涉嫌假冒！济南一批次水泥质量不合格被通报
2023年，济南市市场监管局开展了水泥产品质量的市级监督抽查，共检验了30批次水泥产品，包括生产和流通两个领域。本次抽查发现济南市天桥区大军建材经营部1家销售者的1批次产品不符合相关标准的要求，不合格项目为凝结时间（终凝时间）项目。
山东华森：打造混凝土行业创新先锋
2016/03/21 09:46
来源：济南日报
在刚刚过去的一年，山东华森混凝土公司共计生产混凝土185万方，位列济南市混凝土行业首位。而就在这一年，其母公司山东华艺集团实现年产值15亿元，税收突破1亿元，这其中，华森的贡献功不可没。......
在刚刚过去的一年，山东华森混凝土公司（以下简称华森混凝土）共计生产混凝土185万方，位列济南市混凝土行业首位。而就在这一年，其母公司山东华艺集团实现年产值15亿元，税收突破1亿元，这其中，华森的贡献功不可没。
以上便是华森混凝土在2015年交出的一份完美答卷。2015年，华森混凝土在年仅34岁的80后年轻企业家李硕的带领下，抓质量、重安全、促回款、控成本，由粗放型向精细化管理迈进，材料、管理成本不断降低，各项指标达到自建站以来最好水平，取得了良好的效益，保证了华润兴隆片区、中央商务区文博片区等国家、省、市重点工程的混凝土供应，为济南城市建设贡献了力量。
创新铸就企业发展原动力
华森混凝土是一家在低调中默默前行的企业。在这里，听不到传统印象中混凝土搅拌站震耳的轰鸣，也见不到想象中漫天的飞尘，取而代之的是错落有致的厂房，和一个适合于搞创新研发的静谧环境。
“混凝土是一个传统行业，科技突破性太小，很少有企业愿意站出来做创新这件事情，但我们却把创新作为企业头等大事，粗中有细，一直坚持了下来，没想到和泥和成了秀才。”山东华森混凝土有限公司总经理李硕说。
据李硕介绍，公司建有先进的混凝土、砂浆试验室，配有完备、先进的试验仪器设备，注重人才队伍建设，不断进行技术革新，努力研究新材料，新配方、新工艺，长期致力于粉煤灰、矿渣粉等工业固体废弃物在混凝土中的应用研究，高性能混凝土外加剂的生产应用研究，高强、高性能混凝土的生产应用研究以及人工砂、尾矿砂完全替代天然河砂在混凝土的应用研究等。这些新技术、新材料的推广应用，不仅实现了混凝土高性能技术的要求，提高了产品质量，同时降低产品生产成本，节约资源与能源，实现了混凝土绿色环保发展要求，具有显著的经济、社会效益。
在产学研合作方面，公司与同济大学、济南大学、山东省建筑科学研究院等国内一流大学及科研机构建立长期的密切科研协作关系，并聘请国内知名专家、教授作为公司的专业技术顾问，大大提升了公司技术创新能力。近年来，公司技术人员在《硅酸盐通报》、《新型建筑材料》、《混凝土》等专业期刊发表论文30余篇，获得授权发明专利2项，实用新型专利4项，参编国家工程行业标准3项，山东省工程地方标准6项，10余项科研成果通过科技成果鉴定，其中获济南市科技进步奖1项、住建部华夏建设科技进步奖1项、山东省科技进步奖2项。
不断的科技创新带来了企业的飞速发展，2010年，华森公司被山东省科技厅、山东省财政厅等授予高新技术企业，成为目前山东省混凝土行业唯一一家高新技术企业。公司现拥有5个分站，13条混凝土生产线，两条商品砂浆生产线，200多部搅拌运输车，12部散装水泥运输车，日最大生产混凝土供货能力达1.5万立方，每年混凝土年产量为200多万立方，始终占据济南市混凝土市场较大份额。公司产品年销售收入6亿余元，年利税近亿元。公司混凝土产量连续多年位居山东省混凝土行业前列，成为山东省混凝土行业最有影响、最具竞争力的混凝土企业之一。
精细化管理助力降本增效“责任面前，没有任何借口”。这是挂在华森混凝土公司走廊的一句座右铭。在李硕的带领下，华森人也的确以实际行动见证了这一诺言。
2015年3月18日，历时8个月时间建设的兴隆站正式投产运营。“建设过程中，我们在最短的时间内，利用有限的资金，在南外环的山坳里开山、平地、建厂、修路，克服重重困难，圆满完成兴隆搅拌站的建设任务。”据李硕介绍，2015年兴隆搅拌站共计生产混凝土24万方，占总产量的13%，实现产值6413万元。
在山东华艺集团董事长杨学武华看来，兴隆站建设，又是一次“华艺速度”的体现，基本实现了当年建站当年投产，满足了华润兴隆片区供应要求，降低了济西站供应成本。自投产以来，2015年，华润兴隆片区混凝土总供应量达46.43万方,创造了良好的效益。
这一成绩的取得，离不开公司的精细化管理。“混凝土公司通常给人以低端、粗放的管理印象。其实不然，诸多环节都需要进行精细化的质量管理控制，例如原材料的质量管控，混凝土的配合比优化，生产质量的控制，试验检测的严格执行，混凝土车辆运输的统筹规划等，如果不进行细致管理，就会导致产品质量的下降，成本增高，影响企业的发展。为此，我们通过信息化建设逐步完成了CRM管理系统、办公OA、会计电算化及绩效管理系统建设，培养强化全体管理人员的‘数据’思维,真正实现了企业整体ERP系统管理，为公司降本增效，提高员工工作效率，培养更多有能力的人才提供了重要保证。”李硕说。
精细化管理带来的是更加踏实进取的工作热情。2015年12月，济南CBD重点商务区文博片区共计6000方大体积混凝土工程开始供应，一次性浇筑4300方混凝土，不仅仅是对建筑施工方考验，更是对搅拌站供货能力、产品质量的考验。为此，李硕带领华森混凝土凤山分公司集中优势资源、统筹调配，调集50余量砼车，四条生产线全面运作，24小时内完成4300方混凝土供应，累计发车346次，圆满完成施工任务，保障了中央商务区的建设进度。
依靠精细化管理，2015年成为华森混凝土自建厂以来公司利润最高的一年，降本增效成果显著。质量、安全、环保齐头并进
对于企业来说，产品质量是最有说服力的试金石。据了解，华森混凝土多年来坚持“质量第一”的方针，以优质的产品赢得市场，以优良的服务赢得用户。围绕产品质量控制，公司重视实验室建设及管理，努力提升试验检测水平，所有检测人员均持证上岗，严格检测、严格把关，为确保产品质量奠定基础。加强质量建设，强化生产过程质量控制，对于合同签订、生产任务单下达、配合比执行、混凝土开盘鉴定、混凝土生产过程质量检查、混凝土交货检验等环节严格把控，安排专人值班检查，并安排专人到施工现场进行有针对性的巡查，了解掌握混凝土质量状况，加强混凝土的施工及养护，确保工程混凝土质量达标。
“没有监督和奖罚的管理，等于没有管理”。李硕表示，一方面，2015年公司自调整了站长之后，对各站调度、地磅员进行了岗位调整，调整之后，使各岗位人员的工作作风、态度、责任心都有所提高；另一方面，公司成立PMC（生产物料控制）部门，建立起独立于生产的管理监督机构，主要针对生产、运输环节进行监督与管理。第三，在安全生产方面，华森混凝土每年与各分站签订安全、质量责任状，对安全和质量管理
编辑：徐洁
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