样,他还坚持每天晚上10点开始看书,深夜开始写作,凌晨六七点起床,每天休息四五个小时。宋志平在书中提到,一个企业领导人的认知格局很重要。企业领导要见多识广,了解市场情况、行业走势、技术和商业模式的新变化,洞悉重大机遇,“读万卷书,行万里路,交四方友”。宋志平在做事之前,会先找相关的书,看看别人是怎么做的。他初任国药集团董事长时,为了快速熟悉医药行业,国庆七天假期读完八本书。他床头有个书筐,经常随身也带着书,一年能读100多本。他积极开阔视野,参加法国培训学习,参访日本、德国企业,且勤于总结,每次都会写一些心得,如《浅谈日本企业的经营管理》《吃惊后看日本》等等。日积月累,他竟累积了数百万字的稿件,出版了10多本书。他也非常乐意与专家学者交流。他曾与诺贝尔经济学奖获得者费尔普斯、哈佛大学商学院鲍沃教授、麻省理工学院媒体实验室张曙光教授、北京大学国家发展研究院陈春华教授等很多国内外知名学者对话。在这些沟通交流中、思想碰撞中学习。

6.从不抱怨,心怀感恩

书中虽然只字未提“不抱怨”这几个字,但我却能感受得到。

他从未抱怨过,多次受命都在企业临危之时;他从未抱怨过,处于充分竞争行业又处在产能过剩阶段,却又要深受国有体制的桎梏;他从未抱怨过,企业艰难时刻,既缺资金又缺资源;他从未抱怨过,付出之多,所得之少,只是满怀感恩的心。他用汪国真的《让我怎样感谢你》表达对默默付出的员工以及对这个美好时代的感激之情:“当我走向你的时候,我原想收获一缕春风,你却给了我整个春天;当我走向你的时候,我原想捧起一簇浪花,你却给了我整个海洋。”我相信读到此处,很多人都会泪目。

7.先人后己,待人宽厚

宋志平说,从年轻到现在,大家对他的称呼也很多,但更多人还是称他为“宋总”。他也觉得很亲切,因为称呼“宋总”,意味着总是想着大家。他凡事总想着别人,这些年他从未争过什么,也从没向上级伸手要过什么。他说,大家都在努力,为什么好处一定是自己的呢?因为爱护员工,所以懂得人力资本,所以呼吁国有企业的机制革命。“三宽三力”是宋志平为中国建材量身打造的人文环境。“三宽”,指待人宽厚、处事宽容、环境宽松。可以看出宋志平待人宽厚包容,提倡“和”文化。“三力”,指向心力、亲和力、凝聚力。“三力”很好地建立了集团公司与子公司、子公司与子公司、子公司与集团公司的关系。也因为宋总待人宽厚的品质,因为宋总倡导的包容文化,中国建材重组近1000家企业,竟无一家“反水”。

8.真实坦诚,积极乐观

宋总说“真心地讲话,讲真心的话”是他多年坚持的信条。这一点,我在书中有强烈感受。可以说,他在这本书中,把中国建材如何做大做强写得非常详细,几乎是毫无保留地呈现出来。书中“透露”了很多“武功秘籍”:“格子管理法”“六星企业”“八大工法”“增节降工作法”。他也很直接地表达了他更倾向于选理工科的人做一把手,因为他们进行过数学和逻辑训练,数字化管理的基础更牢靠。他像杜鹃啼血一样,不仅呼吁产能严重过剩的水泥行业从“竞争”走向“竞合”,也呼吁国有企业重视人力资本,进行“机制革命”,并且指出机制革命是国企继体制改革、制度改革之后的必由之路。他不仅将人生的辉煌成就分享给我们,他也会将人生的至暗时刻分享给我们。北新建材那场打到家门口的战争,由于压力过大,宋总得了“中心浆液性视网膜炎”,眼睛晶体出水,视力严重下降。2008年金融危机时,中国建材的股票遭遇恶意做空,股价从39元跌到1.4元。他顶着压力每天到办公室给大家传递信心。他说,做企业的过程中遇到过很多困难,但即使在最困难的时候,他都会对着镜子里的自己笑一笑。他说,不管自己压力多大,都要把自信和笑容写在脸上。做领导,不管在员工身前还是身后,都要让大家感觉到一种信心,这非常重要。

9.谦逊低调,笃定自信

无论是从平常与宋总的言谈交流中,还是从《企业迷思》这本书中,都能感受到宋总的谦逊,他从未因取得卓越成就而骄傲。如果认真研读宋总与国外友人的对话,很容易感觉出来宋总的民族自豪感和民族自信。作为中国企业家,作为中国央企领导人,宋总在对话中不卑不亢,充分凸显中国的文化自信和大国风范。在提到美国对中国的技术封锁时,宋总讲到,现在美国的技术不卖给中国,要封锁中国,中国只能自己干,最后中国还是有了技术;但美国的技术却没有变成钱。技术不是简单能保值的东西,技术是随着新技术诞生随着时间推移贬值的东西。我觉得讲得特别好。

宋志平给自己的定位是:做一个为企业眺望远方的人,一个有精神财富的人,一个有理想、有思想的人。我想这也必将成为未来一代企业家共同的追求。

关于宋志平

宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中,他从技术员到央企掌门人,数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者,先后推动8家央企重组,整合上千家民营企业,成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新,出版十多部专著,为业界贡献大量成功企业思想和经验,被誉为中国“企业思想家”。

(责任编辑:曾家明)

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2020-03-31 18:47:36