新疆建材行业协会会长吕志坚率新疆头部水泥企业赴红狮与尧柏集团调研
展望未来，随着国家对西北地区的开发力度不断加大，新疆水泥行业将迎来新的发展机遇。预计2024年，新疆水泥市场需求将保持平稳增长态势。对此，各方表示将进一步加强合作，共同应对市场变化，推动新疆水泥行业实现更高质量的发展。
章小华：把每个环节都掌握到最前沿水平
2016/01/11 13:37
来源：网络转载
章小华，红狮水泥董事长，自“十五”开始创造了水泥产业的两大变革：一是以民营企业在央企、国企为主的“绿林”中强势崛起；二是以单点布局挑战了区域规模布局，成本控制是最核心的竞争力。......
章小华，红狮水泥董事长，自“十五”开始创造了水泥产业的两大变革：一是以民营企业在央企、国企为主的“绿林”中强势崛起；二是以单点布局挑战了区域规模布局，成本控制是最核心的竞争力。
面对当前中国经济发展环境、模式的变化，章总已看到了对水泥市场所产生的深刻影响，从民营企业所特有的优势出发，提高创新能力，把水泥制造的每个环节都再掌握到最前沿水平，继续降低成本、强化竞争力，是其核心策略。“想的时候是按好的想，但做决策的时候应该是按最坏的情况来假设。”章总说。
当前，中国外部经济环境发生很大变化。
第一，过去30年，资产价格基本每年都往上走，并逐渐趋于泡沫化。企业都是利益导向，资产的快收益、高收益，很少人愿意沉下心去做创新和技术，而是强势“跑马圈地”，导致了制造业产业大多“大而不强”。这一轮的经济波动是一轮结构性的波动，以往的周期性波动沉沉浮浮，低位后还能够再反弹，结构性波动进入调整期后，就很难再上去了。因此资产也到了一个波动、或者说下行的阶段，很多以资产增值作为盈利的企业开始遭遇挑战。
第二，中国经济增长的动力、方向改变。原来经济增长的动力，很大程度上来自于农村人口往城市转移，尽管其中也引进了国外技术、装备、管理，但城镇化是近十年最核心的增长点。农村人口到城市，促进需求增加，由此带来工业企业不断投资。但农村人口往城市转移已经快接近顶点，按发布数据，我国城镇化率53%，这仅是从户籍方面统计的，实际上远远不止这个数字，农村现在剩余的人口已经不多。
第三，国家的调控方式发生改革。过往国家调控是从需求端管理，经济下行时，通过银行房贷、政府加大投资，也就是凯恩斯所提倡的“三驾马车”。但政府刺激效果越来越弱，需求侧管理已碰到天花板，并且受到环保等的制约，政府调控转为供给侧改革。供给侧改革核心理念是，从供给侧考虑如何提高效率，把供给做好了，需求端也就放大了。打个比方，杭州房地产市场低迷，传统方法是直接刺激需求，现在的办法是，把房子的质量做得更好，降低各种费用，比如税费、房子的材料成本，把房子做的更好，吸引更多的人，其他市场也是如此道理。这个其实是索洛经济增长模型，产出的增长包括资本的贡献率、劳动贡献率和全要素生产率的增长。其中最核心的是全要素生产率，土地、电、材料等成本太贵，只有把这些降下来，企业才能够提升竞争力、实现效益。
由此带来水泥行业的变化是非常深刻的。
一是，北方市场的压力要比南方大。主要是，一方面北方冬季时间长，由于折旧带来的财务成本高，南方冬季最多停3个月，北方要停5个月；另一方面，北方人口稀少，靠资源禀赋，水泥需求就少，且北方建设以城市为主，城市的繁荣程度和南方差不多，但农村差距很大，因此以政府为主导的投资减少后，农村市场又不可以持续，需求下降幅度就很大，而南方有农村需求的支撑，且民营企业受政府投资影响小。
二是，长江流域市场的压力比内地大。为什么水泥产业比钢铁等产业好？最大的特点是水泥具有明显的区域性保护。但长江丰富的物流抵消了这种区域性优势，长江边上的企业买水泥可以选择众多水泥厂商。在市场上行时，依靠长江水路的这种特性是有利的，可以扩大销售半径；但市场下行时，反而变成不利了，议价能力转移到了搅拌站那儿。
“未来北方市场占比高的、长江流域占比高的，盈利就受到挑战了”，章总判断。同时，章总说，“美国100年前投汽车，50年前投航空，前10年投手机，但其实回报率最高的是万宝路香烟，从100年前到现在是7000多倍。汽车市场很大，但做的人也很多；万宝路香烟市场不大，但做的不多。产业内部竞争的激烈程度，决定企业的盈利程度。”红狮水泥在自己的小区域内，加强市场控制力，比如在金华区域内，就4、5家水泥厂，共同面对混凝土客户，价格就比较高。
面对经济和产业的环境变化，红狮水泥作为一个民企，从自身的各种因素出发，仍然明确地认识到应该如何保证自身独特的强竞争力。
作为民营企业，生存的方式和央企还是不一样的。行业上升阶段，央企拿钱、拿项目、拿政策方面有优势，下行阶段靠的是创新能力、成本控制，这些方面民企更有优势。市场考验中，主要拼两方面，一是拼资本，这方面央企还是有优势的，但民企只要跨越资金瓶颈，在制度创新、成本创新方面的空间就很多。
红狮水泥单条线平均规模在行业内居前列，除极个别的2500 t/d线，其余都是5000 t/d及以上大规模生产线，且严格控制资金、财务风险，吨水泥流动负债70元/吨（很多企业都在300~400元/吨），吨水泥综合成本在业内并无几家能够出其右。
面对来临的水泥新常态，章总认为简单的收购还尚早，以前是市场好，收购后利用需求的弹性反弹，获取利润，但现在问题是明年可能比今年还差，部分成本高企业可能就面临退出。红狮水泥的核心策略是，提高创新能力，把水泥制造的每个环节都再掌握到最前沿水平，通过技术创新降低成本，“在价格低迷中不但能过，还能过活得不错、能够盈利，这样才有发展空间。”红狮水泥近年来新建的工厂，都是按工业4.0标准的，煤耗、电耗以及各方面成本大幅度下降。
章总说，“简单的复制是没有任何意义的，后面投产的工厂水平能够比过之前的工厂，这个建设对提高企业竞争力、推动产业升级才是有意义。”
编辑：鞠丽
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